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農(nóng)工商超市寧波店開業(yè)13年正式停業(yè) 寧波商超生存艱難
http://www.74sbvg36.cn 2015-05-07 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  B、商超業(yè)“苦”中求進(jìn)

  半數(shù)負(fù)增長(zhǎng),多家退出

  每一季、每一年,寧波市商務(wù)委都會(huì)出一份《寧波商貿(mào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析》。數(shù)據(jù)顯示:2014年,商務(wù)委監(jiān)測(cè)的12家大賣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零售額45.2億元,同比增長(zhǎng)1.9%,其中有6家出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。8家連鎖超市實(shí)現(xiàn)零售額74.8億元,同比下降4.7%,其中有4家出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。4家連鎖便利店實(shí)現(xiàn)零售額1.5億元,同比下降1.6%,其中有2家出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。也就說(shuō),有一半的賣場(chǎng)、超市、便利店都出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。“這已經(jīng)不是新情況了,負(fù)增長(zhǎng)出現(xiàn)了兩三年了。”寧波市商務(wù)委對(duì)比了數(shù)據(jù)。

  由于整個(gè)業(yè)態(tài)銷售往下走,最近三四年,寧波賣場(chǎng)超市也是一直變、變、變,并購(gòu)、退出、關(guān)店不斷上演。

  2007年6月,物美超市因連續(xù)虧損宣布停業(yè),成為首家退出寧波市場(chǎng)的連鎖超市品牌;2011年9月,在寧波經(jīng)營(yíng)10多年的新一佳超市突然停業(yè),成為退出寧波市場(chǎng)的第二個(gè)連鎖超市品牌;2012年2月,韓國(guó)連鎖超市品牌易買得在江東興寧路上的寧波唯一門店易主,被福建連鎖超市巨頭新華都接手;2013年7月,位于江東濱江商業(yè)廣場(chǎng)的暢購(gòu)超市停業(yè),這家來(lái)自上海的連鎖超市成為第四家退出寧波市場(chǎng)的超市品牌;2014年,4月,家樂(lè)福琴橋店突然關(guān)門;2014年5月,華潤(rùn)收購(gòu)樂(lè)購(gòu),寧波七家樂(lè)購(gòu)從此改了“東家”。

  成本漲得快,利潤(rùn)縮水

  寧波市商務(wù)委分析,近年,賣場(chǎng)、超市、便利店等業(yè)態(tài)業(yè)績(jī)下滑,主要原因是網(wǎng)購(gòu)沖擊、行業(yè)內(nèi)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、流動(dòng)人口減少,而人工、物業(yè)等經(jīng)營(yíng)成本的上漲使得利潤(rùn)空間進(jìn)一步收窄。

  春江水暖鴨先知。賣場(chǎng)、超市、便利店生意不景氣,業(yè)內(nèi)是最清楚不過(guò)的了。

  “最近幾年,超市經(jīng)營(yíng)成本中,場(chǎng)地租賃價(jià)格跟員工工資增長(zhǎng)最為明顯,而另一方面,銷售額增幅卻在下滑,企業(yè)壓力很大。”一家連鎖超市的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)舉例說(shuō),超市場(chǎng)地的租賃一般是五年一簽,但經(jīng)常是上一期年租賃10萬(wàn)元,這一期就上漲到15萬(wàn)元,漲幅有50%。每年,員工工資增幅也在5%以上。

  “苦”中求進(jìn),力圖突圍

  面對(duì)“艱難時(shí)世”,仍在苦苦支撐的商超也做了很多的努力和改變,希望能追上消費(fèi)時(shí)代的更迭,希望能追上市民的需求變化。

  幾乎甬城所有的超市都在不斷調(diào)整格局。生鮮、熟食是網(wǎng)購(gòu)相對(duì)難以撼動(dòng)的品類,因此,這幾年,不少超市在生鮮上下功夫。天一樂(lè)購(gòu)超市一位負(fù)責(zé)人直言,最初他們的商品品類跟其他大賣場(chǎng)一樣,后來(lái)發(fā)現(xiàn)來(lái)天一商圈的都是旅游或者是購(gòu)物人群,后來(lái)增加了特產(chǎn)以及提高了高檔商品的占比。后來(lái),隨著蘇寧、國(guó)美等家電賣場(chǎng)崛起,他們縮減了家電區(qū)域,F(xiàn)在,要跟電商搶生意,增加了生鮮類、熟食類、海鮮類等這些網(wǎng)購(gòu)不方便的食品。在2013年前,加貝社區(qū)店是沒(méi)有生鮮的。這兩年,35家社區(qū)店重新改造,不少店的生鮮區(qū)域占到三分之一甚至更多,調(diào)整之后,客流、銷售增加50%。

  起用計(jì)時(shí)工也是超市壓縮人力成本的嘗試。一家外資超市的公關(guān)人員坦言,超市業(yè)態(tài)中,計(jì)時(shí)工已經(jīng)是普遍現(xiàn)象。以一家超市社區(qū)店來(lái)說(shuō),一年在人力成本上就能節(jié)約近七萬(wàn)元。對(duì)于連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō),這也不是小數(shù)目。來(lái)源:現(xiàn)代金報(bào) 記者 鄭曉 俞林鳳

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