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“良友和光明的業(yè)務重合度較高，既不是上海市重點產業(yè)扶持對象，盈利也無上升空間，未來沒有獨立上市的可能，借助光明集團的已上市平臺，符合國資逐步退出缺乏競爭優(yōu)勢產業(yè)的主導思想。”西南證券（600369）一投行人士向時代周報記者分析說，“良友旗下的便利店資產與農工商超市直接合并，這一規(guī)模龐大的資產若能整合獨立上市，對提升光明資產證券化率亦有幫助。
事實上，光明強大的重組基因在收購蔬菜集團和益民食品廠就已經體現(xiàn)出來。此外，海博股份也通過資產重組方式，合并同類資產、置換出不同類型資產。
早在2009年，關于良友集團與蔬菜集團重組的消息便不絕于耳。2007年盛融、大盛公司合并后組建上海國盛集團有限公司(國盛集團為上海國資改革的平臺)時，原良友集團董事長賀濤擔任國盛集團總裁。但賀濤離開良友后，該職位一直空缺，由總經理董勤主持工作。
當時，蔬菜集團總經理安培被調往良友集團任職副總經理，最后蔬菜集團卻被光明集團收至麾下。彼時落單的良友集團，在當下又迎良機。
對于光明集團并購良友集團，復旦大學經濟學院副教授章奇認為，作為全國范圍內國資改革步伐最快的城市，上海主要停留在國企內部資產重組上，跨公司同類項合并較少，當前光明良友合并方案尚未出臺，是否會提高資產證券化率仍不清楚。
“國資改革的大方向是引入戰(zhàn)略投資者，幫助改善國企效率。像光明這類經營狀況較好的國企，未來引入戰(zhàn)略投資者的步調較慢，經營壓力比較大的國企在引入戰(zhàn)略投資者上會先行一步。”章奇補充。
光明境外并購加速
對于此輪國資改革的具體目標，潘建軍對時代周報記者表示，光明集團計劃在未來3-5年里成為上海市5-8家全球布局、跨國經營的本土化跨國公司之一；爭取在3年內國際化經營指數(shù)達到25%，資產證券化率達到50%，主營業(yè)務收入、利潤、混合所有制企業(yè)三個占比分別達到80%。未來集團的主營業(yè)務為“8+2”，分別是乳業(yè)、糖業(yè)、菜業(yè)、肉業(yè)、米業(yè)、品牌食品、現(xiàn)代農業(yè)、商業(yè)渠道和地產、金融業(yè)務等。
“光明集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是未來8+2板塊中，每個板塊有一家A股上市公司，目前其主要做內部的整合以及承擔上海國資改革的一些任務。光明集團的國際化與證券化是并重的，目標是資源、技術和通路。國內A股會根據資本市場便利開放的進程安排，但海外收購的項目會更加成熟。”沈萌向時代周報記者透露。
此前，上海市將國有資產分為競爭類、功能類和公眾服務三大類，對不同類型資產采取不同管理辦法。目前上海29家國有企業(yè)屬于競爭類，占大半江山。這些企業(yè)未來的改革方向是：大概1/3的企業(yè)整體上市，發(fā)展混合所有制；1/3通過核心資產上市；1/3可以通過股權多元化的股份制改造。
“光明集團跨了兩個分類，集團層面不算是混合所有制改革，但各個板塊都在進行有步驟地混改。”沈萌說。潘建軍也表示，混改會在光明集團二、三級子公司層面進行，此次兩大平臺重組完成后，光明的資產證券化程度由此前的16%將提高至30%以上。
除了國內資產重組進程加快，光明在海外資產的并購野心也逐漸凸顯。最重要的佐證便是參與今年的米蘭世博會。潘建軍表示，光明集團參展米蘭世博會主要是為加速國際化，通過世博會平臺尋海外優(yōu)質資產進行并購合作，并與相關金融機構接洽，展開全方位經貿活動。
另外，光明集團已與羅馬達成框架協(xié)議，促使旗下西郊國際農產品交易中心與羅馬交易市場的對接，實現(xiàn)農產品一次通關。目前西郊國際正在與光明食品集團并購的蔬菜集團進行業(yè)務整合，力爭建成現(xiàn)代化農產品批發(fā)市場。
近期，光明食品集團收購了以色列最大食品生產商Tnuva。潘建軍表示，收購完成后，光明食品集團國際化經營指數(shù)將超過20%，離2018年25%目標近在咫尺。來源:時代周報 共2頁 上一頁 [1] [2] 上海光明集團或收購良友集團 又一個中糧？ 良友金伴力拓平價店新業(yè)態(tài) 良友便利升級改革：啟動新業(yè)態(tài)擴張計劃 推糧油平價店 上海光明、良友集團重組或已確定 指向糧油產業(yè)整合 青島海信廣場5月1日擴建試業(yè) 很高興遇見你、良友書坊進駐 搜索更多: 上海光明 良友 |
