日前，北京7-11被爆出被批量挖角，近30名中層管理者集體離職。而一直被傳聞為挖角者的北京萬科則表示并沒有挖過7-11的人。

　　近30位7-11中層管理者已在4月下旬集體離職，其中包括20多名區(qū)域經(jīng)理、2名大區(qū)經(jīng)理以及市場開發(fā)部門的人員。據(jù)悉北京7-11分成四個大區(qū)，每個大區(qū)經(jīng)理分管4-7名區(qū)域經(jīng)理。如果照此推算，此次挖角基本占到了北京7-11中層中的半壁江山。

　　目前來看，挖角者被指向北京萬科商業(yè)。這些跳槽者集中奔向了一家本土便利店品牌，該品牌被認(rèn)為是隸屬于萬科商業(yè)社區(qū)商業(yè)品牌“鄰里家”。不過對于這一說法，萬科相關(guān)工作人員予以否認(rèn)，稱萬科沒有挖過7-11。這家傳說中的公司也不是萬科的。

　　鄰里家（北京）商貿(mào)有限公司，于2015年4月注冊于北京西城區(qū)，注冊資金為1億元。從宣傳來看，計劃一年內(nèi)在北京范圍內(nèi)開設(shè)連鎖便利店200余家，之后業(yè)務(wù)拓展將輻射國內(nèi)所有一線城市。截止到目前，7-11并未對此挖角事件正式表態(tài)。

　　這幾年來，萬科逐步公布了自己的社區(qū)商業(yè)拓展戰(zhàn)略，并開始試點實施。2010年，“第五食堂”雛形“四季食堂”正式對外開放，此舉開始了萬科做社區(qū)商業(yè)的第一步。接下來的兩年，萬科通過不斷調(diào)研實踐、完善升級，到2013年，正式推出一套成體系的“鄰里家”社區(qū)商業(yè)模式。“鄰里家”是由萬科統(tǒng)一經(jīng)營，為豐富業(yè)主生活量身定制的社區(qū)商業(yè)生活方案，包括食堂、便利店、藥店、咖啡廳、銀行等多種業(yè)態(tài)。

　　不過，萬科社區(qū)商業(yè)的思路在今年又進(jìn)行了升級，加入了O2O的概念，提出了V-LINK社區(qū)的概念，內(nèi)涵包括We Work(創(chuàng)業(yè)社區(qū))、We Health(健康社區(qū))、We Learn(成長社區(qū))、We Share(共享社區(qū))等四大方面的建設(shè)，構(gòu)建出一種全新的由業(yè)主充分參與共建共享的社區(qū)服務(wù)平臺。

　　目前來看，這些被挖角的員工不用多久就會出現(xiàn)在一個新的品牌便利店中，但即便如此，也未必意味著多大的商機(jī)。在日本大獲成功的7-11在中國明顯水土不服。王府井百貨日前公布的2014年度報告顯示，王府井目前持有7-11(北京)有限公司25%股份，且此部分持股2014年度給王府井帶來259.1萬元虧損。當(dāng)然，7-11(北京)有限公司業(yè)務(wù)模塊復(fù)雜，但從虧損可見便利店買賣也不好做。

　　目前國內(nèi)便利店品牌盈利的只是少數(shù)，多數(shù)處于兩種狀態(tài)，一種是門店盈利，整體虧損；另一類是門店和品牌雙虧損。虧損一大原因是，國內(nèi)便利店大多在商圈，租金高昂，人力成本這幾年上升又很快。再加上各類型超市、菜市場的競爭，便利店生存空間被擠壓。來源:北京青年報

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