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天貓國(guó)際或被天貓合并 香港域名保留
http://www.74sbvg36.cn 2015-05-06 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  合并原因:海外招商模式不可行?

  一位資深業(yè)內(nèi)人士分析了天貓國(guó)際被天貓合并的幾個(gè)原因。一方面,天貓國(guó)際的自身發(fā)展已出現(xiàn)瓶頸:包括海外品牌招商乏力,缺乏足夠的流量支持,服務(wù)質(zhì)量不可控,被打假集團(tuán)盯上等。

  該人士透露,天貓國(guó)際一直以來走的都是招商模式,最早的商戶主要來自于兩部分,一部分是淘寶全球購(gòu)上篩選出的大賣家,另一部分則是支付寶國(guó)際簽約的海外商戶,而前者體量太小,難以撬動(dòng)供應(yīng)鏈,且商品及服務(wù)質(zhì)量參差不齊;而后者的品牌知名度則一般偏弱。

  后來,天貓國(guó)際逐漸將招商的重心轉(zhuǎn)移到了海外品牌商上,但卻發(fā)現(xiàn)并沒有那么簡(jiǎn)單。海外品牌出于顧及其在中國(guó)原有的線下利益體系,或難以適用天貓土壤的復(fù)雜營(yíng)銷方式,目前大多處于試水的階段,并不能帶來良好的銷量。

  那么天貓國(guó)際合并進(jìn)天貓,則可以借助天貓的大流量去發(fā)展;且能直接利用天貓的品牌資源,由招商模式轉(zhuǎn)為直接和線下賣家合作的方式。

  另一方面,天貓對(duì)于合并天貓國(guó)際也有很強(qiáng)的需求。首先,動(dòng)力上,天貓國(guó)際是天貓完成品牌國(guó)際化的最快辦法。天貓用戶的消費(fèi)正在升級(jí),對(duì)海外商品的需求日益旺盛,而天貓本身已經(jīng)不能再滿足這部分消費(fèi)者的渴求。

  其次,業(yè)績(jī)上,天貓已經(jīng)連續(xù)多季度增長(zhǎng)變化趨近于零,甚至多個(gè)品類出現(xiàn)倒退,而外部競(jìng)爭(zhēng)上,聚美優(yōu)品、洋碼頭、蜜芽寶貝、京東海外購(gòu)等同行連續(xù)的價(jià)格戰(zhàn),已經(jīng)逼著天貓必須有所作為,在重點(diǎn)品類上不容忽視。

  而兩者整合之后,天貓國(guó)際可以在天貓組織下展開更多強(qiáng)勢(shì)的促銷節(jié)點(diǎn),抓好進(jìn)口紅利期,在部分標(biāo)品競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)和流量勢(shì)能。
 

  生態(tài)變化:國(guó)內(nèi)品牌或更難熬

  當(dāng)然,天貓國(guó)際并入天貓之后,也會(huì)引起天貓內(nèi)部生態(tài)的變化,其中較為直接的一點(diǎn)是,國(guó)內(nèi)品牌未來的日子可能更不好過了。而目前天貓國(guó)際上的中小商家則可能大部分逐漸被清退,或者重新回到淘寶全球購(gòu)。

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