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北京卓展能否借力賽事客流
http://www.74sbvg36.cn 2015-05-06 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  整體運營

  卓展購物中心想要把握住賽事商機,還要在自身定位以及場景設置上做出優(yōu)化。在中購聯(lián)產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利看來,在卓展接手之前,坐落于此的華熙樂茂在成立之初就對五棵松體育館(現(xiàn)萬事達中心)客流的帶動效應有所考慮,但效果并未達到預期。卓展接手后,購物中心的品牌形象與大部分觀看體育賽事的年輕人群有所區(qū)隔,想要借此機會達到拉動零售消費的效果很難實現(xiàn)。

  世茂廣場·工三總經(jīng)理王文芳表示,體育賽事帶來的客流,對購物中心內(nèi)的餐飲銷售有很好的帶動作用。據(jù)王文芳透露,世茂廣場·工三店的餐飲業(yè)態(tài)占比在35%-40%,賽事活動期間,餐飲銷售增長可達到70%-80%。

  在王文芳看來,爆發(fā)式客流對購物中心零售消費提升效果有限,但消費者在購物中心的消費行為并非只是一次性完成。賽事活動期間,通過在購物中心內(nèi)提前設置折扣促銷、商業(yè)路演等活動,可以讓消費者在去往餐飲場所的路上或是短暫的游覽時間內(nèi)對零售品牌產(chǎn)生印象,并選擇在其余閑暇時段前來購買心儀的商品。

  郭增利認為,購物中心在營業(yè)后對整個商場進行定位調(diào)整的情況鮮有,也很難實現(xiàn),但就卓展購物中心而言,可以考慮加碼文化概念,通過設立主題街區(qū)把握特定消費人群的行為習慣,打造服務特色,帶動相關(guān)消費。

  北京商報記者 李鐸 陳克遠/文并攝

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