早在2010年前，無印良品（MUJI）就開始嘗試多元化的經營策略。自嘗試了咖啡館、餐廳，建設露營基地乃至裝修、造房子等諸多業(yè)務后，無印良品終于毫不意外地開起了書店。對于長久以來被貼上簡約、文藝、小清新乃至“清心寡欲”標簽的無印良品來說，賣書這事非但沒有違和感，相反還顯得如此的順理成章。

　　2015年3月，無印良品九州福岡市博多運河城店在經過漫長的改裝翻新后正式對外營業(yè)。而老店新開最吸引人之處便是“MUJI BOOKS”（無印良品書店）的粉墨登場。

　　這家特別的門店是由無印良品與另一家專業(yè)從事出版編輯、策劃的文化機構——編集工學研究所（Editorial Engineering Laboratory）來共同運營的。其實幾年前，編集工學研究所的所長松岡正剛曾有一次類似的嘗試。2009年，他曾在東京鬧市區(qū)打造了一家個性化極強的書店——“松丸本鋪”。松丸本鋪店內采取迷宮式布局，讀者不得不需要在書墻之間由頭至尾穿梭而過。雖然，這家風格鮮明、店面極具設計感的書店曾一度引發(fā)關注，但最終敵不過東京高額的租金壓力，經營三年后不得不關門大吉。

　　今次在MUJI BOOKS的合作項目中，無論是無印良品，還是松岡正剛，似乎都從松丸本鋪的經營歷程中吸取了些許教訓。首先，MUJI BOOKS自我定位是生活商品與書店的綜合體，而非單純意義上的書店。博多店占據(jù)商場3、4兩個樓層，書店主要集中在3樓。全店一共3萬余冊圖書的售賣閱覽區(qū)域并未與其他商品刻意區(qū)隔開，而是依照相關主題與同類商品并致一處。

　　例如在售賣旅行用品的區(qū)域，當你在挑選完洗漱袋、收納包后，或許也會有興趣停下拿起一本與目的地相關的游記翻閱，以至于最終一同放入無印良品自家的旅行箱。此外，MUJI BOOKS也與MUJI CAFé交錯在一起。書架背后甚至還會擺上一臺自動咖啡售賣機，顧客可以花100日元一邊喝咖啡一邊坐著翻書。

　　除了“綜合體”的概念外，MUJI BOOKS還堅持有別于其他大型書店的選書策略。筆者在福岡游歷期間，正值2015年日本“書店大獎”（本屋大賞）剛剛出爐。兒童作家上橋菜穗子的小說《鹿王》（鹿の王）榮獲大獎。幾乎在一夜之間，《鹿王》爭先恐后地占領了各大連鎖書店的推薦書架。幾日后去逛MUJI BOOKS，卻發(fā)現(xiàn)得獎大作不僅未能占據(jù)店內最佳推薦位，甚至連蹤跡都尋不得。當筆者告別當?shù)亓硪惶幋笮瓦B鎖書店，又去MUJI BOOKS時就仿佛進入了平行世界。

　　MUJI BOOKS在策劃階段就特別關注書與顧客、書與店內商品，乃至書與工作人員之間的關系。于是，在編集工學研究所為無印良品挑選的3萬余冊書中，大部分似乎都在呼應“如何文藝且小清新地過日子”、“簡單而高質量的生活”這類MUJI式主題，聚焦吃穿住行的日常生活以及由之產生的所思所感。不過，文學類、文史類或時政類的圖書也并未從MUJI BOOKS中消失，只是當下流行的新書未必會出現(xiàn)。

　　當誠品之類的書店欲將書店改造成百貨商店之時，無印良品似乎正打算從另一個方向把自家的“雜貨店”改造成書店或者是有“書”的店。來源:澎湃新聞

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