世茂集團(tuán)商管公司總經(jīng)理吳艷芬
52+社區(qū)商業(yè)概念項(xiàng)目效果圖
仲量聯(lián)行最新研究報告顯示，國內(nèi)最重要的60個二、三線城市的商業(yè)地產(chǎn)正面臨一輪短期供應(yīng)過剩局面。
的確，面對電商沖擊，商業(yè)地產(chǎn)的競爭日趨激烈，大量同質(zhì)化商場出現(xiàn)，但無法滿足人們差異化的消費(fèi)需求。嗅到商機(jī)的眾多開發(fā)企業(yè)紛紛涉足社區(qū)商業(yè)，試圖通過商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型拉動全新盈利增長點(diǎn)。
世茂集團(tuán)日前發(fā)布社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品“52+Mini Mall”，并稱以其作為未來的核心發(fā)力點(diǎn)，力爭在2018年內(nèi)建成30-40個項(xiàng)目。
作為世茂集團(tuán)商管公司總經(jīng)理，吳艷芬很清楚任務(wù)的艱巨，擁有18年商業(yè)地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的她希望通過創(chuàng)新改革，將互聯(lián)網(wǎng)思維植入消費(fèi)方式，為消費(fèi)者打造離家最近的高品質(zhì)生活。
降低風(fēng)險，世茂有優(yōu)勢
東方早報：目前商業(yè)地產(chǎn)市場是否存在過剩的現(xiàn)象？
吳艷芬：整個來說商業(yè)地產(chǎn)板塊的情況不是非常樂觀，有些城市開車10分鐘就能遇到一個從定位到業(yè)態(tài)布局再到品牌商家?guī)缀跬耆嗤纳虉�，消費(fèi)者已有了疲態(tài)。加上電商又搶占了一部分零售市場的份額，對傳統(tǒng)商場可謂雪上加霜。
但同時，隨著城市化發(fā)展的深入，對于商業(yè)地產(chǎn)的需求依然不斷在增長，只是消費(fèi)者的需求越來越嚴(yán)苛，這就意味著對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的要求越來越高。在激烈的競爭中，大量的房地產(chǎn)開發(fā)商和商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商，瞄向了社區(qū)商業(yè)這塊蛋糕。
世茂集團(tuán)的“52+”社區(qū)商業(yè)品牌應(yīng)運(yùn)而生，希望通過空間、業(yè)態(tài)、運(yùn)營和數(shù)字營銷四大維度的創(chuàng)新和變革展現(xiàn)“小而美”的社區(qū)商業(yè)價值模型。
東方早報：做社區(qū)商業(yè)存在哪些風(fēng)險？
吳艷芬：從零開始確實(shí)面臨很多挑戰(zhàn)，社區(qū)商業(yè)從前期定位到建筑形態(tài)再到后期運(yùn)營可以說并沒有一個優(yōu)秀的模板可以參照，所以一切都需要不斷地嘗試和摸索。這是一個試錯的過程，通過一個個項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，我們希望能夠找到好的商業(yè)模式。
另外，從成本控制角度，世茂作為專業(yè)的大型地產(chǎn)開發(fā)商，成本控制肯定比一般開發(fā)商和運(yùn)營商做得更好，把風(fēng)險控制在合理范圍之內(nèi)。同時，我們一直在思考社區(qū)商業(yè)為誰而建，建了之后產(chǎn)生什么價值等問題，從前期精準(zhǔn)的定位，到后期運(yùn)營，通過大數(shù)據(jù)分析，搭建線上的管理平臺，而非傳統(tǒng)的靠人力，這樣做降低成本的同時也降低了風(fēng)險。
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