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行業(yè)“變臉”
“近半年來，營銷成本提升3%，如果繼續(xù)通過人海戰(zhàn)術來提升業(yè)績，利潤空間會更小。”招商地產在華南項目的負責人分析，目前銷售方式都在悄然改變，與電商合作等方式漸漸取代以往的人海戰(zhàn)術，提升銷售業(yè)績的同時也需要降低成本，首先就是人力成本。
廣州資深房地產獵頭人士鐘少美分析，不少房地產企業(yè)以往熱衷于打造全產業(yè)鏈，從產品設計、后期維護、園林等一條龍包辦，“現(xiàn)在不同了，很多房企都收縮部分業(yè)務，選擇外包的方式降低人才儲備的成本，因此對不同領域的人才需求有所減少。”
“房地產快速發(fā)展了10年，營銷模式也在發(fā)生變化，更多通過外包，降低營銷費用，開發(fā)商自身不需要太多營銷策劃人員。”深圳房地產專業(yè)人士周學軍分析，行業(yè)在走下坡路，企業(yè)也要精簡瘦身，已有很多房企在調整戰(zhàn)略進行多元化發(fā)展，不再一味追求傳統(tǒng)地產的規(guī)模擴張。
媒體引述雅居樂一位剛離職員工分析稱，該房企痛下改革決心的原因是，雅居樂投資200億在云南騰沖打造的大盤去年花費5000萬營銷費用，卻僅完成3億元的營銷業(yè)績，營銷成本高達16%，超出行業(yè)平均水平，引發(fā)董事會的不滿。
“行業(yè)游戲規(guī)則已經(jīng)改變了，不管是營銷方式，還是人才標準、決策模式等。”克而瑞廣州負責與房企合作大型項目的人士指出，行業(yè)的改變意味著房企必須改變，尤其是針對以往因粗獷式管理導致架構臃腫、決策反復等問題。
“目前房企對傳統(tǒng)地產業(yè)都不太看好，地價成本上升快，利潤在壓縮，基本上都在考慮怎么轉型，比如涉足養(yǎng)老、足球、旅游。”萊蒙地產一位高管告訴記者，很多房企在退出已經(jīng)飽和的三線城市和部分二線城市，對原有的項目團隊進行優(yōu)化調整，通過裁員，或者分流到新的業(yè)務上，未來精簡人員是一種新常態(tài)。
實際上，萊蒙也在對地產進行模式升級，比如近期其在惠州推出一個1000畝眾籌海洋牧場項目。“這類新業(yè)務仍是我們原來的團隊在兼做。”上述萊蒙地產高管說。
鐘少美稱，因不少房企對人才需求正在升級，目前行業(yè)出現(xiàn)了“不少地產人跳槽后找不到工作，與房企招不到合適的人才”同時存在的局面。華夏時報 劉力圖 陳小瑛 共2頁 上一頁 [1] [2] 合生創(chuàng)展2014年銷售額大降逾5成 高層動蕩“無人駕駛” 京津新城別墅群淪為空城 合生創(chuàng)展108億投資落空 合生創(chuàng)展發(fā)力商業(yè)地產 2015北京三大項目將投入運營 萬科合生創(chuàng)展身陷質量門：墻皮脫落 裝修用紙 合生創(chuàng)展在京十年不進反退 兩項目遭遇業(yè)主維權 搜索更多: 合生創(chuàng)展 |
