商企動(dòng)態(tài)頻道  您所在的位置:紅商網(wǎng) >> 商企動(dòng)態(tài) >> 供貨品牌 >> 正文
傅育寧“動(dòng)刀”重組華潤(rùn)集團(tuán)旗下的消費(fèi)、醫(yī)藥業(yè)務(wù)
http://www.74sbvg36.cn 2015-04-22 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  傅育寧的重組思路

  前者是剝離資產(chǎn),后者是收購(gòu)重組,但不難發(fā)現(xiàn)華潤(rùn)系正在對(duì)旗下業(yè)務(wù)進(jìn)行整理。

  其實(shí),早在華潤(rùn)集團(tuán)2015年的新年獻(xiàn)詞中,這位華潤(rùn)新掌門(mén)傅育寧就已經(jīng)提到了“推動(dòng)企業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向內(nèi)涵增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效率”。在華潤(rùn)集團(tuán)快速擴(kuò)張之后,傅育寧到任也被外界認(rèn)為是將有助于對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部龐大繁雜的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行重組,華潤(rùn)集團(tuán)的發(fā)展可能從之前的瘋狂擴(kuò)張轉(zhuǎn)至較為理性的重內(nèi)部發(fā)展階段。因?yàn)楦涤龑幃?dāng)年所在的招商局也曾經(jīng)歷過(guò)類似的大調(diào)整,在1997、1998年亞洲金融風(fēng)暴前夕,傅育寧協(xié)助當(dāng)時(shí)的招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)完成了業(yè)務(wù)架構(gòu)大調(diào)整,將非主業(yè)和主業(yè)中的非控制性業(yè)務(wù)進(jìn)行出售,幫助招商局度過(guò)了風(fēng)暴。

  目前,華潤(rùn)系正在通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)整理實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。在發(fā)布會(huì)上,華潤(rùn)集團(tuán)代表閻飚便表示,“華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)價(jià)值長(zhǎng)期以來(lái)被低估,其中一個(gè)原因是其多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)使其業(yè)務(wù)價(jià)值不能得到充分體現(xiàn),華潤(rùn)集團(tuán)向來(lái)主張集團(tuán)下屬公司業(yè)務(wù)專業(yè)化,專注于一項(xiàng)業(yè)務(wù),使其價(jià)值最大化。”

  傅育寧此前接受媒體采訪時(shí)提出,華潤(rùn)正處于一個(gè)重要的變革時(shí)刻。對(duì)于華潤(rùn)這樣一個(gè)完全市場(chǎng)化的企業(yè),正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),應(yīng)堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向,堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),堅(jiān)持改革調(diào)整,堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,自覺(jué)適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大變局,主動(dòng)謀變,有所為有所不為。

  其實(shí)傅育寧對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)的醫(yī)藥領(lǐng)域早有關(guān)注,去年11月,傅育寧便兼任華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng),出任董事長(zhǎng)時(shí),在一次內(nèi)部會(huì)議上,傅育寧說(shuō)道,“出任華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)更多的是想給市場(chǎng)一個(gè)清晰的信號(hào):華潤(rùn)集團(tuán)對(duì)于華潤(rùn)醫(yī)藥發(fā)展的重視是空前的。”此前,華潤(rùn)集團(tuán)一直將醫(yī)藥、金融視為戰(zhàn)略發(fā)展方向。早在去年4月,華潤(rùn)雙鶴和華潤(rùn)三九曾雙雙停牌籌劃重大事項(xiàng),但在華潤(rùn)集團(tuán)管理層變更后,兩家公司在去年5月宣布終止重組。

  在消費(fèi)業(yè)務(wù)方面,未來(lái)也不排除有更多動(dòng)作,因華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)在提及剝離原因時(shí)指出,“非啤酒業(yè)務(wù)面臨業(yè)務(wù)整合問(wèn)題,將需要大量時(shí)間及資金的投入。”華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)主席陳朗在通報(bào)中指出,剝離能讓“公眾股東無(wú)須繼續(xù)面對(duì)復(fù)雜的非啤酒業(yè)務(wù)需進(jìn)行的重組所帶來(lái)的不確定性”。來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者:陸琨倩 羅琦 秦偉

2頁(yè) 上一頁(yè)  [1] [2] 

華潤(rùn)集團(tuán)280億港元收購(gòu)了華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)非啤酒業(yè)務(wù)

華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)剝離非啤酒業(yè)務(wù) 重大重組涉資280億港幣

傳原華潤(rùn)置地董事長(zhǎng)吳向東即將回歸華潤(rùn)置地

華潤(rùn)系資產(chǎn)騰挪 零售業(yè)務(wù)擬一年內(nèi)“止血”

華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)停牌重組猜想:出售資產(chǎn)還是剝離零售業(yè)務(wù)?

搜索更多: 華潤(rùn) 傅育寧

東治書(shū)院2024級(jí)易學(xué)文士班(第二屆)報(bào)名者必讀
『獨(dú)賈參考』:獨(dú)特視角,洞悉商業(yè)世相。
【耕菑草堂】巴山雜花土蜂蜜,愛(ài)家人,送親友,助養(yǎng)生
關(guān)注『書(shū)仙笙』:結(jié)茅深山讀仙經(jīng),擅闖人間迷煙火。
研究報(bào)告、榜單收錄、高管收錄、品牌收錄、企業(yè)通稿、行業(yè)會(huì)務(wù)
★★★你有買點(diǎn),我有流量,勢(shì)必點(diǎn)石成金!★★★