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年報顯示，截至2014年底，龍湖的土地儲備為3490萬平方米，平均單價為2363元，占2014年平均銷售單價的21.9%。在壓縮土地儲備規(guī)模的同時，龍湖還通過合作拿地的方式來緩解資金壓力，2014年合作項目的比例占到總項目的38%。
2014年，龍湖共拿下16幅地塊，總建筑面積311萬平方米，平均溢價率僅為18.6%。新購項目多位于一、二線城市的黃金地段，同時，加上年內(nèi)成功布局的廣州、南京兩大高能級戰(zhàn)略城市，龍湖業(yè)務覆蓋拓展至五大區(qū)域24城，區(qū)域及板塊布局進一步改善。
龍湖于2013年提出的24個目標城市，已經(jīng)進入了17個。未來，龍湖將通過聚焦高能級城市價值地段的優(yōu)質(zhì)項目不斷優(yōu)化土儲結(jié)構(gòu)，同時通過提升去化和補充高周轉(zhuǎn)的項目將土地儲備的規(guī)模從當前可滿足5到7年的發(fā)展逐步下壓為可滿足5年發(fā)展。
把存貨當癌癥看待
行業(yè)變革的“新常態(tài)”下，“去庫存”成為眾多房企最為緊迫的難題。
事實上，早在2011年底擔任龍湖執(zhí)行董事一職之后，邵明曉就提出了“把存貨當癌癥看待”的口號，表現(xiàn)出遠低于同行的“風險容忍度”。
龍湖地產(chǎn)董事長吳亞軍稱，整個2014年，龍湖堅定執(zhí)行了“去存貨”的銷售策略，年末存貨量同比下降6.4%至103億元，這“肯定是行業(yè)里非常低的”，而且存貨的結(jié)構(gòu)很安全，所以“心里很踏實”。
縮減土地儲備、以銷定產(chǎn)、堅決下降存貨……龍湖這些年一直在加緊修煉內(nèi)功、強調(diào)轉(zhuǎn)型。2014年，其一方面繼續(xù)深化地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)的“三條腿”走路戰(zhàn)略；另一方面，擬用三個三年計劃，使公司從傳統(tǒng)房企向具有互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)代房企轉(zhuǎn)型升級。目前，第一階段對硬件平臺的探索已經(jīng)完成。第二階段是軟件平臺的建設正在推動。這之后，將是“平臺功能完善，豐滿業(yè)主云社區(qū)的體驗功能”的第三階段。
對于2015年的市場，龍湖謹慎樂觀，將今年的銷售目標設定為540億元。在房地產(chǎn)市場的深度調(diào)整期，龍湖將繼續(xù)堅持“擴縱深、近城區(qū)、控規(guī)模、持商業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“量入為出、合法合規(guī)”的原則，在把握宏觀節(jié)奏的基礎上進一步提升項目投資精準度，強化供銷存管理和建安成本的競爭力。
“可以這樣講，未來的市場肯定充滿了不確定的風波和風險，”吳亞軍說，“但是我的內(nèi)心充滿了樂觀、充滿了希望。”來源:東方早報 共2頁 上一頁 [1] [2] 龍湖地產(chǎn)3月銷售30.4億元 銷售面積達29.7萬平方米 龍湖吳亞軍:財富軌跡與成功秘訣 看萬科、遠洋地產(chǎn)、龍湖、九龍倉等6大地產(chǎn)如何轉(zhuǎn)型？ 龍湖吳亞軍：年銷售從二十億擴大到四百多億 龍湖地產(chǎn)成渝堡壘松動 年內(nèi)銷售目標變謹慎降至540億 搜索更多: 龍湖 |
