7天地“變形”的背后是丹尼斯增長承壓
奧萊在河南市場的缺位，無疑是“后進者”的催化劑。但對丹尼斯而言，或有潛藏于心的根本訴求：老大苦心經(jīng)營的“河南防線”容不得裂口。
因為不同于大商、王府井等寡頭10余年縱橫四海、跑馬圈地，丹尼斯選擇了“區(qū)域為王”戰(zhàn)略。在河南，全業(yè)態(tài)、全品類、全客層是它的核心戰(zhàn)術(shù)，橫貫購物中心、百貨、超市、便利店以及商業(yè)地產(chǎn)。
尤其在當(dāng)前，整體經(jīng)濟下行壓力加大、網(wǎng)購消費空前活躍、“三公”消費剎車等種種趨勢，無不印證丹尼斯旗下各業(yè)態(tài)協(xié)同“混凝土戰(zhàn)術(shù)”獲勝。
但這并不意味著丹尼斯“橫向通吃”的邏輯無懈可擊。就如，改造前的4天地、5天地，是丹尼斯試水家居零售業(yè)的載體，以建材、家具、家居為主項。豈料，地產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)數(shù)年來N次限購調(diào)控，關(guān)聯(lián)行業(yè)必受沖擊。即便自有物業(yè)存有優(yōu)勢，“行業(yè)新秀”丹尼斯仍舊未經(jīng)得起風(fēng)浪。
“4天地、5天地改造前經(jīng)營虧損，是大概率。”某知情人士透露，2010年，受某種非正常市場力量影響，丹尼斯提前啟動7天地開業(yè)。但也可以說，丹尼斯涉足家居零售，是為7天地“補天窗”。
7天地“變陣”的因果關(guān)系或為復(fù)雜，但從宏觀角度看，消費市場生態(tài)氣候的驟變對丹尼斯全體系形成耗殺之勢，才更真實、具體。
如在上年，全國百貨業(yè)集體進入下滑通道。在京津冀、長三角、四川，不乏百盛、瑪莎、勸業(yè)場、太平洋撤場。而除租金、人工等要素成本持續(xù)上升外，品牌商取消開店計劃，很多鞋服類供應(yīng)商庫存量穩(wěn)居60%的高位，這些都是市場下行的清晰信號。
某男裝品牌商河南省代透露，部分男裝品牌已不是庫存的問題，而是關(guān)乎市場生死。
“品牌商庫存承壓、自家‘空地’（4、5天地）需盤活、消費市場需求正在變軌”，倒逼以傳統(tǒng)業(yè)態(tài)套路見長的丹尼斯需破解新的利潤增長點方可疏困。
而此時，杉井奧萊的出現(xiàn)，則意味著這一“假想敵”很可能由新興業(yè)態(tài)撕開“防線”缺口。更重要的是，它或為丹尼斯送來了一個極好的題材。
“在傳統(tǒng)零售陣營中，只有超大型購物中心、便利店、奧特萊斯三種業(yè)態(tài)，仍舊保持業(yè)績增長。”盧偉的話印證了這種猜測。
由此，梳理丹尼斯涉水城市奧萊整條邏輯鏈：傳統(tǒng)消費市場疲軟、供應(yīng)商庫存加大，是環(huán)境因素；4、5天地的“空盤”，是條件因素；杉井奧萊等掀起河南新一輪奧萊投資熱，是刺激因素。
從表象看，三項因素的綜合作用力，是推動“高大上+豪精尖”的丹尼斯百貨拓展業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，但其實，它是在“自我修復(fù)”吸引客流的姿態(tài)，乃至是試探新型的盈利模式。
“傳統(tǒng)商企與電商的本質(zhì)是一樣，都是通過向品牌商輸出流量變現(xiàn)（客流）獲利。未來，丹尼斯會由房東角色全速向平臺商轉(zhuǎn)型，改變既有的聯(lián)營模式將是主攻方向。”丹尼斯百貨事業(yè)部部長薄濤在今年一次公開場合的發(fā)言，已清晰詮釋了該公司的變局方向。
鄭州能容幾家奧萊丹尼斯面臨考驗
河南正在開啟一輪奧萊投資熱，并且前所未有。
除前文提到的杉井奧萊外，鄭州至少還有四五家投資商正在運籌他們的鴻篇巨制。如經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)世貿(mào)·奧特萊斯、航空港區(qū)裕鴻世界港、惠濟區(qū)天河商業(yè)奧特萊斯綜合體項目、二七區(qū)的新田城·洞林湖。最具震撼力的，當(dāng)數(shù)登封市在去年8月公布的芭蕾雨·奧特萊斯規(guī)劃案，6000畝起步，商業(yè)物業(yè)面積103萬平方米，相當(dāng)于10個金博大城。
有意思的是，反觀奧萊的發(fā)源地美國，最大的Wood-bury Commons Outlets面積不超過8萬平方米，而且，還是在歷經(jīng)幾十年共5期的擴建后所得出的最終結(jié)果。
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