|
第三是模式問題。飛牛網(wǎng)的技術(shù)合作方是臺灣B2C自營綜合百貨類網(wǎng)站UITOX，因此飛牛網(wǎng)也選擇了B2C自營綜合百貨模式。臺灣B2C以代銷為主，而大陸供應(yīng)商不太習(xí)慣代銷模式，因此，飛牛網(wǎng)就采取進銷、代銷混合的B2C綜合類百貨網(wǎng)站經(jīng)營模式。之所以選擇綜合百貨模式，除了合作方因素，還與大潤發(fā)經(jīng)營全品類商品有關(guān)。
第四是資金問題。面對龐大的技術(shù)團隊、昂貴的流通成本和未來倉儲配送系統(tǒng)，電商都需要考慮資金這一問題。
業(yè)內(nèi)人士表示，“O2O”將是一個趨勢，大潤發(fā)、步步高等都是實體領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者，他們有資金實力涉足電商。但投資一個電商平臺往往耗資數(shù)以億計，而且電商業(yè)務(wù)需要配套的物流和倉儲成本非常高，因此不是所有業(yè)者都能“玩得起”。所以，對有實力的大型零售業(yè)者來說，可以嘗試“觸電”，但對于中小商家來說，困難不小，切忌盲從。
實體店依然有市場空間
伊藤洋華堂中國總代表三枝富博在峰會演講時表示，實體店有其存在的價值和必要性，其中的關(guān)鍵在于產(chǎn)品創(chuàng)新和合理管理。另外從現(xiàn)實情況看，從事在線銷售的中小業(yè)者未必都比實體業(yè)者過得好。實體店未來依然有市場空間。
業(yè)內(nèi)人士認為，網(wǎng)店成本低、實體店成本高且壓力大，這是事實。但網(wǎng)店的競爭程度可能是實體店的幾百倍。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟有明顯的馬太效應(yīng)，大店鋪生意非常集中，而小商鋪的流量稀少;有錢的網(wǎng)店有資本開展?fàn)I銷和投入廣告排名，而沒有流量的小店鋪則舉步維艱。上海南京西路上的服裝店有成百上千家，而網(wǎng)絡(luò)上起碼有50萬家同類店鋪展開競爭。所以中小網(wǎng)絡(luò)商家的日子并不好過。對于生意不佳的中小型網(wǎng)店業(yè)者來說，或許應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)向?qū)嶓w店經(jīng)營。
【相關(guān)鏈接】
2015聯(lián)商網(wǎng)大會暨全球零售創(chuàng)新峰會
2015聯(lián)商網(wǎng)大會暨全球零售創(chuàng)新峰會日前在杭州白馬湖國際會展中心召開。
聯(lián)商網(wǎng)大會已連續(xù)舉辦12年，參會人數(shù)達千人左右，主要來自于國內(nèi)外零售企業(yè)高管、政府協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家學(xué)者及零售業(yè)關(guān)聯(lián)服務(wù)機構(gòu)、各大財經(jīng)媒體等。
峰會主論壇就2015年宏觀經(jīng)濟對零售行業(yè)影響和展望、互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)供應(yīng)鏈模式變革、商品跨境流通帶來機遇與挑戰(zhàn)、自營模式探索和自有品牌開發(fā)、如何開拓全渠道服務(wù)、線上線下如何有效融合、門店現(xiàn)場服務(wù)力提升、商業(yè)空間設(shè)計、美陳趨勢與顧客體驗等問題進行了深入研討。峰會期間還舉行了“蓮荷行動”2015年主題討論高管沙龍、“2014年中國好門店”大賽頒獎典禮和2015中國(杭州)國際商業(yè)設(shè)計暨美陳展。
�。ㄉ虾Ｉ虉� 記者 葉松） 共2頁 上一頁 [1] [2] 大潤發(fā)旗下飛牛網(wǎng)進軍湖北 中百集團高調(diào)迎戰(zhàn) 大潤發(fā)飛牛網(wǎng)靠自營盈利太難 正醞釀開展平臺業(yè)務(wù) 大潤發(fā)想做平臺電商 飛牛網(wǎng)移動端客戶占50％ 大潤發(fā)飛牛網(wǎng)北京站啟動 兩個月將飛牛網(wǎng)推廣到全國 大潤發(fā)殺入京城電商亂戰(zhàn) 飛牛網(wǎng)今起在京上線 搜索更多: 飛牛網(wǎng) |
