“中端商務(wù)酒店是此前被忽略的市場(chǎng)，潛力巨大，這是一個(gè)發(fā)展的契機(jī)，有點(diǎn)像多年前的經(jīng)濟(jì)型酒店，因此我們要抓住商機(jī)，開(kāi)發(fā)‘如家精選酒店’新品牌。”孫堅(jiān)表示，2015年擬新開(kāi)80家~100家中端商務(wù)連鎖酒店品牌“如家精選酒店”，其中30%~40%是由老酒店改造而來(lái)，其余的則是以新建形式運(yùn)作。

孫堅(jiān)進(jìn)一步透露，對(duì)于中端酒店的投入必然比普通經(jīng)濟(jì)型酒店要高，比如經(jīng)濟(jì)型酒店一間客房投資約6萬(wàn)~6.5萬(wàn)元，而中端酒店則需要8.5萬(wàn)~9萬(wàn)元，當(dāng)然中端酒的的每間客房收益也會(huì)比較高，因此中端酒店的投資收益率預(yù)計(jì)不會(huì)低于經(jīng)濟(jì)型酒店，目前經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)期大約在5年。

記者注意到，現(xiàn)在不僅是如家，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也都投入到中端酒店市場(chǎng)的搶灘中，比如錦江之星力拓中端品牌錦江都城、華住一直在主推全季，而由7天重組而來(lái)的鉑濤則打造了10多個(gè)新中端酒店品牌。

談及競(jìng)爭(zhēng)，孫堅(jiān)表示，目前中端酒店市場(chǎng)才剛剛起步，空間還很大，因此大家都有機(jī)會(huì)試水自己的中端酒店產(chǎn)品，相信經(jīng)過(guò)3~5年的時(shí)間，中端酒店市場(chǎng)格局會(huì)逐漸清晰。

“不僅僅是中端酒店的拓展，我們未來(lái)還希望可以依托酒店平臺(tái)打造全渠道生態(tài)圈。如家系在全國(guó)有3000多家酒店，每年有1億人次的客流量，因此我們的酒店空間就是一個(gè)社交和活動(dòng)平臺(tái)，依托這個(gè)平臺(tái)可以延伸很多其他生意。比如我們嘗試與超市等合作銷(xiāo)售土特產(chǎn)，我們也曾經(jīng)在酒店內(nèi)銷(xiāo)售床品，有數(shù)據(jù)顯示，一個(gè)月內(nèi)我們銷(xiāo)售了1000萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的床品。今后，體驗(yàn)式產(chǎn)品、事件性產(chǎn)品和土特產(chǎn)等會(huì)是我們?cè)诰频昶脚_(tái)上考慮銷(xiāo)售的方向。”孫堅(jiān)表示。
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