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如家酒店集團(tuán)（以下簡稱“如家”）今年將重新布局，升級(jí)其中端品牌和頤酒店為中高端，并將全面推廣全新中端品牌“如家精選酒店”，而這也掀開了如家轉(zhuǎn)型大業(yè)的冰山一角。面對(duì)酒店業(yè)的整體變革，一貫沉穩(wěn)的如家也逐漸做出轉(zhuǎn)型。除了發(fā)力中端酒店、搶占酒店業(yè)最后一塊蛋糕之外，上線優(yōu)選電商平臺(tái)、創(chuàng)立“家聯(lián)盟”平臺(tái)、專注移動(dòng)辦公和公寓的小微空間……種種舉動(dòng)都彰顯著如家變革和轉(zhuǎn)型的野心。擁有七八萬員工的如家，貌似做好了轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，但任何“大象”轉(zhuǎn)身都不容易。
升級(jí)旗下子品牌
如家今年擬升級(jí)其和頤酒店為中高端，并將全面推廣新的中端品牌“如家精選酒店”。北京商報(bào)記者在如家官方網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)，“如家精選”品牌已有所展示，但因尚未有具體門店落地，所以暫時(shí)不能進(jìn)行訂房和入住。如家資深品牌總監(jiān)許洛瑋對(duì)記者表示，“4月，如家將在全國開展巡回發(fā)布會(huì)，正式宣布如家精選酒店面市及和頤酒店升級(jí)”。
然而，從面世便專注中檔酒店領(lǐng)域的和頤，此番升級(jí)為中高端品牌能否成功落地，仍有待觀察。不過，一位業(yè)內(nèi)酒店家居提供商向北京商報(bào)記者透露，“和頤的每間房裝修成本確實(shí)比同等檔次的全季、錦江都城高了不少”。如家方面也表示，今年（中檔酒店）將擴(kuò)張至100家店以上，這在業(yè)內(nèi)看來，頗有一番追趕的意味。
上線“如家優(yōu)選平臺(tái)”
面對(duì)紛紛加碼的對(duì)手，如家對(duì)旗下子品牌升級(jí)其實(shí)僅僅掀開了其轉(zhuǎn)型大業(yè)的冰山一角。 如家CEO孫堅(jiān)表示，“如家現(xiàn)在一年服務(wù)的客戶超過1億人次，在互聯(lián)網(wǎng)這就叫流量”。基于強(qiáng)大的流量基礎(chǔ)，如家上線了“如家優(yōu)選平臺(tái)”。
據(jù)了解，在上述銷售平臺(tái)上，如家曾與廣州酒家合作售賣月餅，銷售額達(dá)到2000多萬元，和1號(hào)店合作的25款進(jìn)口食品在兩個(gè)星期內(nèi)賣斷貨，床上用品的銷售額也達(dá)到了上千萬元。通過在貨源和物流上的多方合作，如家的野心也日益明顯—建設(shè)圍繞酒店和旅行的商品銷售生態(tài)圈。盡管如家內(nèi)部成立獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)挑選商品，并逐步形成“經(jīng)銷-分銷”閉環(huán)，但孫堅(jiān)仍坦言，“平臺(tái)能否運(yùn)轉(zhuǎn)良好，商品選得好不好是主要因素”。
“家聯(lián)盟”已簽約400余家酒店
在布局電商之外，如家的“家聯(lián)盟”（此前名為“家盟”）也處于緊鑼密鼓地籌備中。資料顯示，目前三大經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)都推出了自己的酒店平臺(tái)，如鉑濤的鉑濤精選、華住的H-world，而如家的“家聯(lián)盟”卻是其中最早宣布的。
隨著經(jīng)濟(jì)型酒店市場格局的變化，2014年10月如家便推出了收費(fèi)服務(wù)平臺(tái)“家盟”，聚集市場上閑散的中小型酒店以整合資源。具體來說，“家聯(lián)盟”的酒店主要是與如家酒店定位不相沖突的高星級(jí)、單體酒店等，如家將人力培訓(xùn)、預(yù)訂系統(tǒng)等后臺(tái)資源分享給中小型酒店業(yè)者，“中小酒店可掛靠在如家網(wǎng)站上，若發(fā)生訂單則如家收取一定的傭金，他們也可以付費(fèi)讓如家進(jìn)行各類培訓(xùn)和工程設(shè)計(jì)等”。據(jù)如家方面最新消息，目前“家聯(lián)盟”已經(jīng)簽約400余家酒店，并將在近期正式推向市場。 共2頁 [1] [2] 下一頁 多渠道統(tǒng)一促銷 日比谷花壇母親節(jié)業(yè)績增120％ 綾致多渠道零售 如何利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化庫存管理 如家酒店將發(fā)布全新品牌“如家精選酒店” 酒店巨頭發(fā)力“中檔” 如家年內(nèi)擴(kuò)至100家以上 如家擬推“如家精選” 發(fā)力中高端酒店 搜索更多: 如家 多渠道 |
