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布局小微公寓和移動辦公
在孫堅看來，歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展，如家已積累下來四項核心資產(chǎn)：品牌、用戶、物業(yè)和團隊。借助前兩部分，如家延伸出了“如家優(yōu)選”和“家聯(lián)盟”，而對于物業(yè)和團隊，如家則有著另一個野心—涉足小微公寓和移動辦公。
資料顯示，中國的經(jīng)濟型酒店平均出租率在80%以上，但隨著消費能力的升級，不排除未來出租率會出現(xiàn)微降，由此或?qū)a(chǎn)生大量的閑置資源。出于利用空置物業(yè)的目的，如家正在籌劃推出一個主打小微空間的新式產(chǎn)品，而公寓和移動辦公將是其中的主要內(nèi)容。據(jù)如家方面介紹，小微空間的操作模式為利用現(xiàn)有的空間，做一個為小微公司創(chuàng)業(yè)人士提供的空間；移動辦公則同樣是為商務(wù)人士解決臨時辦公或會議空間。據(jù)透露，該項目的概念包括公寓和生活館兩部分，租公寓的同時，還提供時租的辦公室、會議室。
自建旅游文化平臺
據(jù)了解，如家在2014年贊助了一個名為“一道走”的旅游分享類文化項目，具體操作模式為拍攝員工和用戶共同參與的真人秀節(jié)目。如家方面介紹，在零推廣的前提下，第一季微電影獲得了200多萬的點擊量。贊助文化項目并不是如家的最終目的，對于孫堅而言，他的未來目標是“建成一個真正的草根型旅行、休閑文化平臺，進而延伸出完整的旅行住宿生態(tài)圈”。
行業(yè)觀察
盡管如家的中檔品牌“和頤”在2008年就率先推出，但從目前的發(fā)展效果來看，在店數(shù)和口碑上，已被華住的全季甩下了不少，頗有些陷入“起個大早，趕個晚集”的尷尬窘境。華美酒店顧問機構(gòu)首席知識官、高級經(jīng)濟師趙煥焱接受北京商報記者采訪時表示，如家在中檔品牌的發(fā)展方面優(yōu)勢逐漸喪失。盡管如此，面對中檔酒店市場，孫堅仍顯得相當(dāng)理性，甚至有些 “保守”。孫堅表示，中檔酒店肯定要發(fā)展，但市場有限，五年之內(nèi)或?qū)⑦_到充分競爭的階段，因此，提高品質(zhì)、贏得顧客才是如家打造中高端品牌的根本。
正是在此基礎(chǔ)上，如家對旗下子品牌進行升級也頗有一番追趕的意味。而職業(yè)經(jīng)理人出身的孫堅基于流量優(yōu)勢建立的“如家優(yōu)選平臺”，不失為挖掘新盈利點的又一切入口。業(yè)內(nèi)專家分析，酒店業(yè)在利潤逐步攤薄甚至面臨“觸頂”的形勢下，眾多酒店業(yè)方尋求多種方式拓寬產(chǎn)品線、挖掘新盈利點似乎也是被動之下的無奈選擇，聯(lián)合上游企業(yè)、基于O2O模式的體驗式消費電商平臺或?qū)⒊蔀榫频陿I(yè)尋求外延式擴張的轉(zhuǎn)型方向。此外，“家聯(lián)盟”平臺和華住H-world平臺對于單體酒店的爭奪，或?qū)⒊蔀槿缂蚁乱徊讲坏貌幻鎸Φ膲毫�。對于切入旅游文化平臺，也許帶來的不是利潤上的增長，而是激發(fā)如家員工對企業(yè)的認同感和用戶對如家的歸屬感，最終目的依然是提高用戶黏性。電商、文化、社交、平臺化……這些具有“互聯(lián)網(wǎng)思維”的事物，正在成為如家轉(zhuǎn)型的方向。對于發(fā)展十余年、一貫保持“四平八穩(wěn)”基調(diào)的如家而言，轉(zhuǎn)型或許并不容易，但它虎視眈眈的野心仍不容小覷。趙煥焱也表示，如家充分利用現(xiàn)有資源、挖掘客戶價值，以此應(yīng)對行業(yè)利潤下滑的趨勢，是靈活應(yīng)對市場的表現(xiàn)。但如家確實有些許“國企”的痕跡，如何更加機動轉(zhuǎn)型，也是其下一步必須面對的挑戰(zhàn)。來源：北京商報 共2頁 上一頁 [1] [2] 多渠道統(tǒng)一促銷 日比谷花壇母親節(jié)業(yè)績增120％ 綾致多渠道零售 如何利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化庫存管理 如家酒店將發(fā)布全新品牌“如家精選酒店” 酒店巨頭發(fā)力“中檔” 如家年內(nèi)擴至100家以上 如家擬推“如家精選” 發(fā)力中高端酒店 搜索更多: 如家 多渠道 |
