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King舉出最近一個成功案例，阿迪達斯與Eastbay合作編寫“高中運動員會去哪兒買裝備”目錄冊。“自推出以來，我們的美式足球板鞋成為了暢銷款，”超過了耐克和其他競品。“所以如果你說‘我們能改變現(xiàn)狀嗎?’我的回答是‘能。’我們只需要去抓到這個機會，它就在我們面前。”他很高興地說道。此外，阿迪達斯將在與NBA合作關系期滿后，贊助個別運動員而不是整個團隊，并重新思考它的零售模式。“今天我們有30間店鋪遍布美國，卻有25個不同的模式，品牌口徑都不一樣。”King略表遺憾。
在美國，價格是另一個問題。“如果我們想要在美國強大起來，我們需要一個強大的特許經營權，允許我們的中等價位在70美元至100美元之間，”King說道，這讓品牌銷量成功在兩年內從0雙漲到700萬雙。
集團計劃將跑步系列雙全球化，并且“大幅”投入在美國，這也幫助了銳步(Reebok)提升在當?shù)氐氖軞g迎程度。
近日，Hainer澄清了阿迪達斯打算賣掉銳步的謠言。“毫無疑問，銳步是我們的三大品牌之一(同阿迪達斯和泰勒梅高爾夫一起)。過去七年，我們一直在千錘百煉，但是我們依然不會放棄身邊的品牌。”
銳步董事長Matt O’Toole承認這個峰回路轉等了“太久”，但現(xiàn)在“大業(yè)已成”，并且現(xiàn)在是時候投入760億歐元的健身行業(yè)了。他的主要目標群體是：新的“健康一代”，接受大學教育的消費者，一周能鍛煉四次，做三種不同的運動。“他們占有活動人口的20%，占全球健身行業(yè)消費的33%，比普通消費者的支出多40%。”O’Toole說道。
Reebok表示，他們的焦點依然會在主要城市，他們在這些城市一共開設了443家FitHubs，而這些地方的零售表現(xiàn)比以前提升27%。“我們希望消費者能成為再創(chuàng)造者。未來將是全民健身的時代。”品牌董事長說，并介紹到combat訓練會是未來增速最快的一項。
阿迪達斯也需要銳步來贏得更多女性消費者，近期她們?yōu)殇J步帶來了40%的利潤，這一數(shù)字預計在2020年將繼續(xù)上升10%。
“女性是家庭的主要消費者。她們的購買行為，100%是為了自己，91%為了小孩，而67%為了男士。她們活躍在所有體育項目和社交媒體中，”阿迪達斯全球品牌主管Eric Liedtke指出，“她們也是80%的運動產品購買者，這是我們最大的機會。” 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 阿迪達斯發(fā)布五年增長計劃 遭分析師質疑 阿迪達斯又拋出五年計劃 CEO還會獲得信任嗎 阿迪達斯失寵北美籃球市場 放棄NBA官方裝備身份 阿迪達斯深耕運動品牌基因：2015年重視內容營銷 COACH成功收購Stuart Weitzman 收購價5.7億美元 搜索更多: Nike UA 阿迪達斯 |
