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怎么樣贏得更多女性消費(fèi)者是運(yùn)動(dòng)巨頭們下一步挑戰(zhàn)。圖為阿迪達(dá)斯旗下品牌陸續(xù)簽約的女明星。
阿迪達(dá)斯一直希望能在美國(guó)進(jìn)一步發(fā)展，因?yàn)樗加辛巳?0%的體育用品市場(chǎng)。在美國(guó)，阿迪達(dá)斯輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耐克，因?yàn)橄M(fèi)者認(rèn)為耐克更加酷。阿迪達(dá)斯北美市場(chǎng)董事Mark King說(shuō)道：“我們并沒(méi)有在美國(guó)贏得運(yùn)動(dòng)員和消費(fèi)者的心。”他承認(rèn)阿迪達(dá)斯太依賴于足球，這是每年20億歐元銷售額的來(lái)源。阿迪達(dá)斯在這個(gè)類別下雖獲領(lǐng)先，但卻未能捕獲美國(guó)消費(fèi)者“獨(dú)特的心態(tài)。”
前有NIKE,后有Under Armour追趕，Under Armour在 2014 年下半年超越了Adidas，成為了美國(guó)市場(chǎng)上第二大運(yùn)動(dòng)品牌。圖片來(lái)自好奇心日?qǐng)?bào)。
“如果你想在美國(guó)強(qiáng)大起來(lái)，不能只控制足球領(lǐng)域。美國(guó)平均每所高中都有15個(gè)體育團(tuán)體。大學(xué)有35個(gè)。在其他國(guó)家，一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目占主導(dǎo)，但在這里卻不同。體育項(xiàng)目決定了社會(huì)屬性。”
要從頭開(kāi)始在某一領(lǐng)域增加認(rèn)知，阿迪達(dá)斯計(jì)劃投入更多關(guān)注到籃球、棒球、排球、曲棍球以及更重要的美式足球上，這能帶來(lái)大量粉絲群。“這不能帶來(lái)太多利潤(rùn)，”King說(shuō)道，“但是這樣能收獲消費(fèi)者的心。而我們需要打破這個(gè)鎖鏈，讓大家知道阿迪達(dá)斯也是很酷的品牌。” 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 阿迪達(dá)斯發(fā)布五年增長(zhǎng)計(jì)劃 遭分析師質(zhì)疑 阿迪達(dá)斯又拋出五年計(jì)劃 CEO還會(huì)獲得信任嗎 阿迪達(dá)斯失寵北美籃球市場(chǎng) 放棄NBA官方裝備身份 阿迪達(dá)斯深耕運(yùn)動(dòng)品牌基因：2015年重視內(nèi)容營(yíng)銷 COACH成功收購(gòu)Stuart Weitzman 收購(gòu)價(jià)5.7億美元 搜索更多: Nike UA 阿迪達(dá)斯 |
