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外婆家動(dòng)手吧、爐魚、第二樂章等副牌引領(lǐng)餐飲新時(shí)尚
http://www.74sbvg36.cn 2015-03-30 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  吃過還想吃!

  這個(gè)問題是老生常談,但是萬變不離其宗,味道是根本。“爐魚”團(tuán)隊(duì)走訪東南亞,通過反復(fù)試驗(yàn),最終確定5種魚類及19種味道。并通過嚴(yán)格把控魚的質(zhì)量、配料、制作工藝等,保證食客面前魚的味道。值得一提的是,與傳統(tǒng)中式餐飲動(dòng)輒200多個(gè)產(chǎn)品相比,“爐魚”的菜單,確實(shí)“單薄”。而菜單變小的同時(shí),是食物質(zhì)量的“精”。

  來過還想來!

  “外婆家”門店的環(huán)境一直以來備受行業(yè)贊譽(yù),但“爐魚”完全沒有看到其影子。去過“爐魚”的朋友,一定對(duì)那門店中央的“UFO”一樣的銅疙瘩印象深刻。店堂里一圈吧臺(tái)圍繞,熒光點(diǎn)綴,勾勒出“爐魚”經(jīng)典的半明檔式就餐風(fēng)格。食客圍坐在烤爐邊,看著師傅烤魚,一邊聊天一邊品嘗剛從烤爐中取出,仍在吱吱冒油的烤魚,就餐的形式感與現(xiàn)場(chǎng)性,得到前所未有的放大。而且其每一條烤魚的烹飪只需要短短的7分鐘時(shí)間,大大減少了食客等待時(shí)間、提高了翻桌率。

  

  讓餐廳走向全國

  品牌從地方到全國是連鎖企業(yè)必走的一條路,而“外婆家”自從跳出杭州之后,經(jīng)營空間與品牌影響也確實(shí)大了很多。其實(shí)中餐跨區(qū)域發(fā)展受食材采購、廚師個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等問題影響,從根本上受到了制約。而百勝、麥當(dāng)勞等國際餐飲巨頭是如何解決這個(gè)問題呢?首先是以漢堡為主的單品性產(chǎn)品,而且漢堡的面包片之間,可以通過變化不同食材而實(shí)現(xiàn)變化不同口味,也就是模式統(tǒng)一。另外就是食品生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。還是以“爐魚”為例,其采購的每一條魚的尺寸、生長周期、投食的飼料、恒定的水溫等,背后都會(huì)有精確的數(shù)字支撐;通過外婆家自建的配送中心與物流平臺(tái),每一條“爐魚”清洗的步驟、冷藏的時(shí)間、配送過程中的溫控、配置的醬料等都有科學(xué)化管控;“爐魚”團(tuán)隊(duì)將食材、醬料品牌與用量等徹底固定下來,并且將烤制的時(shí)間嚴(yán)格控制在7分鐘,從而形成一整套嚴(yán)格有序的標(biāo)準(zhǔn)化流程。在如此嚴(yán)苛的程序運(yùn)作下,7分鐘,伴隨滋滋作響的美味,被送到食客的面前。

  餐飲行業(yè)在2014年也經(jīng)歷了從餐廳到互聯(lián)網(wǎng)、從食客到媒體的大融合,“小食代”必將為餐飲行業(yè)帶來新的發(fā)展。

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