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匯源在其財(cái)報(bào)中并未提及該模式的效果，但是在業(yè)內(nèi)人士看來此類滲透終端的方式并非長(zhǎng)久之計(jì)。“大規(guī)模自建直營(yíng)所首先耗費(fèi)的是人員成本，匯源的利潤(rùn)不足以支撐該筆支出，另外在以經(jīng)銷商和配送商為主的快消行業(yè)，直營(yíng)所的效率低下，匯源雖然可以此加大終端掌控力，但是還是走了回頭路”，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)分析師向北京商報(bào)記者表示。
產(chǎn)品聚焦還是推陳出新
當(dāng)討論到匯源的出路時(shí)，朱丹蓬坦言，雖然果汁業(yè)務(wù)已被踢出了飲料行業(yè)主流品類，但是作為果汁飲料品類中的老大，市場(chǎng)留給匯源的機(jī)會(huì)也很大。“以百分百濃度果汁為例，匯源的銷量和零售額均已超過整體市場(chǎng)的五成，與第二名的兩成差距仍大，26%-99%濃度果汁也占到市場(chǎng)的近半成，這就是匯源的優(yōu)勢(shì)所在”，朱丹蓬進(jìn)而指出，雖然重回朱新禮之手的匯源正在強(qiáng)調(diào)新品及創(chuàng)新的重要性，但是從資金支持、研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等多方面看，匯源在新品戰(zhàn)略上的成就難在短期內(nèi)顯現(xiàn)且難度相當(dāng)大，“因此匯源最應(yīng)該做的還是繼續(xù)布局優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，即果汁板塊，以創(chuàng)新的營(yíng)銷理念和渠道做大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，這才是匯源最可靠的出路”。
另值得一提的是，匯源動(dòng)蕩反復(fù)的管理層及戰(zhàn)略也成為影響匯源前路的關(guān)鍵因素。去年9月，曾被看做是匯源最大變革的職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略以執(zhí)行副總裁蘇盈福的辭職而宣告失敗，朱新禮重新回歸，主管公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略�？梢姡瑓R源接下來的管理戰(zhàn)略該如何進(jìn)行也成為決定其未來命運(yùn)的重要因素。
北京商報(bào)記者 錢瑜 阿茹汗/文 CFP/圖 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 匯源果汁里藏著發(fā)霉的綠毛團(tuán) 匯源果汁多元化困局：朱新禮如何破解業(yè)績(jī)不振難題？ 匯源果汁陷入多元化困局 朱新禮獨(dú)家回應(yīng) 匯源果汁巨虧后出新招 朱新禮賭合伙人制 果汁遇冷 匯源、安德利業(yè)績(jī)雙雙拉警報(bào) 搜索更多: 匯源 |
