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3、開吃“強(qiáng)心丸”，只是為了死得慢一點(diǎn)？
傳統(tǒng)的零售大賣場(chǎng)，在面對(duì)急劇的行業(yè)變化，特別是電商等沖擊時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)力下降已是不爭(zhēng)的事實(shí)。除此以外，在經(jīng)濟(jì)更為發(fā)達(dá)的一、二線城市，社區(qū)超市的成熟和過度激烈的同類型業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，也是外資大賣場(chǎng)退出的原因之一。
2015年春節(jié)假期剛過，家樂福中國(guó)各個(gè)大區(qū)的中高管們便被一一召到上海總部。一周之內(nèi)，中國(guó)區(qū)總裁唐嘉年在那里見完了家樂福中國(guó)238家門店的主要管理者。本月，家樂福中國(guó)展開了其入華20年來最大的一次戰(zhàn)略調(diào)整和架構(gòu)改變。據(jù)悉，此次架構(gòu)調(diào)整涉及六大方面：采購(gòu)整合、自建DC(物流配送中心)、區(qū)域調(diào)整、新設(shè)崗位、開做電商以及擴(kuò)張小店。
在唐嘉年一系列改革措施中，最引起內(nèi)部動(dòng)蕩的是將原來的24個(gè)城市采購(gòu)CCU(City Commercial Merchandise Unit)重組為6個(gè)采購(gòu)中心，并在2016年年底前在全國(guó)建成6個(gè)物流配送中心，徹底終結(jié)之前由供貨商送貨到門店的做法—分散的采購(gòu)和物流配送模式，恰是家樂福迅速贏得市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一名員工在知道唐嘉年的改革政策后說道：“現(xiàn)在的操作，就是讓一個(gè)要死的人別死得那么快。”
但是，對(duì)于諸如“家樂福”這樣的大賣場(chǎng)的前景，唐嘉年似乎保持著樂觀的態(tài)度，即使如今的“家樂福”已不復(fù)當(dāng)年，飽受改革之陣痛。他提到了一個(gè)關(guān)于持續(xù)的故事—在歐洲市場(chǎng)，30年前人們認(rèn)為大賣場(chǎng)是最棒的業(yè)態(tài)，可以把包括社區(qū)店在內(nèi)的其他業(yè)態(tài)都?xì)⑺溃?005年時(shí)，電商開始在歐洲出現(xiàn)，大家又說電商會(huì)把實(shí)體零售都?xì)⑺溃蝗缃竦臍W洲市場(chǎng)，則并存著大賣場(chǎng)、超市、便利店、電商等各種不同的業(yè)態(tài)。因此，他表示：“每個(gè)業(yè)態(tài)都有自己對(duì)顧客的使命，只要持續(xù)去創(chuàng)新，任何一個(gè)業(yè)態(tài)都有其發(fā)展空間。”
的確，未來的中國(guó)市場(chǎng)將走向何方，只有跟隨市場(chǎng)浪潮前進(jìn)且不會(huì)沉沒的堅(jiān)固“航船”才會(huì)看到。此刻的家樂福，無疑是在中國(guó)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)浪潮沖擊下，不斷修復(fù)自己以迎合航行方向的一只“航船”。能否到達(dá)終點(diǎn)，只有看時(shí)代需不需要它，它有沒有能力讓時(shí)代依賴它。 共2頁 上一頁 [1] [2] 家樂福中國(guó)推廣便利店業(yè)務(wù) 擬計(jì)劃在上海增開門店 嘉興家樂福超市將停業(yè)？ 不少貨架已空置 家樂福浙江余杭南苑店關(guān)閉 杭州地區(qū)將僅剩一家門店 連云港家樂福將轉(zhuǎn)型開社區(qū)店 超市柜臺(tái)大多已經(jīng)清空 家樂福員工：如果倒掉過期肉餡就會(huì)被扣工資 搜索更多: 家樂福 |
