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擺在萬達廣場前的萬達百貨難題:調(diào)整經(jīng)營與租金增長
http://www.74sbvg36.cn 2015-03-19 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  今年3·15,溫州龍灣萬達百貨簽約商戶終止經(jīng)營,下一步,是關(guān)閉,還是調(diào)整,等待出路。這是浙江范圍內(nèi)繼寧波之后又一家面臨調(diào)整的萬達百貨,同時也是三、四線城市十余家面臨調(diào)整的萬達百貨之一。

  因為電商的沖擊、內(nèi)部的管理機制等問題,萬達百貨是傳統(tǒng)百貨經(jīng)營艱難的一個縮影,但同時,對于跑馬圈地的萬達廣場而言,百貨是主力店、是談判籌碼、是吸金利器。

  逐步提升的租金里更體現(xiàn)出百貨當(dāng)仁不讓的權(quán)重和地位,而在這樣的進退維谷和左右為難里,萬達廣場與萬達百貨間是能用簡單的一句“存在就是合理”來一笑而過嗎?

  溫州龍灣萬達百貨面臨調(diào)整

  剛剛過去的3月15日是一年一度的消費者日,同樣也是溫州龍灣萬達百貨簽約商戶終止經(jīng)營的日子——春節(jié)前,龍灣百貨貼出一則公示,溫州龍灣萬達百貨在公示信息中稱,“溫州龍灣萬達百貨所有簽約商戶將于今年3月15日前終止經(jīng)營,通知已辦理過溫州龍灣萬達百貨商戶儲值卡的顧客盡快消費或與商戶協(xié)商辦理退卡,并要求溫州龍灣萬達百貨也不得再辦理預(yù)售卡。”

  而從記者走訪現(xiàn)場來看,萬達百貨部分商戶已經(jīng)撤柜,一樓的羽西、歐萊雅、美寶蓮、AUPRES等在內(nèi)各大化妝品專柜已經(jīng)人去樓空,中國黃金、香港正大福珠寶也已經(jīng)清空了柜臺;二樓女裝還有部分商戶尚在經(jīng)營,三樓的運動服裝、箱包,五樓兒童培訓(xùn)中心近半數(shù)專柜已撤離。

  而據(jù)知情人士透露,龍灣萬達廣場的萬達百貨將在3月撤柜完成后進行新一輪的總體招商,“原萬達百貨所在的位置,一樓將做零售百貨街鋪,其余樓層可能引進娛樂方面的主力店。”

  而事實上,早在去年下半年,萬達廣場就先后關(guān)閉了十余家三、四線城市的萬達百貨,涉及關(guān)閉的萬達百貨位于寧波、青島、沈陽和蕪湖等城市,涉及壓縮百貨樓層的萬達百貨則位于無錫、廈門、青島、煙臺和常州等地區(qū)。此番溫州龍灣萬達百貨做出調(diào)整,也并不意外。

  外因與內(nèi)因,萬達百貨是傳統(tǒng)百貨艱難縮影?

  在電商的沖擊下,傳統(tǒng)百貨的生存之路越發(fā)艱難,萬達百貨同樣難以獨善其身,不僅僅是萬達百貨,去年杭州萬象城尚泰百貨的撤柜同樣也是傳統(tǒng)百貨艱難轉(zhuǎn)型的一個典型。而當(dāng)時尚泰百貨被質(zhì)疑的與購物中心業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)重復(fù),導(dǎo)致客流量低、進店率差的問題同樣在萬達百貨與萬達廣場的組合里被適用。

  在此前的報道中,曾有溫州零售發(fā)展促進會有關(guān)人士告訴媒體,“萬達百貨開一間店需要投入五六千萬元,平均每年要新開店20家。每間店大約要開滿三年才能盈利。在如此擴張速度下,現(xiàn)有店的盈利追不上新開店帶來的虧損。另外開在購物中心的百貨公司的進店率低一直是購物中心面臨的問題。”

  而同時,在大多數(shù)萬達進駐的三、四線城市里萬達百貨與萬達廣場看起來就是一個整體,之間沒有清晰的定位區(qū)別,而業(yè)態(tài)、品牌的相近更加劇了這一劣勢,“和百盛、銀泰、太平洋等百貨業(yè)者相比,萬達百貨更像一個資本運作商,而不是百貨經(jīng)營者,零售是非常繁瑣、細化和專業(yè)化管理的行業(yè),不能以資本運作方式對待。”

  另一方面,萬達廣場的擇址也同樣體現(xiàn)出了兩面性,雖然萬達廣場可以以很低的價格獲取大宗的新區(qū)土地,但是新區(qū)相對而言,更加漫長的商業(yè)培育期也一定程度上影響到了百貨和其他業(yè)態(tài)的發(fā)展。

  2014年,萬達牽手騰訊、百度突圍O2O,將經(jīng)營不佳的三、四線城市的部分萬達廣場內(nèi)的萬達百貨關(guān)閉,騰出空間來重新引入餐飲體驗式業(yè)態(tài)等吸引人氣的商鋪。

  早在2014年4月,王健林就表示將力圖調(diào)整之前唯一業(yè)績指標(biāo)完成不理想的萬達百貨板塊,倡導(dǎo)走定制化自有品牌路線,同時推出萬達電商以及新一代產(chǎn)品,把其中的零售業(yè)態(tài)降到10%以下,把文化旅游元素提到核心位置。

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