除了給這群年輕人自由發(fā)揮的空間，京東也給這批初次接觸電商行業(yè)的管培生足夠的耐心，“沒有劃任何框框”，隆雨說。倫敦商學(xué)院畢業(yè)的林志彬曾在培訓(xùn)過程中多次調(diào)整自己擬定的輪崗計劃，因為他總是在不同階段對京東產(chǎn)生了不同的認(rèn)識。“公司會和我們討論在哪里學(xué)什么最快、最好。”林志彬說。最近，他對移動電商產(chǎn)生了興趣，于是加入了京東和騰訊合作成立的微信手Q團(tuán)隊。
像林志彬這樣有大公司工作經(jīng)歷，同時擁有海外教育背景的人來說，再進(jìn)行職業(yè)選擇時，薪酬已經(jīng)不是重要的考慮因素，這份工作能否提供無限的發(fā)展空間，能否在過程中接觸新的、打破常規(guī)格局的事物才是他們更看重的。“MBA人才首要考慮的是平臺和機(jī)會，民營企業(yè)對海外人才的重視程度也讓他們頗受鼓勵，并愿意加入。”孔晶晶對《第一財經(jīng)周刊》說�？拙ЬУ膱F(tuán)隊每年幫助20多家中國企業(yè)到海外組織招聘，她發(fā)現(xiàn)從2013年開始，民營企業(yè)對海外人才的招聘需求明顯超過了外企和國企。根據(jù)智聯(lián)招聘的調(diào)查，盡管有70%的海歸會將外企作為就業(yè)第一選擇，但從結(jié)果看，85%的人因為不同原因最后選擇進(jìn)入民營企業(yè)工作。
同樣這么想的還有歐洲工商管理學(xué)院畢業(yè)的洪潔。有著5年多咨詢公司經(jīng)驗的她曾經(jīng)是公司里有史以來升職最快、最年輕的經(jīng)理。“找一份能養(yǎng)活自己的工作不難，但去一家飛速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司，卻有無限大的想象空間。”她看到，無論在中國還是歐美，最頂尖的人才正在經(jīng)歷從外企到私企再到創(chuàng)業(yè)公司的流動趨勢。她認(rèn)為咨詢行業(yè)教給了她邏輯思維能力，但她更想去實業(yè)中看看紙上談兵的“企業(yè)戰(zhàn)略”能否由自己來真正實施。
另一方面，洪潔和伙伴們的表現(xiàn)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了京東的預(yù)期。負(fù)責(zé)IMT項目的京東人才發(fā)展主管紀(jì)冬妮告訴《第一財經(jīng)周刊》，在原先的培養(yǎng)計劃中，他們對這批國際管培生真正帶領(lǐng)團(tuán)隊的預(yù)計時間設(shè)定為3年，但結(jié)果是，這群國際管培生往往在輪崗中就已經(jīng)成為項目的主導(dǎo)者了。
第一批的4位國際管培生已經(jīng)在2015年1月提前定崗，以合伙人的形式組成了一個全新的業(yè)務(wù)部門—京東全球購。這是一個跨境電商業(yè)務(wù)部門，簡單地說，就是把國外的商品帶到國內(nèi)銷售。
這個項目的緣起是劉強(qiáng)東給國際管培生們布置的作業(yè)—你如何看待京東開拓海外市場?李迪恒和他的伙伴們從提交商業(yè)計劃到最后獲得劉強(qiáng)東認(rèn)可并開始執(zhí)行項目，只用了1個星期。目前，這支幾十人的團(tuán)隊，在短短幾周內(nèi)已經(jīng)將業(yè)務(wù)上線，并實現(xiàn)了部分銷售。今年，他們的目標(biāo)是要引進(jìn)1000個國外品牌。這樣的企業(yè)文化和工作節(jié)奏都和李迪恒之前的工作經(jīng)歷很不一樣。“盡管京東規(guī)模很大了，但仍有一種創(chuàng)業(yè)公司的感覺，每天做的事情都是別人沒有做過的。”如何適應(yīng)這種工作氛圍，是李迪恒目前最大的挑戰(zhàn)。
對于這群國際管培生來說，另一個挑戰(zhàn)是如何擔(dān)負(fù)起一個真正的管理者的角色。在曾有投行工作經(jīng)歷的許慶飛的經(jīng)驗中，所帶的團(tuán)隊最多也就兩三人。“來到這里以后，才是真正的帶團(tuán)隊，”許慶飛說，“這非常考驗領(lǐng)導(dǎo)能力，比如你如何發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)劣勢并加以引導(dǎo)。”參與全球購業(yè)務(wù)之后，她和伙伴們要一步步從零開始，招聘人員、聯(lián)絡(luò)資源，組建和管理自己的團(tuán)隊。目前她的手下有將近20人，而這個團(tuán)隊預(yù)計在2015年下半年要成長為一個100多人的部門。
4個國際管培生在這個全球購項目中承擔(dān)不同品類，每個人都要負(fù)責(zé)從招商、運營到法務(wù)等所有事務(wù)。陳婉幾乎是以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)在工作。“京東在一個高速的跑道上奔跑，快到什么地步呢?一邊以250的速度開著，一邊還要換車輪。”她笑著引用了當(dāng)年隆雨在學(xué)校宣講會上讓她印象深刻的那個比喻。
2014年10月，隆雨再次帶隊出國。許多學(xué)校的宣講會現(xiàn)場人數(shù)達(dá)到了五六百人，是當(dāng)初的5倍。這一次，他們還去了英國。倫敦商學(xué)院的宣講吸引了不少亞洲其他國家的學(xué)生。
京東同時帶去的，還有TET和JDRun暑期實習(xí)計劃。從2014年開始，這兩個原本只針對中國學(xué)生的項目也將每年以一定比例在海外招聘，這擴(kuò)大了京東可能吸引的海外人才的年齡群。
到目前為止，第二屆IMT的招聘收到了1000多份簡歷。新一屆的入選者將在2015年的8月入職。有了第一屆作為標(biāo)桿，第二屆的要求更為嚴(yán)格，錄取比例大約在100：1。今年的國際管培生項目還進(jìn)行了改良，分為定向培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)兩種。已經(jīng)明確未來發(fā)展方向、對京東某一特定領(lǐng)域感興趣的人可以選擇留在該領(lǐng)域定向培養(yǎng)，提升效率。
從長期來看，未來京東對于IMT項目可能會逐漸放開，對是否是MBA以及有工作經(jīng)驗不再有硬性要求，隆雨認(rèn)為京東還需要慢慢儲備國際人才。“但至少前3年，我們還是會保留現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，”隆雨說，“因為京東發(fā)展得太快了，目前急需成熟的人才充實到工作中。”第一財經(jīng)周刊 盧雋婷
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