京東的國際管培生項目從2013年10月啟動，這些擁有國際名校背景的年輕人經(jīng)過了1年的培訓(xùn)，正以最快的速度成為京東的下一代骨干力量。京東的嘗試或許對雇傭雙方都有啟示意義。
2014年12月17日，在北京的一場眾籌早餐會上，京東與“小額信貸之父”尤努斯創(chuàng)立的格萊珉銀行正式簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，推出中國農(nóng)村小額貸款業(yè)務(wù)。格萊珉這種獨(dú)特的金融模式對于京東推動渠道下沉和發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融有很大幫助。
很少有人知道，尤努斯的這次中國之行，原本計劃要見的其實(shí)是馬云。
扭轉(zhuǎn)局勢的正是京東的國際管培生邱煌。在美國麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院念MBA時，他曾為尤努斯教授工作過兩個月，并幫助格萊珉基金制訂過進(jìn)入中國的市場計劃。因此當(dāng)他得知尤努斯即將來訪中國時，認(rèn)為這是一個可以幫助正在推進(jìn)渠道下沉的京東與格萊珉基金建立商業(yè)聯(lián)系的好機(jī)會—京東2015年計劃將農(nóng)村電商作為主要發(fā)展方向，這與格萊珉的戰(zhàn)略相符。于是邱煌寫了一份詳細(xì)的報告直接發(fā)給了劉強(qiáng)東。幾個小時之后，他得到了回復(fù)：全力推進(jìn)。由于之前就和格萊珉中國區(qū)CEO及尤努斯認(rèn)識，邱煌很快獲得了與尤努斯見面的機(jī)會，并向?qū)Ψ疥U述了京東未來的戰(zhàn)略考慮，同時江蘇宿遷農(nóng)村出生的劉強(qiáng)東的背景也打動了尤努斯，最終促成了這次合作。當(dāng)時的邱煌入職京東還不到4個月，是公司第一批國際管培生之一。
京東的國際管培生(IMT)項目啟動于2013年10月，第一屆入選的6位管培生，全都是來自沃頓商學(xué)院、斯隆商學(xué)院、倫敦商學(xué)院等知名學(xué)府的MBA應(yīng)屆生。劉強(qiáng)東給了這群年輕人很大的信任，建立了一個只有他們7人的微信群，直接聽取他們的想法—對于這群經(jīng)過精心挑選的具有全球化背景的人才，京東希望他們能成為下一代領(lǐng)導(dǎo)者。
事實(shí)上，京東對于年輕人才的重視從2007年獲得投資后就開始了，劉強(qiáng)東甚至對外宣稱，認(rèn)為迄今為止自己做得最正確的，并不是建立自有物流系統(tǒng)，而是建立京東的管理培訓(xùn)生TET(Trainee Eagle Team)機(jī)制—這個項目在過去的8年中，共招募了300多個優(yōu)秀的畢業(yè)生，通過3至4年的培訓(xùn)，這些人已經(jīng)逐步成為公司的中堅力量。
不過這些對于迅速擴(kuò)張中的京東來說，還不夠。2014年5月22日，京東在納斯達(dá)克上市，以接近300億美元的市值，創(chuàng)造了當(dāng)時中國公司在美最大的IPO。而在這之前，“國際化”“走出去”，已經(jīng)成為劉強(qiáng)東和京東首席人力資源官隆雨談話時最常提起的字眼。
這一次，京東參考了歐美市場給予全球頂尖商學(xué)院MBA畢業(yè)生的平均起薪，采取現(xiàn)金加股票的雙重激勵機(jī)制，希望吸引這些具有優(yōu)秀海外背景以及3至5年工作經(jīng)驗的留學(xué)生。2013年10月，隆雨親自帶隊到哈佛、斯坦福等美國6所知名高校進(jìn)行了全英文的宣講。在她所攜帶的宣傳冊上，一只代表京東的小狗踩在筋斗云的頂端，“意思是，西天取經(jīng)回國了，要把國外的經(jīng)驗帶回國內(nèi)。”隆雨對《第一財經(jīng)周刊》說。
這場宣講給在香港長大的李迪恒留下了深刻的印象，這是他第一次接觸京東，之前他在南亞四國擔(dān)任國泰航空國家經(jīng)理。“我聽到一些數(shù)字，10年間京東從一個幾十人的團(tuán)隊擴(kuò)張到6萬人，成為全球最大的電商之一，人才的機(jī)會也多，這樣的發(fā)展是美國一些高速增長的公司也少見的。”宣講結(jié)束后，李迪恒給京東投遞了簡歷。
京東10年的成績也打動了當(dāng)時在沃頓商學(xué)院就讀的哈爾濱姑娘許慶飛。有著多年投行經(jīng)驗的她曾經(jīng)從投資的角度觀察中美的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。對她而言，電子商務(wù)作為一個新興領(lǐng)域，對人才更加包容，和其他行業(yè)相比，更愿意接納來自不同工作背景的人。而京東的國際管培生項目給每個入選者提供了1年的輪崗時間，給了她這樣的互聯(lián)網(wǎng)新人了解和學(xué)習(xí)這個行業(yè)的機(jī)會。“這是個非常奢侈的機(jī)會。”許慶飛這樣認(rèn)為，她也為此放棄了國外一家私募基金的Offer，回到國內(nèi)。
這場國際宣講會的候選人都擁有過硬的名校背景，隆雨的任務(wù)是要在其中選擇最適合京東的人。“你曾經(jīng)的夢想是什么?你為你的夢想做過什么?”這類“汪峰體”是隆雨常在面試時會提到的問題，她想要找到有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，同時對電商行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有夢想的人。
具體來說，自我堅持、有快速學(xué)習(xí)能力是最吸引隆雨的兩大特質(zhì)。在澳大利亞生活過的邱煌曾經(jīng)在當(dāng)?shù)貏?chuàng)立了一家連鎖壽司店，年營業(yè)額為500萬澳元。毫無創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的他從市場研究做起，一步步擴(kuò)張自己店鋪網(wǎng)絡(luò)的故事打動了隆雨。
另一個被強(qiáng)調(diào)的特質(zhì)則是接地氣。在智聯(lián)招聘海外事業(yè)部總監(jiān)孔晶晶看來，海歸回國后在民營企業(yè)就業(yè)，最大的問題就是職場適應(yīng)性。這也是隆雨擔(dān)心的問題，因此她希望能找到符合京東草根精神和能適應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司工作氛圍的人。盡管李迪恒從小在香港長大，也從未接觸過京東，但他在機(jī)場管理一線地勤員工超過5年的經(jīng)歷，以及過程中體現(xiàn)的吃苦耐勞的特點(diǎn)為他贏得了京東的Offer。
和李迪恒一樣，所有入選的國際管培生無一例外都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新人。對他們來說，京東的IMT項目為他們的職業(yè)轉(zhuǎn)折提供了很好的機(jī)會和平臺。比起TET項目，京東在IMT項目上投入了更大的資源，給這些行業(yè)新人的轉(zhuǎn)換過程提供了充分的鍛煉。
為了讓這群國際管培生快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及京東的做事節(jié)奏，公司設(shè)置了三個階段的訓(xùn)練：集中培訓(xùn)、集中輪崗和自由輪崗。首先是在1周的時間內(nèi)接受京東不同業(yè)務(wù)部門副總裁以上級別高管的密集培訓(xùn)，課程涵蓋了京東旗下5個子集團(tuán)的最少18個業(yè)務(wù)部門的內(nèi)容。之后的3個月在京東幾個核心部門固定輪崗。然后則是半年的自由輪崗時間，管培生們可以根據(jù)自己的興趣及未來發(fā)展的考慮選擇輪崗的部門和時長。定崗之后，會有高管作為一對一的導(dǎo)師，提供一些職業(yè)建議和學(xué)習(xí)機(jī)會。
陳婉認(rèn)為這個項目能為她的個人發(fā)展提供更大的舞臺，這個沃頓商學(xué)院的畢業(yè)生也因此放棄了美國亞馬遜總部的Offer，回國發(fā)展。“在京東有很多開闊眼界、接觸高層的機(jī)會。”在輪崗過程中，她還獲得了和全球一線時尚品牌高層談判的機(jī)會，這是其他公司管培生很難獲得的鍛煉。
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