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挽回消費(fèi)者的心
“質(zhì)量門”讓強(qiáng)生吸取教訓(xùn)更加注重產(chǎn)品的安全性，這家大公司要向它的消費(fèi)者證明自己是科學(xué)的。
據(jù)蒂博•摩根透露，自2012年以來公司已投資了近500萬元進(jìn)行中國嬰幼兒皮膚的研究，全球涉及相關(guān)領(lǐng)域九成以上的文獻(xiàn)研究都直接來自強(qiáng)生或其出資支持的項(xiàng)目。
另據(jù)透露，強(qiáng)生目前與國內(nèi)800多家醫(yī)院產(chǎn)科合作設(shè)立了“嬰兒標(biāo)準(zhǔn)撫觸室 ”，每年為中國近200萬名新生兒提供免費(fèi)的嬰兒撫觸和護(hù)膚指導(dǎo)。
來自中國市場的其它品牌挑戰(zhàn)也是強(qiáng)生所一直擔(dān)心的問題。除了貝親(日本)、妙思樂(法國)這樣的外來品牌，還有本土的啟初、好孩子、青蛙王子、郁美凈等等。
“本土品牌還是比較有劃分區(qū)域的，比如北方比較熟悉是郁美凈，而南方更多的聽到的是孩兒面(已被德國漢高收購)。”一位從事母嬰行業(yè)的分析師告訴《第一財經(jīng)日報》記者，“當(dāng)然國際品牌的話，則是全國性質(zhì)的。”
2013年，強(qiáng)生豪擲6.5億元收購了上海噯呵母嬰用品國際貿(mào)易有限公司。就此，強(qiáng)生旗下的嬰兒護(hù)膚品達(dá)到了三個：強(qiáng)生、噯呵以及尚未進(jìn)入中國的AVEENO。但不同于同樣被收購的大寶(該品牌于2008年7月正式被強(qiáng)生并購)，在強(qiáng)生的中國官網(wǎng)上，你找不到關(guān)于噯呵的信息。
“我們嬰兒護(hù)理領(lǐng)域有一個品牌組合，噯呵品牌針對特定的消費(fèi)群體。”蒂博•摩根說，“強(qiáng)生是我們今年和未來將會非常強(qiáng)烈關(guān)注的一個重要的品牌，也是我們重點(diǎn)發(fā)展的品牌。”
雖然蒂博•摩根對于強(qiáng)生今年在華計劃閉口不談。不過早前，也就是2014年11月的時候，強(qiáng)生公司首席執(zhí)行長Alex Gorsky在接受媒體采訪時曾表示，強(qiáng)生關(guān)注中國企業(yè)，以尋求擴(kuò)大公司的嬰兒及化妝品、醫(yī)療器械及藥品業(yè)務(wù)資產(chǎn)。
分析師劉欣琪所說的第二個挑戰(zhàn)是，強(qiáng)生的另一個“敵人”是現(xiàn)在非常火的海淘。
“人們會借由更多的渠道或者出國旅游去購買更多的國外產(chǎn)品，中國父母們對嬰兒護(hù)理這塊的了解漸強(qiáng)。如此，相比市面上的大品牌，他們會更看中高品質(zhì)且適合的產(chǎn)品，也愿意花更多的錢用于購買那些安全的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品(比如通過專家或醫(yī)師的推薦)。”在劉欣琪看來，嬰兒用品市場或會變得競爭更激烈，因?yàn)榫�上的購買渠道的確可以讓不同的國外市場上的品牌借此影響中國消費(fèi)者的消費(fèi)。
當(dāng)然，這些挑戰(zhàn)不僅僅是強(qiáng)生的，而是整個國內(nèi)嬰兒用品的生產(chǎn)廠家們。至少，在短時間內(nèi)，強(qiáng)生的龍頭老大地位不會改變。有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計過，這家公司在國內(nèi)的市場份額超過50%.
最新的好消息是，2014年強(qiáng)生全年銷售743億美元，同比增長4.2%。而它的嬰兒產(chǎn)品(包括沐浴露、洗發(fā)露、潤膚露等)在過去一年里的收入增長了1.3%。這些增長得益于那些發(fā)展中的新興市場，比如中國和印度。
強(qiáng)生正在不斷深耕中國市場。“現(xiàn)在我們不但注重大城市，對中小城市也有廣泛覆蓋。”一位強(qiáng)生內(nèi)部員工告訴《第一財經(jīng)日報》記者，“我有幾次在北京周邊的鄉(xiāng)村超市，都看到了我們的產(chǎn)品在賣。”一財網(wǎng) 劉曉穎 共2頁 上一頁 [1] [2] 大寶強(qiáng)生等齊漲價 杭州超市推大力度促銷活動 強(qiáng)生美寶蓮部分產(chǎn)品上黑榜 進(jìn)口牙膏肥皂有問題 美寶蓮強(qiáng)生等品牌上黑榜 質(zhì)檢總局：強(qiáng)生花王等上進(jìn)口不合格產(chǎn)品黑榜 奢侈品瘋狂之后現(xiàn)隱憂：反腐加強(qiáng)生意難做 成官場高危品 搜索更多: 強(qiáng)生 |
