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但正如2002年雅戈爾大舉進入地產一樣。這起并購前的幾個月，雅戈爾成立了兩家子公司：寧波雅戈爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司和上海雅戈爾投資有限公司，前者是VC，后者則更像PE。這不能夠不讓人警惕。
自此，我們終于明白，雅戈爾所做的一切，原來是要建立一個三層業(yè)務鏈的增長方式，現(xiàn)金流業(yè)務是紡織服裝，增長業(yè)務是房地產，種子業(yè)務是金融投資。
是能力問題，而不是機會問題
現(xiàn)在的問題是，大多數(shù)公司都是在自己的主業(yè)內，尋求三層業(yè)務鏈，比如國外的可口可樂通過區(qū)域擴張，寶潔通過品牌經理體制，延續(xù)產品生命周期!
雅戈爾怎樣才能輕盈地跳出傳統(tǒng)產業(yè)，在高利潤的房地產與金融投資業(yè)務之間起舞?
總裁李如成對此也有回答：“做任何投資，都要對中國在世界經濟發(fā)展中進入哪一個階段有判斷。能不能投?風險在哪里?要根據(jù)中國經濟發(fā)展的方向去把握。”
道理原來如此簡單，原因就是他對中國國情的把握。那中國的所謂發(fā)展階段又是什么意思呢?那不就是利用中國發(fā)展不成熟，利用轉型社會期間的機會來賺錢嗎?這種游戲，在中國改革開放三十年間，重復過多少次了?
遠的如健力寶把握運動功能飲料機會，長虹把握彩電向大屏幕升級的機會，近的如順馳把握房地產的機會，不都是靠機會成功的游戲?機會不是不可以抓，只不過是如何抓?
在這一點上，我建議雅戈爾好好研究一下GE。
GE是如何增長的?全球的大部分公司做多元化都失敗，憑什么GE能夠成功?對比之下，可能就會明白一個道理，利潤與風險永遠都是一個問題的兩面，高利潤永遠對應著高風險，多元化本質上是一個能力問題。就像學外語，學多門外語就是多元化，專業(yè)化就是學一門外語。為什么大多數(shù)人都學一門外語?道理很簡單，學好多門外語，本質那是能力問題，不是機會問題!來源:商界評論 共2頁 上一頁 [1] [2] 雅戈爾“不務正業(yè)” 遭美國《商業(yè)周刊》點名批評 美國人為什么要批評雅戈爾？ 寧波“雅戈爾東海府”質量堪憂 并涉虛假宣傳 雅戈爾上半年業(yè)績穩(wěn)步增長 加強新渠道建設 雅戈爾欲入主寧波銀行 搜索更多: 雅戈爾 |
