雅戈爾服裝主業(yè)已經(jīng)無足輕重，而金融與地產(chǎn)業(yè)的巨大機會它能否掘金成功呢?這有點像學(xué)外語，為什么大多數(shù)人都學(xué)一門外語?道理很簡單，學(xué)好多門外語，本質(zhì)是能力問題，不是機會問題!
2007年底，世界著名財經(jīng)雜志《商業(yè)周刊》公開點名批評中國部分上市公司不務(wù)主業(yè)，投機獲利，雅戈爾榜上有名。
“除股票與地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)外，該公司的其他業(yè)務(wù)都已變得無足輕重。”《商業(yè)周刊》提出的證據(jù)是，雅戈爾持有中國人壽、寧波銀行及中信證券股份等近十家公司的股票，這些股票使雅戈爾在2007年1~9月份的投資收益達到了2.236億美元，占整個公司贏利總額的98.5%。
在大多數(shù)人的印象中，雅戈爾的西服與襯衫都曾經(jīng)是服裝市場的第一品牌。像這樣一家服裝龍頭企業(yè)，贏利總額怎么會基本與服裝無關(guān)呢?為什么這樣一家優(yōu)秀的服裝公司，就成了一家股票與房地產(chǎn)投資公司?
服裝主業(yè)越來越像擺設(shè)
2002年以來,雅戈爾把企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)調(diào)整為：“創(chuàng)國際名牌，鑄百年企業(yè)”，調(diào)整的原因是“強調(diào)內(nèi)功”!為此，雅戈爾還決定退出在兩家公司的股權(quán)投資2億元，目的是把資金轉(zhuǎn)移到主業(yè)上來!
不過令人不解的是，在如此高調(diào)強調(diào)主業(yè)的同時，公司開始進入地產(chǎn)業(yè)務(wù)，自此，幾乎每年，雅戈爾都要強調(diào)對地產(chǎn)的投入。
這樣造成的結(jié)果是，房地產(chǎn)已然超過紡織服裝成為雅戈爾業(yè)務(wù)增長的引擎。比如2002年襯衫與西服的銷售收入是13億，2006年是17億，增長了30%。而房地產(chǎn)收入從2002年的5億，增加到2006年的19億，增加了280%。
另一方面，雅戈爾并沒有放棄它在金融投資上的努力。截至2007年9月30日雅戈爾持有十家上市公司股權(quán)。11月，雅戈爾又出資35.88億認(rèn)購了1億股海通證券。最高的時候，雅戈爾持有上市公司股票市值達240億元。
至此，紡織服裝越來越像擺設(shè)，在房地產(chǎn)、股權(quán)投資面前，其利潤已經(jīng)算不上什么了。
金融與地產(chǎn)為服裝供糧
但是，如果你由此認(rèn)為雅戈爾會放棄主業(yè)，那就錯了!
雅戈爾是想借金融與地產(chǎn)，曲線把服裝做強做大。
到2007年為止，雅戈爾襯衫平均綜合市場占有率12.32%，連續(xù)十二年居同行業(yè)第一。西服綜合市場占有率13.31%，連續(xù)七年居同行業(yè)第一。
2007年11月6日，雅戈爾收購Smart與Xin Ma 100%的股權(quán)，交易總額1.2億美元。根據(jù)公告,Smart是全球知名服裝生產(chǎn)、銷售以及品牌代理企業(yè)。Xin Ma是與Smart相關(guān)的、原在美國的庫存和應(yīng)收賬款等資產(chǎn)。理論上，收購之后雅戈爾將會成為世界最強的服裝企業(yè)之一。
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雅戈爾“不務(wù)正業(yè)” 遭美國《商業(yè)周刊》點名批評
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