2014年，深圳萬(wàn)科矢志不移堅(jiān)持夢(mèng)想，推行事業(yè)合伙人制度，擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，大步邁入動(dòng)車時(shí)代。年度銷售額高達(dá)160億（簽約+認(rèn)購(gòu)），回款達(dá)136億，連續(xù)第15年穩(wěn)居深圳市場(chǎng)第一。工程管理能力全面提升，在城市配套服務(wù)商的道路上篤定前行。深圳萬(wàn)科，正為“白銀時(shí)代”儲(chǔ)備著持續(xù)領(lǐng)跑的肌能。
銷售160億、回款136億，深圳市場(chǎng)年度冠軍
2014年，是萬(wàn)科的合伙元年。在互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)格局的大時(shí)代，作為萬(wàn)科集團(tuán)不可或缺的基石及堅(jiān)定的夢(mèng)想實(shí)踐者，深圳萬(wàn)科以先鋒人和探索者的姿態(tài)，再次大步前進(jìn)，進(jìn)行了一系列有效地探索和實(shí)踐，引領(lǐng)房產(chǎn)行業(yè)前行。
面對(duì)市場(chǎng)變幻，以審慎態(tài)度，積極擁抱大數(shù)據(jù)、新金融和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，房地產(chǎn)理財(cái)產(chǎn)品得以順利推出，“4s”服務(wù)理念逐步深入人心。在傳統(tǒng)住宅方面，開(kāi)發(fā)“幸福系·夢(mèng)享家”首置首改產(chǎn)品線，以客戶為核心，以夢(mèng)工場(chǎng)為整合平臺(tái)，以客戶最佳體驗(yàn)為基點(diǎn)，深度傳遞好房子、好服務(wù)、好鄰居的萬(wàn)科三好產(chǎn)品觀，搭建從產(chǎn)品到品牌、從品牌到渠道、再?gòu)那赖疆a(chǎn)品的戰(zhàn)略閉環(huán)。精心鍛造的“萬(wàn)科夢(mèng)工場(chǎng)”如期面世，讓廣大市民感受萬(wàn)科三十年的潛心沉淀和極致追求。創(chuàng)新性的產(chǎn)品銷售方式：公園里、麓城、紫悅山三個(gè)夢(mèng)享家產(chǎn)品同時(shí)發(fā)售，首發(fā)日實(shí)現(xiàn)總成交821套，總金額18.3億。
通過(guò)渠道模式創(chuàng)新，落地精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，深圳萬(wàn)科2014年實(shí)現(xiàn)銷售額160億（簽約+認(rèn)購(gòu)），回款達(dá)136億，連續(xù)第15次獲得深圳市場(chǎng)年度銷售冠軍。
標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化、工業(yè)化、極致化，呵護(hù)人居質(zhì)樸夢(mèng)想
2014年，深圳萬(wàn)科新開(kāi)工90萬(wàn)平米，在建工業(yè)化面積約130萬(wàn)平米。同時(shí)，萬(wàn)科對(duì)主流項(xiàng)目進(jìn)行了“產(chǎn)品定型”，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化、工業(yè)化設(shè)計(jì)階段，5個(gè)項(xiàng)目8千套房子均采用3種標(biāo)準(zhǔn)戶型，全部應(yīng)用統(tǒng)一的工業(yè)化方式建造、精裝修交房、全過(guò)程穿插流水施工，主流項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)100%工業(yè)化。
通過(guò)全面推廣工業(yè)化“五大技術(shù)體系”、“四大保障措施”，使得整體管理水平明顯提升，工程質(zhì)量逐步提高。一季度深圳萬(wàn)科的安全文明單項(xiàng)評(píng)估獲萬(wàn)科集團(tuán)第一名，二季度公園里三期綜合成績(jī)榮獲集團(tuán)第一名，三季度天琴灣綜合成績(jī)榮獲集團(tuán)第二名，四季度雙月灣二期綜合成績(jī)榮獲集團(tuán)第一名。9月份，深圳市“質(zhì)量月”在萬(wàn)科公園里啟動(dòng)；10月份，萬(wàn)科集團(tuán)工程系統(tǒng)觀摩大會(huì)在雙月灣現(xiàn)場(chǎng)舉行；11月份，深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化媒體座談會(huì)在萬(wàn)科夢(mèng)工場(chǎng)舉行�？蛻舻娜司訅�(mèng)想終于得到呵護(hù)，工程師們多年的質(zhì)量夢(mèng)也終如愿以償。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，追求將簡(jiǎn)單的事情做到極致，讓客戶驚喜地尖叫。萬(wàn)科率先在行業(yè)內(nèi)推出案場(chǎng)CSO （首席驚喜官），解決客戶在咨詢、購(gòu)買、使用過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維在購(gòu)房流程“最后100米”的全方位覆蓋。
踐行城市配套，吹響沖鋒號(hào)角
2014年，深圳萬(wàn)科在新業(yè)務(wù)的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的步履，為轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
深圳萬(wàn)科商業(yè)管理公司在新業(yè)務(wù)探索的路上取得突破性進(jìn)展，龍萬(wàn)科廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入快車道，全年實(shí)現(xiàn)銷售6.1億元，平均開(kāi)業(yè)率98%，累計(jì)人流1208.90萬(wàn)，一舉成為龍崗片區(qū)新的商業(yè)中心；繼萬(wàn)科廣場(chǎng)成功開(kāi)業(yè)，壹海城一期商業(yè)、棠樾商業(yè)街也順利迎賓；15年，萬(wàn)科寶體生活廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)，首個(gè)商業(yè)自營(yíng)品牌社區(qū)營(yíng)地也將在此閃耀亮相。
2014年，深圳萬(wàn)科組建了一支全新的、有活力、有夢(mèng)想的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)新團(tuán)隊(duì)，在短短6個(gè)月中，前海企業(yè)公館實(shí)現(xiàn)了100%招商率，于12月7日順利開(kāi)園，成為前海建設(shè)最快、也是首個(gè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，目前已成為集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)上的窗口項(xiàng)目。坂田空調(diào)廠正式進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的改造范圍，明年將正式開(kāi)始動(dòng)工改造。萬(wàn)科云城明確了產(chǎn)業(yè)定位，并積極探索創(chuàng)新的政企合作模式，同時(shí)，萬(wàn)科還在教育產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，和政府、教育機(jī)構(gòu)探索了創(chuàng)新的民辦公助的辦學(xué)模式，明年將會(huì)有2所社區(qū)配套學(xué)校和1至2所國(guó)際學(xué)校正式開(kāi)學(xué)。
2014年，深圳萬(wàn)科度商公司度經(jīng)營(yíng)收入完成8175萬(wàn)元，完成年初基準(zhǔn)值預(yù)算，比2013年的經(jīng)營(yíng)收入提升超過(guò)50%。雙月灣度假村全面開(kāi)業(yè)，且在旺季一房難求；棠樾度假服務(wù)中心成立，完成了棠樾式度假模式的落地；位于前海的萬(wàn)科國(guó)際會(huì)議中心順利開(kāi)張，且圓滿完成廣東省及香港特首的重要接待；浪騎游艇會(huì)完成2014年度浪騎杯賽的舉辦，且浪騎號(hào)船隊(duì)成為中國(guó)杯賽歷史上唯一一支蟬聯(lián)冠軍船隊(duì)。
在互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)格局的時(shí)代，萬(wàn)科正在 “城市配套服務(wù)商”的道路上篤定前行。
合伙共擔(dān)，持續(xù)領(lǐng)跑白銀時(shí)代
2014年，萬(wàn)科度過(guò)了30周歲的生日；2015，年滿而立的萬(wàn)科即將踏入第四個(gè)十年發(fā)展期。
綜合配套實(shí)力的提升，必將推動(dòng)深圳萬(wàn)科的再一次起跳。與政府、央企的合作愈發(fā)密切，通過(guò)代建及合作開(kāi)發(fā)模式，形成互利共榮的新型協(xié)作模式。在城市稀缺的核心地段已經(jīng)占有一席之地。龍崗三館、龍城廣場(chǎng)、紅樹(shù)灣地鐵物業(yè)相繼獲取并順利開(kāi)工；萬(wàn)科云城、安托山項(xiàng)目吹響了沖鋒號(hào)；在城市更新方面展現(xiàn)無(wú)比決心，新西村的拆遷工作提前完成，萬(wàn)科還將不遺余力的推進(jìn)南苑新村、漁一村等項(xiàng)目的更新工作。
可以堅(jiān)信，萬(wàn)科在踐行城市配套服務(wù)商的道路上，將迸發(fā)出非凡的合伙力量，持續(xù)領(lǐng)跑“白銀時(shí)代”！（來(lái)自：贏商網(wǎng)）
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