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繼O2O電商公司后，重資產(chǎn)的萬達(dá)再度拋出輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)身計(jì)劃。昨晚，萬達(dá)商業(yè)（03699.HK）發(fā)布公告，宣布已經(jīng)與光大安石（北京）房地產(chǎn)投資顧問（中國光大控股附屬公司）、嘉實(shí)資本管理、四川信托及快錢支付清算信息（其他合作方）分別簽署了有關(guān)設(shè)立合作投資消費(fèi)平臺(tái)的框架協(xié)議，4家投資機(jī)構(gòu)擬拿出240億元用于投資20座萬達(dá)廣場(chǎng)，萬達(dá)商業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)和管理，這意味著曾經(jīng)依靠快速周轉(zhuǎn)、賣住宅養(yǎng)商業(yè)的重資產(chǎn)萬達(dá)商業(yè)，在自己的主業(yè)上開始試水輕資產(chǎn)模式。
主業(yè)輕資產(chǎn)
根據(jù)框架協(xié)議，4家合作方將在2015-2016年兩年內(nèi)進(jìn)行首批投資合計(jì)約240億元，萬達(dá)則負(fù)責(zé)選址、建設(shè)、冠名、招商、運(yùn)營及管理，使用萬達(dá)廣場(chǎng)品牌、“慧云”信息管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)，投資后項(xiàng)目資產(chǎn)全歸投資方，所獲得的租金凈收益萬達(dá)與投資方按一定比例分成。
一直以來，萬達(dá)頗為自豪自己“18個(gè)月一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)”的模式，從選址到拿地、投資、建設(shè)、管理全部自行完成，足夠影響力的品牌和對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，讓萬達(dá)可以以較為低廉的成本獲取土地，高效的周轉(zhuǎn)又讓商業(yè)廣場(chǎng)可以從住宅銷售中獲取資金支撐，這一重資產(chǎn)模式讓萬達(dá)完成了在主業(yè)上市前的原始資本積累和品牌擴(kuò)張。
輕資產(chǎn)并非萬達(dá)一家的選擇，同樣還有剛剛涉足商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的萬科。去年底，萬科引入凱雷、麥格雷等投資機(jī)構(gòu)，將北京金隅萬科廣場(chǎng)等項(xiàng)目打包出售，表面看上去是從開發(fā)商變成了打工仔，但卻能夠減輕自己在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作方面龐大的資金壓力。同時(shí)，借助投資方的資金，迅速在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)張萬科基因。
擴(kuò)張的選擇
重資產(chǎn)的問題在于，開發(fā)商必須依靠大量的自有資金投入支持商用物業(yè)持有，一般的持股占到50%以上，甚至部分達(dá)到100%，這不但影響了企業(yè)的“擴(kuò)大再生產(chǎn)”，更不符合當(dāng)下“高周轉(zhuǎn)、高杠桿”的生存原則，這一點(diǎn)在房地產(chǎn)業(yè)告別黃金十年，迎來穩(wěn)定、降速的發(fā)展周期后尤為明顯。 共2頁 [1] [2] 下一頁 萬達(dá)上市后首談轉(zhuǎn)型 2015年啟動(dòng)“輕資產(chǎn)”模式 萬達(dá)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)：擬引240億建20座萬達(dá)廣場(chǎng) 萬達(dá)商業(yè)也玩輕資產(chǎn)：四機(jī)構(gòu)擬240億建20個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng) 地產(chǎn)、家電聯(lián)姻漸成風(fēng)潮：格力、TCL等擁抱萬達(dá)商業(yè) 萬達(dá)商業(yè)確定攜手格力籌謀轉(zhuǎn)型：17日或公布具體計(jì)劃 搜索更多: 萬達(dá)商業(yè) 輕資產(chǎn) |
