目前，富連網(wǎng)國(guó)內(nèi)流量排位為3萬(wàn)多，比飛虎樂(lè)購(gòu)還要靠后。盡管臺(tái)灣有無(wú)盡商機(jī)，但富士康作為一家傳統(tǒng)代工企業(yè)，并不具備任何電商基因，轉(zhuǎn)型還有很長(zhǎng)的路要走。
互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，電商的迅速崛起，這些都給了傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)限沖擊。
一方面，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型或是嘗試運(yùn)作電商平臺(tái)者遍地開(kāi)花。另一方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和，天貓、淘寶和京東分別占據(jù)電商前三甲。
而傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型成功者寥寥。蘇寧自從轉(zhuǎn)型電商蘇寧易購(gòu)之后，經(jīng)過(guò)一段摸索，逐漸形成規(guī)模，在3C品類電商排名靠前，成為成功轉(zhuǎn)型的少數(shù)者。眼饞巨大蛋糕，傳統(tǒng)代工企業(yè)富士康也組建了自己的電商富連網(wǎng)。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要量度自身?xiàng)l件是否適合電商經(jīng)營(yíng)，代工本身以勞動(dòng)力為主，不像蘇寧易購(gòu)以零售見(jiàn)長(zhǎng)。對(duì)富士康而言，在這個(gè)飽和市場(chǎng)中，能否突圍?如何突圍?成了這個(gè)長(zhǎng)期以勞動(dòng)力為主的傳統(tǒng)工廠必須考慮的問(wèn)題。
飛虎試驗(yàn)以失敗告終
郭臺(tái)銘的電商探尋之路始于四年前。
當(dāng)時(shí)，富士康的電商平臺(tái)飛虎樂(lè)購(gòu)上線，以3C產(chǎn)品為賣點(diǎn)企圖攻下B2C電商市場(chǎng)。
據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，除去作為平臺(tái)的淘寶以及天貓商城，2010年國(guó)內(nèi)B2C市場(chǎng)份額前三甲為京東、亞馬遜以及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。
作為國(guó)內(nèi)首屈一指的代工企業(yè)，富士康包攬了包括諾基亞、聯(lián)想、蘋(píng)果等大牌電子產(chǎn)品代工生產(chǎn)，無(wú)論是財(cái)力還是生產(chǎn)技術(shù)上都不容小覷。為了擴(kuò)展電商平臺(tái)，郭臺(tái)銘還找來(lái)微軟中國(guó)區(qū)總裁杜家濱負(fù)責(zé)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)。
深諳高端電子產(chǎn)品加工技術(shù)的他看出電商的趨勢(shì)，也知道從代工到零售這個(gè)過(guò)程中的巨大盈利空間。照其設(shè)想，依賴富士康做代工所積累下的品牌資源，電商平臺(tái)足以用低于市場(chǎng)價(jià)甚至是出廠價(jià)拿下代工產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售權(quán)。
然而，事實(shí)上，飛虎樂(lè)購(gòu)整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式并未如其所愿。
首先，從代工企業(yè)向零售商角色轉(zhuǎn)變也改變著富士康與產(chǎn)品擁有商之間關(guān)系。作為品牌商，給出的折扣必然要匹配平臺(tái)的影響力，而飛虎樂(lè)購(gòu)在電商領(lǐng)域還屬起步階段，必然沒(méi)有如京東這般大的影響力。因此，價(jià)格上并不具備任何優(yōu)勢(shì)。
隨后，飛虎樂(lè)購(gòu)內(nèi)部也自亂陣腳。杜家濱眼看3C產(chǎn)品不能拿下市場(chǎng)，進(jìn)而仿照淘寶做成平臺(tái)模式，而顧客群體則瞄準(zhǔn)內(nèi)部員工。從內(nèi)部員工開(kāi)始測(cè)試市場(chǎng)，憑員工編號(hào)購(gòu)買(mǎi)可以獲得相應(yīng)優(yōu)惠。
這種見(jiàn)壞就收的保守打法顯示了經(jīng)營(yíng)者自身信心不足，也與郭一開(kāi)始的設(shè)想相去甚遠(yuǎn)。因此，飛虎并沒(méi)有因此而振作起來(lái)，杜家濱也在2011年底離開(kāi)飛虎。
而緊接著的繼任人并沒(méi)能挽回飛虎的頹勢(shì)。雖然網(wǎng)站依然運(yùn)行，但幾次傳出清算傳言。
據(jù)理財(cái)周報(bào)記者調(diào)查，雖然網(wǎng)站上一次更新時(shí)間是12月末，但其中熱門(mén)商品銷售額僅為個(gè)位數(shù)，而評(píng)論也甚少，給人樓雖在城已空之感。
而根據(jù)更為直觀的ALEXA流量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，飛虎在國(guó)內(nèi)流量排名9000多，成交額僅依賴中國(guó)用戶，每位用戶平均逗留時(shí)間只有1個(gè)多小時(shí)。這些數(shù)據(jù)與一般小電商平臺(tái)無(wú)異。作為一個(gè)試驗(yàn)品，飛虎最終沒(méi)能突破內(nèi)部網(wǎng)站的防線。
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