第一：股份太平均。
當初沒經(jīng)驗，招微股東一股2萬，許多微股東投了2萬后，就再也沒有出現(xiàn)過，可能2萬對她來說不算什么，但眾籌，籌的不光是錢，最重要是籌人和籌智。股東不光是要投這2萬塊，最重要的是你是咖啡廳的主人，要盡力來經(jīng)營，讓它活起來，讓它掙錢。可許多人連一個月一次的股東會都不參加，一個月一次的董事會都到不齊9個人。1%的股權對她們來說，沒有吸引力，再加上沒有創(chuàng)業(yè)精神，注定會這樣。
我們的教訓：發(fā)起股東們至少要占60-70%以上的股份。眾籌少一點。
第二：股東要有選擇。
不是給錢就讓加入，要么有資源，要么有能力，要么有熱情。
股東要設定退出機制。創(chuàng)業(yè)一定要辭職創(chuàng)業(yè)，不要試圖兼職創(chuàng)業(yè)，不可能的。
第三：經(jīng)營團隊要去市場上聘請。
需要三種人才，一種是資源整合型的，可以給咖啡廳搞活動搞人氣，一種是營銷人才，線上線下都極其會營銷，第三種是咖啡廳的專業(yè)運營人才，會做好喝的產(chǎn)品加服務做得好。沒有這三種人就不要開咖啡廳。（這是創(chuàng)業(yè)的最大難題，優(yōu)秀人才不好找，我們試圖在市場上找過，沒有，真有這么優(yōu)秀的人，就已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)去了）
第四：開在寫字樓里面的咖啡廳，一定要做主題，針對一個細分的人群市場，要做許多有粘性的粉絲活動。
我們CC之前為什么活得好，因為它是以HR這個領域為主題的咖啡廳，眾籌之后，反而沒主題了。
第五：開咖啡廳，千萬不要抱著短時間賺錢為目的去做。
靠賣咖啡賺錢是不太可能的，可能只是你的一個興趣愛好。如果這個咖啡廳還是回到2年前，就是我們3個人開，就會一直開得很好。但走錯了眾籌這一步，變成了一個急功盡利的商業(yè)產(chǎn)品，違背初心。我們初心原本就一句話：讓社交有溫度。
綜上所述，是否你的商業(yè)項目要眾籌，眾籌什么，要根據(jù)自己的商業(yè)模式去確定，眾籌之后的運營是眾籌能否成功的關鍵，要科學理性的分析取舍，切忌盲目跟風。
我個人認為，眾籌更適合“回報眾籌”，投資者對項目或公司進行投資，獲得產(chǎn)品或服務，比如眾籌一本書，出版了回本書你，眾籌一場馬拉松，跑完就結(jié)束了。
2014年9月，我們把帳上的錢清算，開了好幾場董事會、股東會，做清算終于在9月份完成了，去工商局注銷了CC美咖。
其實我也可以不清算，帳上還有好幾十萬，還可以撐一年多，但我不是這種人，我在香港人做老板的外企做了12年，我的價值觀是把自己有限的生命拿去做有意義的事情。
眾籌，已經(jīng)在開業(yè)的后幾個月就分析判斷錯了，就要立馬停。不能一條道走到黑。這中間清算的過程很痛苦。50多位股東中九成是女人，女人的眼界、經(jīng)歷決定了她們許多人理解不了我的決策，還有其中一位微股東辱罵、人身攻擊我們?nèi)话l(fā)起股東。
她不理解為什么要關，她甚至認為，只要帳上有錢，就要一直開下去，一直到開不下去為止，她以為是過家家！呵呵！總之，她死活認為，我不該關店，怎么跟她講，她都理解不了，但這真的是她的眼界和高度問題，CC美咖是一個創(chuàng)業(yè)公司，不是過家家，一切都要遵循商業(yè)規(guī)律，再過十年，等她們成熟了，她們會理解我2014夏天做的這個決策的。
因為有夢想，我們50個女人開了CC美咖，雖然它沒有成功，但你還記得3月8日我們一群女人那張燦爛的笑臉嗎？如果里面有你，你當天真的是開心的笑容，那就夠了！
生命要的就是嘗試和體驗！夢想要的就是去實踐，無論結(jié)果如何！
CC是我們的人生經(jīng)歷和體驗！雖然它沒有成功！謝謝小伙伴的加入！等我們很老很老了，會懷念這段青蔥的2014年的！
挺好的，至少在我們年輕時曾經(jīng)為了自己的咖啡廳夢想而努力了！老了又多一個酸酸的美好回憶！多好！來源:越秀人力資源培訓 作者 宋文艷
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眾籌咖啡館？ 那都是虧錢屌絲干的事情
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