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美國會(huì)否放手？
海外并購是中國的美好意向，但愿不愿意還取決于美國。“好萊塢”這三個(gè)字幾乎和美國對(duì)等，如此具有民族代表性的產(chǎn)業(yè)會(huì)否順利“花落中企”？
過去十年，中國企業(yè)的并購之路并不平坦，也不乏失敗案例。《金融時(shí)報(bào)》指出，中企收購失敗的最大原因有兩個(gè)——政治障礙和管理能力欠佳。
許多目標(biāo)市場(chǎng)的政府對(duì)中企的收購行動(dòng)具有更高的政治敏感度，而電影業(yè)作為影響美國意識(shí)形態(tài)的主要文化產(chǎn)業(yè)，很難不引起輿論關(guān)注�！督鹑跁r(shí)報(bào)》以2005年中海油(Cnooc)的失敗案例加以說明。
2005年6月底，中海油正式宣布以每股67美元、總價(jià)185億美元的價(jià)格，全現(xiàn)金收購優(yōu)尼科（Unocal），這是迄今為止涉及金額最大的一筆中國企業(yè)海外并購，并購的理由相當(dāng)充分——優(yōu)尼科的資源與中海油占有的市場(chǎng)相結(jié)合，將會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
然而，也正是這個(gè)雄心勃勃的并購理由引起了美方的關(guān)注，因?yàn)檫@觸動(dòng)了美國人最為敏感的能源神經(jīng)，這樁并購也從“雙贏”變成了政治、意識(shí)形態(tài)的扭曲。美國眾議院以333比92票的壓倒優(yōu)勢(shì)，要求美國政府中止這一收購計(jì)劃。最終，中海油迫于巨大政治壓力而撤出收購。之后，美國也對(duì)來自中國的并購更為警惕。
此外，華為也在并購上吃過“閉門羹”。2007年9月28日,華為與美國私募股權(quán)投資基金貝恩資本宣布雙方合組公司，并斥資22億美元共同收購曾經(jīng)顯赫一時(shí)的美國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司3COM。
然而，經(jīng)過美國外國投資委員會(huì)（CFIUS）對(duì)此項(xiàng)交易共75天的兩期國家安全審查后，最終以“危害美國政府信息安全”為由拒絕對(duì)收購案放行。
此外，《金融時(shí)報(bào)》認(rèn)為，中國企業(yè)管理層管理新購企業(yè)的能力常常跟不上抱負(fù)。即使成功出資并購，也很難保證不出現(xiàn)問題。（來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 浙江余姚萬達(dá)百貨或?qū)⒄{(diào)整業(yè)態(tài) 具體時(shí)間尚不清楚 萬達(dá)全面發(fā)力O2O 萬達(dá)電商只賣服務(wù)年底面世 IPO破發(fā)背后凸顯萬達(dá)盛世危機(jī)：資金缺口高達(dá)3325億 萬達(dá)院線寡頭壟斷疑云 上市后或?yàn)閬喼拮畲笤壕� 萬達(dá)和王健林：如何突破“生命不可承受之重” 搜索更多: 好萊塢 萬達(dá) 復(fù)星 |
