正是這段時期，百安居中國的零供矛盾發(fā)生激化。對于百安居中國來說，這無疑是屋漏偏逢連夜雨。一位裝飾公司總經(jīng)理告訴新金融記者：“沒有供應(yīng)商的支持，百安居中國走下坡路是必然的結(jié)果。”
特許經(jīng)營連鎖專家李維華也曾對新金融記者表達過類似觀點。在其看來，對于百安居中國這樣的渠道商而言，“比起店面盈利能力不強等問題，供應(yīng)商的評價或許更為重要。”
另一個不容忽視的問題是，比起仍在苦苦掙扎的百安居中國、家得寶、歐倍德等外資巨頭也都宣告折戟中國。這被業(yè)界解讀為，外資建材超市模式并不適合中國市場。
為了擺脫水土不服的病癥，百安居中國確實做出過不少嘗試。從成立中國特色的“百安居裝潢中心”，到頻繁促銷、舉行大型團購活動，甚至祭出一元起售大旗，坦白來說，百安居中國這幾年也算沒有閑著。只是，這些都沒能換來扭虧為盈的實現(xiàn)。
也許，百安居中國確實已經(jīng)盡力了。尋得一門好親事已經(jīng)是母公司為其做得最好地選擇。
“對于百安居來講，此舉很好地擺脫了虧損的中國業(yè)務(wù)，可以把精力投向更能產(chǎn)出的歐美市場。因為百安居模式在中國市場遇到了瓶頸，而這個瓶頸是需要巨大的轉(zhuǎn)型才可以突破的。”林岳坦言。
物美現(xiàn)野心
那么，對于物美集團而言，這又是不是一筆劃算的買賣呢？
首先，物美集團的心情可以理解，其主業(yè)的日子的確不怎么如意。去年，集團旗下的上市公司物美商業(yè)迎來了凈利潤6年來首降的尷尬。2013財年，盡管實現(xiàn)了188.86億元的全年營收總額，同比增長達到9%，但公司凈利潤只有4.59億元人民幣，較上一財年下降了23.7%
從今年的情況來看，低迷的形勢并沒有得到好轉(zhuǎn)。今年上半年，物美商業(yè)實現(xiàn)收益總額104.3億元，同比增長9.2%；實現(xiàn)凈利潤3.06億元，同比下滑9.8%。報告期內(nèi)，新開大型超市直營店6家，與去年同期新開28家的水平相比，相差甚遠。與此同時，物美商業(yè)還在期內(nèi)關(guān)閉了7家加盟店。
當然，這不是物美商業(yè)一家的問題。包括華潤萬家、步步高、紅旗連鎖等在內(nèi)的諸多國內(nèi)連鎖超市企業(yè)的半年報顯示，大家無不經(jīng)歷著低迷。無論對誰而言，扭轉(zhuǎn)頹勢，都不是輕而易舉、一蹴而就的事情。
“零售業(yè)目前都在尋求生存和發(fā)展的突破口，一方面要抵御電商的沖擊，另一方面要謀求轉(zhuǎn)型和自己的電商化，壓力和挑戰(zhàn)是很大的。”林岳認為，在這種背景下，物美集團入股百安居中國，無非就是想擴大集團規(guī)模，把業(yè)務(wù)做一些延展，培養(yǎng)新的贏利點。
但林岳同時指出，雖然物美集團的心情可以理解，方向也沒有問題，但入股百安居中國的選擇不一定恰當。“病急不能亂投醫(yī)，有錢也不等于可以亂花，14億元如果不收購企業(yè)，可以做很多事情，如建立電商平臺、自建物流體系、在新媒體進行品牌營銷，但是如果14億元只是買來一些虧損的門店和與自己毫無干系的品牌，那么后續(xù)要投進去的資金可能還是個無底洞。”林岳坦言，牽手百安居中國，也許是個錯誤的選擇。
林岳的判斷依據(jù)主要來自兩點。一方面，建材零售這種模式目前在中國已到了“垂死掙扎”的邊緣，原因是中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展放緩，開發(fā)商推出的樓盤也大部分帶“精裝修”，且中國消費者對自己購買建材不感冒，所以這種模式只會逐漸淡出市場。
另一方面，物美集團本身以商超為主，收購百安居中國之后，雙方可整合的資源甚少，雙方的品牌影響力、顧客群體、供應(yīng)商等都有所不同，“這種聯(lián)手實際上只能達到1+1=2的效果，搞不好可能還會讓百安居持續(xù)的虧損拖累主營業(yè)務(wù)。”
需要看到的是，連沃爾瑪整合好又多、華潤萬家整合樂購這些同業(yè)間的整合工作都不容易，更何況是物美集團整合百安居中國這樁在門店資源、供應(yīng)商、顧客群體等多方面都很難找到契合點的跨國、跨界婚姻。
據(jù)物美集團方面給新金融記者提供的資料顯示，物美集團其實并沒有這么悲觀。其對百安居中國未來之路已經(jīng)做出了規(guī)劃與部署：“未來，合資企業(yè)將依托物美成功的零售經(jīng)驗和對中國市場的深度了解，充分利用翠豐集團在家居建材領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗、全球采購能力和品牌價值，提升中國百安居現(xiàn)有業(yè)務(wù)水平，同時，大力發(fā)展電子商務(wù)平臺、利用物美密集的門店和會員資源，開展促銷推廣等活動，多業(yè)態(tài)多渠道發(fā)展中國百安居業(yè)務(wù)。”
無論如何，對于本土零售企業(yè)這份為突破瓶頸做出嘗試的決心、這份勇于向國際化先進企業(yè)發(fā)起收購整合的膽識與魄力、這份為做大做強敢于布局“織網(wǎng)”的野心，終歸是值得鼓勵的。但前提是，作為上市企業(yè)的控股公司，每一步都要想得清、理得順、走得穩(wěn)。
�。ㄐ陆鹑谟^察報 記者 張沙莎）
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