繼去年收購卜蜂蓮花計劃流產(chǎn)之后，時隔一年，北京物美商業(yè)又宣布收購中國百安居。與物美以往收購案例不同的是，物美此番收入囊中的是與超市業(yè)態(tài)差距甚遠的家居業(yè)態(tài)。
讓人心生疑竇的是，零售企業(yè)和家居建材企業(yè)能擦出怎樣的火花?盡管物美和百安居向外界釋放信息，將會持續(xù)發(fā)展百安居的中國業(yè)務，但低迷的家居行業(yè)和物美的超市經(jīng)營經(jīng)驗似乎都難以支撐這一計劃的落實。
在物美跨界收購的同時，“狼性”物美的野心也浮出水面，有消息稱，物美將大力發(fā)展會員店業(yè)態(tài)。
接手“爛攤子”?
12月22日下午，這樁收購案最終坐實。物美和翠峰集團(百安居母公司)正式發(fā)布公告稱，物美與英國翠豐集團簽署正式協(xié)議，以約合13.6億元的價格收購中國百安居70%的股權(quán)，翠豐集團將保留30%股權(quán)。
物美方面強調(diào)，百安居品牌仍將保留。這項交易尚須經(jīng)過中國商務部審批，如獲批準預計將在明年上半年完成。而翠豐集團發(fā)言人告訴《超市周刊》記者，在明年上半年合作協(xié)議生效前，百安居的運營情況照舊，協(xié)議生效后，將由控股方物美負責日常運營。
對于物美的入股，翠豐集團首席執(zhí)行官Véronique Laury表示：“非常高興我們找到了實力雄厚的零售合作伙伴來釋放中國業(yè)務的投資價值。這將使我們能把金融資源和管理人才更加集中投入在廣闊而具有吸引力的歐洲建材家居市場。”
不過，如果物美要繼續(xù)支持百安居發(fā)展家居業(yè)務，要面臨的挑戰(zhàn)不少。
從大環(huán)境來看，隨著房地產(chǎn)市場蕭條期，家居行業(yè)也受到了沖擊。
此外，電商也對家居行業(yè)產(chǎn)生影響。利群百貨董事會秘書張兵表示，家居建材衛(wèi)浴等產(chǎn)品單價相對較高，很多品牌商直接在天貓上開店，實際服務落地，所以家居O2O是最成型的。
百安居1999年進入中國，近幾年發(fā)展得并不順利，從2006年開始，百安居業(yè)績急轉(zhuǎn)直下，門店數(shù)削減。百安居在中國也“麻煩”不斷，整合歐倍德不順、拖欠供貨商貨款、官司不斷、店面規(guī)模萎縮。
至今百安居仍舊持續(xù)虧損。物美新聞發(fā)言人喬紅兵向《超市周刊》記者表示：“我們會和原有團隊共同解決問題，也會支持原有團隊進行業(yè)務變革和提升。”
事實上，在百安居被收購之前，家得寶、歐倍德、家世界等外資家居企業(yè)輪番退出中國市場。中國電子商務協(xié)會高級專家莊帥說：“事實證明家居業(yè)的采銷模式在中國走不通。百安居苦撐多年，沒想到會被超市收購。”
而在張兵看來，對翠豐集團來講，出售百安居股權(quán)相當于甩包袱。
劃算的買賣
盡管，物美和百安居口徑一致，將會繼續(xù)發(fā)展家居業(yè)務，但北京市商業(yè)經(jīng)濟學會秘書長賴陽表示，如果物美要跨界進軍家居業(yè)還是有難度的，百安居的自營模式不大符合中國消費習慣，業(yè)績不理想。
一位從業(yè)多年的零售高管也指出，現(xiàn)在收購事宜還未完成，百安居的管理團隊還在位，如果要轉(zhuǎn)型也不可能現(xiàn)在說，否則會出現(xiàn)嚴重的管理問題，供應商、合作商也會害怕風險而在短期要求撤出。
不過在百安居經(jīng)營不大好的時候收購，價格低廉，對投資方物美來說也是一個時機，尤其是彌足珍貴的物業(yè)。
目前，百安居在全國17個城市共布局了39家門店，主要分布在一二線城市，北上廣的門店居多。以13.6億元的收購代價算下來，一家門店大概花費3500萬元。從物美由此獲得的物業(yè)資源來看，莊帥認為這是一樁劃算的買賣。
翠峰集團發(fā)給《超市周刊》記者的一份資料顯示，百安居門店面積在5000~10000平方米左右。按照這樣的選址標準，百安居已經(jīng)積累了不錯的物業(yè)資源。張兵表示，作為家居企業(yè)，百安居需要的租賃面積比較大，當時的選址主要是在城市的邊緣位置，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，這些物業(yè)都成了搶手的資源。
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