在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)漫漫長(zhǎng)河中，萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，它把持行業(yè)老大位置的時(shí)間，幾乎與中國(guó)住房市場(chǎng)化的時(shí)間一樣長(zhǎng)。但是這一次，來(lái)自上海的綠地來(lái)勢(shì)兇猛。這場(chǎng)行業(yè)老大地位的顛覆與反顛覆戰(zhàn)，在11月業(yè)績(jī)出爐之際打響。

　　根據(jù)CRIC預(yù)估，綠地1-11月的銷售金額為1908億元，高于萬(wàn)科的1901億元，房地產(chǎn)行業(yè)的“一哥之爭(zhēng)”進(jìn)入了白熱化階段。離2014年結(jié)束還有最后幾天，綠地有望首次將穩(wěn)坐老大位置多年的萬(wàn)科拉下馬。

　　而就在大家靜等新年的鐘聲敲響，誰(shuí)將最終獲得地產(chǎn)行業(yè)“老大的寶座”之時(shí)，萬(wàn)科總裁郁亮卻在平安夜的前一天通過(guò)萬(wàn)科周刊這一平臺(tái)對(duì)外發(fā)布了一封題為《勇敢探路堅(jiān)定轉(zhuǎn)型—致萬(wàn)科全體同仁的一封信》的公開(kāi)信。信中，郁亮透露，就在當(dāng)日萬(wàn)科完成了年度回款2000億的目標(biāo)。

　　郁亮稱：“我們已經(jīng)有很多年，不再用一個(gè)固化的數(shù)字作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。‘2000億回款’的意義，不在于‘2000億元’，而在于‘回款’。”

　　郁亮指出，規(guī)模是一把雙刃劍。它意味著行業(yè)地位，意味著規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的好處。但它往往也意味著更大的資源占用，意味著形成更多存貨的可能。

　　而對(duì)于有著萬(wàn)科魔咒的行業(yè)傳說(shuō)來(lái)看，在綠地不顧一切沖擊規(guī)模第一的寶座之時(shí)，郁亮所言似乎若有所指。

　　萬(wàn)科魔咒的神奇在于，它從未被真正拉下神壇，曾在2004年短暫超越萬(wàn)科的合生創(chuàng)展，早已退出房企一線陣營(yíng)，一度跟萬(wàn)科叫板的順馳、綠城，也漸漸沒(méi)了稱王的聲音。

　　克而瑞相關(guān)分析人士也認(rèn)為，銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)不是衡量房企實(shí)力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，萬(wàn)綠之爭(zhēng)必將演變成綜合實(shí)力之爭(zhēng)。

　　拼業(yè)績(jī)綠地勝算更大？

　　據(jù)克而瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年第一季度萬(wàn)科的銷售金額比綠地高了202億元，但第二、三季度，以及10月和11月的合計(jì)銷售金額均是綠地領(lǐng)先。

　　如果撇開(kāi)爭(zhēng)議較大的1月和11月業(yè)績(jī)，2014年2-10月綠地總體的銷售表現(xiàn)強(qiáng)于萬(wàn)科，比萬(wàn)科高28.5億元。再來(lái)對(duì)比一下綠地和萬(wàn)科11月的表現(xiàn)。綠地11月的銷售業(yè)績(jī)高達(dá)380億元，引發(fā)了不少爭(zhēng)議。

　　海外項(xiàng)目方面，是綠地11月業(yè)績(jī)爆發(fā)的重要原因，對(duì)全年銷售也有較大貢獻(xiàn)。海外項(xiàng)目的單價(jià)高，部分甚至超過(guò)9萬(wàn)元/平方米，因此能快速拉動(dòng)業(yè)績(jī)：即將售罄的悉尼綠地中心（資料、團(tuán)購(gòu)、論壇）已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了超過(guò)40億元的銷售金額；北悉尼綠地瓏璽首批成交8億元人民幣；倫敦綠地蘭姆公寓首次開(kāi)盤銷售5.25億元；多倫多項(xiàng)目開(kāi)盤即實(shí)現(xiàn)7億元銷售金額等。11月，綠地悉尼項(xiàng)目萊卡公館首次開(kāi)盤，并對(duì)洛杉磯、紐約等地的項(xiàng)目進(jìn)行了全國(guó)推廣，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)在情理之中。

　　有自媒體解釋，11月份綠地超過(guò)萬(wàn)科的原因是“上天入地出海”。綠地去年12月銷售金額達(dá)284億元，比前11月的數(shù)據(jù)有較大提高，可見(jiàn)綠地有年底沖刺的“慣例”。從內(nèi)部來(lái)看，綠地從年初就開(kāi)始喊出“第一”的目標(biāo)，各條線都做好了“血拼到底”的準(zhǔn)備。綠地多個(gè)海外項(xiàng)目的宣傳力度也在加大，有望再對(duì)業(yè)績(jī)作出貢獻(xiàn)。

　　拼發(fā)展，誰(shuí)的未來(lái)更美？

　　就在綠地人還在忙于沖刺全年業(yè)績(jī)的時(shí)候，郁亮卻用一份公開(kāi)信闡釋萬(wàn)科對(duì)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張新的看法。

　　郁亮認(rèn)為：“從2008年開(kāi)始，我們確立了從速度規(guī)模型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)的方針，規(guī)模不再是目標(biāo)，而只是一個(gè)自然的結(jié)果。”郁亮指出，規(guī)模是一把雙刃劍。它意味著行業(yè)地位，意味著規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的好處。但它往往也意味著更大的資源占用，意味著形成更多存貨的可能。

　　郁亮表示，在白銀時(shí)代，萬(wàn)科必須依靠產(chǎn)品和服務(wù)的真實(shí)價(jià)值創(chuàng)造來(lái)賺錢，將回歸真正的實(shí)業(yè)領(lǐng)域。同時(shí)，精細(xì)化管理水平，對(duì)金融的理解，經(jīng)營(yíng)品牌、信用的能力，將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　郁亮所言，恰好點(diǎn)中了綠地的軟肋。就在11月份綠地超越萬(wàn)科之時(shí)，就有人稱，綠地把一些抵工程款的房子都計(jì)算進(jìn)銷售額。不過(guò)，無(wú)論怎么說(shuō)，萬(wàn)綠的爭(zhēng)奪，總體上顯示兩者走的是兩條截然不同的發(fā)展道路。

　　綠地的方向是多元化的跨國(guó)集團(tuán)，除了房地產(chǎn)外，還將發(fā)展金融、能源、酒店、汽車等業(yè)務(wù)，并計(jì)劃進(jìn)軍快消品、日用品、醫(yī)療健康、食品進(jìn)口、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域；海外業(yè)務(wù)占比也將繼續(xù)提高。房地產(chǎn)方面，綠地將進(jìn)一步參與到城市開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)中，借助地方政府關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)地鐵投資建設(shè)、產(chǎn)城一體化開(kāi)發(fā)等，掌握優(yōu)質(zhì)核心地塊，并分享城鎮(zhèn)化利好。由此可見(jiàn)，綠地未來(lái)的收入來(lái)源和盈利點(diǎn)都將繼續(xù)增長(zhǎng)，爆發(fā)力更強(qiáng)。

　　萬(wàn)科則將繼續(xù)專注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，但會(huì)圍繞城市配套尋找相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展機(jī)會(huì)，除了住宅外，商辦、產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老、旅游等產(chǎn)品的比例也提高。在運(yùn)營(yíng)模式上，萬(wàn)科將更多地借助互聯(lián)網(wǎng)思維，提高服務(wù)意識(shí)。萬(wàn)科可能會(huì)逐步“輕資產(chǎn)”化，將操盤、經(jīng)營(yíng)等能力的提升作為重點(diǎn)，并注重品牌價(jià)值的塑造。短期來(lái)看，萬(wàn)科的發(fā)展穩(wěn)��；從長(zhǎng)期來(lái)看，萬(wàn)科仍然在尋找一條適合自己的發(fā)展道路，以培養(yǎng)新的盈利點(diǎn)。

　　因而，2014年收官之時(shí)，無(wú)論萬(wàn)科和綠地間勝負(fù)幾何已經(jīng)不重要。房地產(chǎn)行業(yè)格局可能將從“七雄爭(zhēng)霸”逐漸演變?yōu)?ldquo;楚漢相爭(zhēng)”。同時(shí)，綠地和萬(wàn)科都已經(jīng)擺脫了只追求規(guī)模的發(fā)展模式，銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)不是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，2015年它將如何在自己選擇的道路上繼續(xù)前行更值得關(guān)注。（時(shí)代周報(bào)）

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