百聯(lián)虹口購(gòu)物中心遭遇資金斷裂 人去樓空
昨天，東方商廈虹口店的商場(chǎng)內(nèi)一片蕭條，人去樓空。
近日，一條“百聯(lián)虹口購(gòu)物中心因資金鏈斷裂，導(dǎo)致眾多商鋪撤店、整個(gè)商場(chǎng)即將關(guān)門”的消息引發(fā)業(yè)界關(guān)注。
記者昨天多方了解后發(fā)現(xiàn)，這一事件與商場(chǎng)采用的開發(fā)商與管理方分離模式有直接關(guān)系，作為管理方的百聯(lián)股份其實(shí)也是事件的受害者。百聯(lián)股份表示，正在反思經(jīng)營(yíng)方式的弱點(diǎn)，但也向消費(fèi)者承諾，依舊會(huì)保障消費(fèi)者權(quán)益。
昨天下午，記者來到位于同豐路699號(hào)的百聯(lián)虹口，發(fā)現(xiàn)購(gòu)物中心樓頂?shù)?ldquo;百聯(lián)”兩字招牌已經(jīng)被拆除，“店中店”東方商廈也已關(guān)門。
2011年9月開業(yè)的百聯(lián)虹口是虹口區(qū)第一家社區(qū)商業(yè)中心。此次東方商廈關(guān)門和獨(dú)立商鋪撤柜，是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)情況不善，還是因?yàn)?a target=_blank>零售業(yè)大環(huán)境不佳?百聯(lián)虹口所屬百聯(lián)股份副總經(jīng)理李雨林說，并非外界猜測(cè)的這樣。他表示，百聯(lián)虹口眼下最大的問題是開發(fā)商拒絕與管理方溝通聯(lián)系，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)所需流動(dòng)資金得不到保證，貨款、水電費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用嚴(yán)重拖欠。
李雨林介紹說，百聯(lián)虹口屬于管理輸出型商場(chǎng)，其物業(yè)設(shè)施和百聯(lián)沒有任何關(guān)系。整個(gè)商場(chǎng)的開發(fā)商是上海愛景置業(yè)有限公司出資設(shè)立的上海聯(lián)慶商業(yè)投資管理公司，百聯(lián)與愛景置業(yè)簽訂了 《委托經(jīng)營(yíng)管理合同》，委托經(jīng)營(yíng)期從2011年9月28日至2018年9月27日，由百聯(lián)管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目冠“百聯(lián)虹口購(gòu)物中心”商號(hào)。
自今年3月以來，愛景置業(yè)在沒有通知百聯(lián)的情況下，連續(xù)兩次變更股權(quán)，目前聯(lián)慶公司的新控股方為上海滬商投資控股公司。滬商公司未經(jīng)協(xié)商收繳了聯(lián)慶公司的公司印章和財(cái)務(wù)印章，并收回相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)審批權(quán)限。這就導(dǎo)致作為實(shí)際管理方的百聯(lián)變得“有責(zé)無權(quán)”，聯(lián)慶公司也無法支付商戶貨款、水電煤等費(fèi)用。百聯(lián)在與滬商公司溝通時(shí)，對(duì)方則采取回避、拖延、不響應(yīng)等手段。
聯(lián)慶公司和滬商公司方面沒有接受記者采訪。但記者獲悉，在商場(chǎng)所屬虹口區(qū)廣中街道的協(xié)調(diào)下，聯(lián)慶公司于昨天和12月24日分別繳清了拖欠自來水公司和電力公司共計(jì)80萬元左右的水電費(fèi)。
針對(duì)商場(chǎng)的困境，百聯(lián)成立了專案小組，并聘請(qǐng)律師團(tuán)隊(duì)協(xié)助供應(yīng)商一起維權(quán)。對(duì)于商場(chǎng)本身，百聯(lián)方面表示“將盡量維持運(yùn)營(yíng)，提供售后服務(wù)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者、供應(yīng)商、員工負(fù)責(zé)”。但百聯(lián)方面也承認(rèn)，正在反思管理輸出的利弊，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。從好處看，管理輸出能充分利用百聯(lián)的資源優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大品牌影響力。例如，南京東路步行街上的百聯(lián)世茂廣場(chǎng)也采取了管理輸出的經(jīng)營(yíng)方式。但從壞處看，百聯(lián)虹口的變故說明單純的管理輸出存在風(fēng)險(xiǎn)，未來需要把管理輸出與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)緊密聯(lián)合，避免對(duì)品牌產(chǎn)生負(fù)面影響。（解放日?qǐng)?bào) 記者 任翀 張馳/攝）
[ 專家觀點(diǎn) ]
純粹輸出管理存在不小風(fēng)險(xiǎn)
百聯(lián)虹口購(gòu)物中心所處的同豐路附近，商業(yè)氣氛并不濃厚，地理位置條件也不太理想。就算已經(jīng)開出有3年左右的時(shí)間，不少住在周圍的市民都表示，對(duì)這個(gè)購(gòu)物中心不太熟悉。
據(jù)上海友誼集團(tuán)股份有限公司副總裁呂克雄透露，百聯(lián)之所以參與虹口的這個(gè)項(xiàng)目，最初也是由虹口區(qū)政府牽線搭橋，區(qū)里覺得要豐富該地區(qū)的商業(yè)供應(yīng)，希望開出一家購(gòu)物中心滿足周邊市民的購(gòu)物需求。
“這個(gè)項(xiàng)目原來規(guī)劃做燈具市場(chǎng)的，當(dāng)時(shí)找不到合適的合作方，其實(shí)經(jīng)營(yíng)購(gòu)物中心，在地段和物業(yè)上都是存在缺陷的，所以當(dāng)時(shí)并沒有考慮對(duì)其出資控股，而是選擇了較為容易的輸出管理。”呂克雄表示，“購(gòu)物中心開業(yè)后，實(shí)際經(jīng)營(yíng)的結(jié)果是每年虧損200萬元，這對(duì)一家剛開業(yè)的購(gòu)物中心來說已經(jīng)算是過得去的成績(jī)了。”
記者在采訪中了解到，除了百聯(lián)虹口購(gòu)物中心，百聯(lián)也曾在多個(gè)項(xiàng)目上嘗試過輸出管理。2005年，百聯(lián)集團(tuán)設(shè)在上海市郊的第一個(gè)購(gòu)物中心、百聯(lián)橋梓灣購(gòu)物中心在青浦開業(yè)后不久，招商率高達(dá)98%，當(dāng)年就整體盈利;其中的百貨主力店?yáng)|方商廈(在市郊的第一個(gè)連鎖店?yáng)|方商廈青浦店)也創(chuàng)造了當(dāng)年開業(yè)當(dāng)年盈利的佳績(jī)�？上�，百聯(lián)股份與當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)開發(fā)商的輸出管理的合同到期后，“百聯(lián)”兩個(gè)字就從橋梓灣購(gòu)物中心的招牌上悄悄地消失了。
上海市商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心首席研究員齊曉齋指出，酒店業(yè)有不少輸出管理的成功案例，但在商業(yè)上，就算在國(guó)外，這樣的成功先例也并不多見。對(duì)一家購(gòu)物中心在沒有資產(chǎn)控股的情況下，純粹地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理輸出存在不小的風(fēng)險(xiǎn)。“簡(jiǎn)單的管理輸出在商業(yè)企業(yè)向外地?cái)U(kuò)張的初期階段比較可行，因?yàn)橛欣谄放苽鞑ィ页杀据^低。但是這樣的方式不能長(zhǎng)久。一旦對(duì)方把你先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)門道都摸索出來，或者將你的核心團(tuán)隊(duì)全部挖走，那么很難保證對(duì)方不違約;又或者出現(xiàn)百聯(lián)虹口這樣的情況，管理輸出方就會(huì)顯得非常被動(dòng)，到最后損失的只會(huì)是自己的商譽(yù)，搞不好還砸了自己的招牌。”
“我們也從這次的事件中吸取了教訓(xùn)，在未來的投資方向上，將更多地采取投資經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)相結(jié)合的方式。”李雨林表示。
據(jù)悉，百聯(lián)股份旗下的購(gòu)物中心，目前除了個(gè)別項(xiàng)目，如百聯(lián)虹口購(gòu)物中心、浙江臺(tái)州東森百聯(lián)購(gòu)物中心系輸出管理外，基本上都自己持有物業(yè)，絕對(duì)控股。例如百聯(lián)前不久在楊浦區(qū)平?jīng)雎飞峡そ瓏?guó)際開出的購(gòu)物中心，百聯(lián)股份就收購(gòu)了郡江國(guó)際85%的股權(quán)，為百聯(lián)楊浦濱江購(gòu)物中心順利開業(yè)與持續(xù)經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。（上海商報(bào) 記者 葉堯）
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