“福建全省610座加油站便利店均有員工參股，設(shè)便利店的加油站，超過80%員工持有股份。”近幾年，中石化森美公司以便利店合約經(jīng)理模式為手段，建立激勵機(jī)制，做大非油品業(yè)務(wù)，2007年以來，營業(yè)額的平均增長幅度超過70%。

　　據(jù)了解，中森美公司通過簽訂合約將便利店交由合約經(jīng)理經(jīng)營，便利店的專職員工由合約經(jīng)理自主聘用，合約經(jīng)理以個體工商戶形式發(fā)展。自2011年起，實(shí)施便利店股權(quán)改造，加油站全員入股，員工收入增加了便利店股份分紅，并通過每月的賬務(wù)公開表予以確認(rèn)。

　　在整體運(yùn)營的角度上，充分發(fā)揮點(diǎn)多面廣的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，對便利店業(yè)務(wù)進(jìn)一步整合優(yōu)化。 截至2013年底，公司共擁有942座加油站、年零售量409萬噸，年?duì)I業(yè)額2億元，實(shí)現(xiàn)了員工、企業(yè)、客戶三方的“多贏”局面。工人日報（記者吳鐸思 通訊員林展鷹）

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