紅商網(wǎng)訊：王健林推動旗下公司上市的計劃，在年末終于有了實質(zhì)性進展。
11月28日，萬達院線首發(fā)審核獲證監(jiān)會發(fā)審委通過，成為A股市場的“院線第一股”，近日又有消息稱，萬達商業(yè)地產(chǎn)的IPO申請已獲港交所批準(zhǔn)�；仡櫲f達院線的發(fā)展歷程，這家公司幾乎是從萬達商業(yè)地產(chǎn)的母體中生長出來，并一躍成為國內(nèi)院線行業(yè)的龍頭老大。
“無心插柳柳成蔭。”藝恩咨詢副總裁侯濤對表示，當(dāng)初萬達廣場希望與國內(nèi)院線公司合作建設(shè)電影院，但合作并不順暢，這之后萬達才決定自建院線體系，卻最終成為了中國最大的院線。院線的繁榮也為萬達廣場吸引了更多的人流。
“萬達院線是比萬達商業(yè)地產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。”虎嗅編輯李彤對此表示：“萬達商業(yè)地產(chǎn)的負債率較高，未來也可能面臨現(xiàn)金流等方面的風(fēng)險，相比之下，院線是萬達一塊更加穩(wěn)定的業(yè)務(wù)。”
記者注意到，王健林的4位兄弟均在萬達院線持有300萬股，王健林之子王思聰也在萬達院線持有500萬股。“這是今年60歲的王健林給家族的一些回饋。”李彤說。
10年時間，成院線領(lǐng)域龍頭老大
萬達院線成立于2005年，用4年的時間成為了國內(nèi)院線行業(yè)的老大。招股書顯示，2009年至2013年，萬達院線年票房收入、市場份額、觀影人次連續(xù)5年均位列全國院線第一名。
以2013年為例，這一年萬達院線年票房收入達到 31.61億元，占全國電影票房收入比例為14.52%。緊隨其后的是上海聯(lián)和院線和中影星美院線，票房分別是18.4億元和18.3億元。
藝恩咨詢《2013-2014年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》顯示，國內(nèi)院線呈現(xiàn)“一超多強”的格局，年票房在30億元以上的院線只有萬達一家，位于第一梯隊，第二梯隊年總票房在10億元到20億元，包括上海聯(lián)和、中影星美、大地院線、中影南方、廣州金逸5家，第三梯隊年總票房在5億到10億元，包括浙江時代等7家。
值得注意的是，其他各家院線與萬達之間的差距正在不斷拉大。2010年時，萬達院線與排名第二的中影星美票房差距瑋1.8億元，到2013年這一差距已拉大到了13.2億元。
但在這家巨頭看來，這樣的地位還遠遠不夠。
萬達院線在招股書中寫道：“與競爭對手相比，本公司影院終端在數(shù)量上還不具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。從國內(nèi)外院線發(fā)行及影院業(yè)運營經(jīng)驗看，終端對市場的掌控能力是院線公司競爭力的核心，而市場控制力與影院的數(shù)量和布局直接相關(guān)。公司將進一步提高城市覆蓋率，提升對國內(nèi)電影放映市場的控制能力。”
此次上市成功，萬達院線將募集20億元資金，其中16億元將繼續(xù)用于影院建設(shè)，未來將在上海、重慶、大連等 43 個城市新建50家影院。這家公司計劃在2016年底擁有260家影院、銀幕超過2300塊，成為世界排名前列的電影院線運營商。
事實上，在2012年收購了美國第二大院線AMC之后，萬達已經(jīng)實際上成為了全球規(guī)模最大的院線。
在大規(guī)模的布點的基礎(chǔ)上，萬達院線對旗下影院的控制力也是整個行業(yè)當(dāng)中最強的。
目前，國內(nèi)大多數(shù)院線均采用的加盟形式，或是加盟與自有混合的形式。以第二大院線上海聯(lián)和為例，該院線旗下共有228家影院，但截至2013年底，只有29家影院與院線有資產(chǎn)連接，其余均為加盟形式。
相比之下，萬達院線旗下的所有影院均屬于自有影院。截至2014年6月30日，萬達院線已在全國80多個城市擁有已開業(yè)影院150家、1315塊銀幕。不僅如此，這些影院中的89家還是租賃萬達商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)。在未來即將建設(shè)的50家新影院中，其中的39個也將依托萬達廣場物業(yè)展開經(jīng)營。
在此基礎(chǔ)上，萬達還對旗下院線實行“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一排片”的制度。
“定制影院”與“租金紅利”
如果將時光倒回到10年前，可能王健林也沒想到萬達院線會有如此快的發(fā)展。
藝恩咨詢副總裁侯濤告訴記者，萬達院線的誕生實際上是萬達集團的一個無心之舉，萬達集團在為商業(yè)中心建設(shè)配建設(shè)施時，原本打算引入一家院線與之合作，但最終談判都以失敗告終，最終促成萬達決心發(fā)展自有的院線體系。房地產(chǎn)公司的資金實力，為萬達院線的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。
“影院經(jīng)營最重要的是兩點，一是項目開發(fā)上如何拿到最好的位置，并且控制投資額度，第二是經(jīng)營影院的能力。”劇角映畫總裁金波是一位影院行業(yè)的資深從業(yè)者，曾在博納影業(yè)、星美影業(yè)工作十多年，他告訴新京報，萬達定制影院的做法，讓同行很難模仿，背靠萬達商業(yè)地產(chǎn)，讓萬達院線在規(guī)劃上擁有了諸多優(yōu)勢。
今年，劇角映畫在湖北布局了多家影院，在與開發(fā)商的談判中，金波的一個重要任務(wù)，就是說服開發(fā)商同意建設(shè)IMAX巨幕影廳。對于當(dāng)前投入建設(shè)的影院來說，巨幕影廳可以幫助影院在市場競爭中占有先機，未來三五年，沒有巨幕的影院可能會面臨被市場淘汰的不利局面。但對于業(yè)主來說，一間IMAX影廳往往要占據(jù)三層樓的高度，只能收一層樓的租金。
“影院在商業(yè)地產(chǎn)當(dāng)中扮演著吸引人流的角色。”金波說：“影院支付租金的能力不是很強，關(guān)鍵是要吸引來客流，并且讓客流跟開發(fā)商的其他項目分享，從而提高影院周邊其他商業(yè)地產(chǎn)的租金。”
目前，國內(nèi)排名前十的影院一年能有6000萬年票房，按國內(nèi)電影票的平均票價40元來計算，一年就能為所在的商業(yè)綜合體帶來150萬人次的客流。
事實上，萬達院線在設(shè)計之初，就是看中了與萬達商業(yè)地產(chǎn)之間的互動關(guān)系，萬達集團旗下的大歌星KTV也承擔(dān)著類似的功能，這讓萬達院線與萬達商業(yè)地產(chǎn)之間更容易進行戰(zhàn)略協(xié)同。
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