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事實上，在阿里巴巴上市前后，馬云就在馬不停蹄地收購和并購。11月18日，華誼兄弟稱，公司擬以24.83元/股的價格，非公開發(fā)行A股1.45億股，阿里巴巴將入股8.08%。此前，阿里近60億美元布局阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆、新浪微博、華數(shù)傳媒以及恒大足球俱樂部等公司。
此外，阿里還收購高德地圖、快的打車、在路上等旅游相關(guān)公司，耗資23億美元;在電商方面，馬云19億美元入股銀泰商業(yè)、海爾集團、海爾物流、新加坡郵政等公司;此外，馬云也在加緊布局支付寶、恒生電子等金融機構(gòu)。
楊現(xiàn)領(lǐng)認為，阿里的哲學(xué)是低傭金吸引流量，做大交易量，吸引更多的流量，通過廣告變現(xiàn)，未來還會通過支付寶等金融來變現(xiàn)。
“以前阿里巴巴實現(xiàn)資本變現(xiàn)的方式是廣告，現(xiàn)在其依托已經(jīng)運營的淘寶網(wǎng)和支付寶金融及其他不同業(yè)務(wù)布局，能夠?qū)崿F(xiàn)資本變現(xiàn)的方式更多了。”
未來的“平臺提供商”
王健林曾表示，萬達還不是零售企業(yè)，而是一個平臺提供商。在其設(shè)想中，萬達未來不但是全球最大的不動產(chǎn)商，并且是最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、最大的文化企業(yè)集團、最大的百貨公司等等。
一個是線上巨頭，一個是線下巨頭，同樣在玩“巨頭游戲”。但楊現(xiàn)領(lǐng)指出，萬達的玩法和阿里巴巴的玩法或有本質(zhì)性區(qū)別。
“從線下收購整合的邏輯，和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的邏輯還是不太一樣的”。楊現(xiàn)領(lǐng)認為，萬達的玩法可以按傳統(tǒng)企業(yè)進行并購擴張并展開多元化發(fā)展的邏輯看待。
他就認為，目前萬達線下傳統(tǒng)企業(yè)整合的生態(tài)圈尚沒有搭建完畢，平臺也沒有完全建成，“未來萬達的各個版塊之間能否實現(xiàn)'1+1>2'的效果，能否形成一個良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，以及通過什么樣的途徑實現(xiàn)資本變現(xiàn)，這些問題現(xiàn)在都不是很確定，至少外界還看不明白”。
資料顯示，創(chuàng)立于1988年的大連萬達集團，目前已經(jīng)形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)。而在今年7月份的萬達上半年報告中，王健林透露，到2020年，萬達要形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。
值得一提的是，如果萬達商業(yè)地產(chǎn)、萬達院線成功登陸IPO，加上借殼的萬達酒店和美國AMC，萬達將在國內(nèi)、美國和香港布局四個上市平臺。這就意味著，其商業(yè)地產(chǎn)、酒店、院線、電影及海外業(yè)務(wù)等將直接對接資本市場。
此外，未來受外界關(guān)注的還有，萬達在電商平臺上的布局。今年8月28日，萬達宣布，和百度、騰訊這兩大線上巨頭結(jié)盟，打造萬達電商。王健林曾指出，萬達所有網(wǎng)上資源全部給電商公司，“萬達電商不僅僅是獨立的產(chǎn)業(yè)鏈之一，這更是貫穿整個萬達集團全產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)點”。
楊現(xiàn)領(lǐng)表示，最終誰能夠走得更遠，有待后續(xù)進一步驗證和觀察。“畢竟現(xiàn)在大家只能看到萬達和阿里巴巴都做了這么多，但未來是什么，誰都不知道”。
現(xiàn)在，對于馬王曾經(jīng)的億元賭局，王健林也坦言并未有必勝信心，我都不敢有這個把握，是不是能贏他(馬云)。“到2022年，就是所謂馬王打賭期限到來的那一天，電商和實業(yè)大家是否會活的很好，就看你是不是創(chuàng)新、是不是適應(yīng)形勢了”。
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