紅商網(wǎng)訊：在11月7日舉行的中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)“第十六屆中國(guó)連鎖業(yè)會(huì)議”上，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司首席執(zhí)行官、華潤(rùn)萬家有限公司首席執(zhí)行官洪杰表示，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售企業(yè)的新常態(tài)，今后華潤(rùn)系將繼續(xù)創(chuàng)新，并開展O2O與自有品牌建設(shè)。

　　洪杰接受記者專訪時(shí)表示，華潤(rùn)系對(duì)于Tesco的整合也在進(jìn)行中，今年會(huì)對(duì)TESCO零售門店有部分關(guān)店調(diào)整，但僅是少數(shù)門店。對(duì)于盛傳眾多TESCO管理者離職的說法，洪杰表示其對(duì)于員工都持有開放的態(tài)度，并大部分員工都是留下的，此外華潤(rùn)系明年將試水電商，以垂直模式運(yùn)作。

　　創(chuàng)新與并購趨勢(shì)

　　“我想在這個(gè)時(shí)期我們把創(chuàng)新作為一個(gè)新的常態(tài)，這意味著今天講的創(chuàng)新跟過去應(yīng)該不一樣。實(shí)際上大家做連鎖零售業(yè)都非常清楚連鎖零售業(yè)進(jìn)展的歷程，創(chuàng)新是推動(dòng)了零售業(yè)的發(fā)展。過去在全球看零售業(yè)的發(fā)展，他們分了幾個(gè)階段，二戰(zhàn)前那時(shí)候單店經(jīng)營(yíng)的模式，百貨公司是當(dāng)時(shí)的零售業(yè)的最主流的業(yè)態(tài)。二戰(zhàn)后到八十年代中期隨著連鎖零售業(yè)技術(shù)的發(fā)展，連鎖零售業(yè)成為百貨業(yè)，成為那個(gè)時(shí)期的主流業(yè)態(tài)。那八十年代后到現(xiàn)在，現(xiàn)在像這樣的業(yè)態(tài)出現(xiàn)。所以從整個(gè)市場(chǎng)連鎖零售業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，全球市場(chǎng)發(fā)展看，新的業(yè)態(tài)的層出不窮，推進(jìn)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。”洪杰表示，從2012年開始一直到現(xiàn)在大家看到經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)沒有雙位數(shù)，專家們也認(rèn)為全球發(fā)達(dá)國(guó)家走過的路看這個(gè)也是正常的，或者在中高速時(shí)期有沒有更長(zhǎng)時(shí)間的維持，這個(gè)也決定了中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來真地從發(fā)展中國(guó)家走向發(fā)達(dá)國(guó)家。

　　“因此，創(chuàng)新會(huì)成為一個(gè)企業(yè)效率提高非常重要的一個(gè)原因。當(dāng)市場(chǎng)這個(gè)‘餅’沒有辦法做得更大的時(shí)候，兼并整合會(huì)成為整合社會(huì)資源重新配置，誰整合誰?效率高的企業(yè)整合和并購效率低的企業(yè)。我認(rèn)為就是說創(chuàng)新兼并會(huì)成為中高速增長(zhǎng)時(shí)期，整個(gè)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部復(fù)蘇會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)狀況。這個(gè)想跟大家分享宏觀經(jīng)濟(jì)為什么出現(xiàn)新的常態(tài)，這個(gè)新的常態(tài)和整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)是相關(guān)聯(lián)的。”洪杰認(rèn)為。

　　對(duì)TESCO整合擬部分關(guān)店

　　談及并購趨勢(shì)，最受業(yè)界矚目的莫過于華潤(rùn)系此前對(duì)TESCO的并購，由于華潤(rùn)系在合資公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，因而此次并購整合以華潤(rùn)系為主。

　　有知情者透露，就在近期，華潤(rùn)系決定關(guān)閉山東地區(qū)約10家TESCO門店，接下來還會(huì)在華東等其他地區(qū)進(jìn)行一部分TESCO門店的關(guān)閉，而關(guān)店原因是因?yàn)門ESCO與華潤(rùn)萬家是同業(yè)關(guān)系，為了減少競(jìng)爭(zhēng)，旨在提升兩方的效率。

　　對(duì)此，洪杰表示，TESCO的關(guān)店調(diào)整主要在山東地區(qū)，但并沒有傳言中那么多，可能涉及5~6家，這種調(diào)整不是簡(jiǎn)單的關(guān)店，而是一種雙方整合的“融合過程”。“今后兩家企業(yè)還有后臺(tái)等多方面的合并與對(duì)接。目前已有600~700種TESCO的單品進(jìn)入了華潤(rùn)萬家的門店銷售。未來還會(huì)謀劃將TESCO商品引入中國(guó)市場(chǎng)或?qū)⑷A潤(rùn)系商品出口海外市場(chǎng)，同時(shí)為了支持商品的發(fā)展，華潤(rùn)系也將力拓自有品牌商品。”洪杰告訴記者。

　　不過，有業(yè)界消息稱，雙方的整合過程中遭遇一些企業(yè)文化并不十分對(duì)盤的矛盾，甚至還有不少TESCO的管理層已經(jīng)離職，目前TESCO正經(jīng)歷人員“換血”。

　　對(duì)此，洪杰回應(yīng)稱，其與TESCO的全球高層在很多理念方面都是一致的，當(dāng)然，在一些涉及O2O的進(jìn)程中難免會(huì)有些“兩班人馬”打通的矛盾和困難存在，這也是一個(gè)摸索的過程。“至于TESCO方面人員的變動(dòng)，我們對(duì)于所有的人員都是持開放式的態(tài)度，即大部分的人員都會(huì)留下。”洪杰透露。

　　逐步區(qū)域合并

　　記者在采訪中了解到，此前沃爾瑪并購好又多耗費(fèi)5~6年時(shí)間，整合過程中困難多多，整合完成時(shí)間一拖再拖。那么華潤(rùn)系對(duì)于TESCO的并購會(huì)耗時(shí)多久呢?

　　對(duì)此，洪杰斬釘截鐵地表示絕對(duì)不會(huì)耗費(fèi)沃爾瑪并購好又多那么長(zhǎng)時(shí)間，其實(shí)在并購TESCO案獲批后，僅半年時(shí)間內(nèi)，其已經(jīng)完成了華南部分門店的系統(tǒng)對(duì)接，算是非常“神速”。“我們對(duì)TESCO的整合是分步驟的，首先會(huì)按區(qū)域逐步合并，然后是總部的合并。”洪杰告訴記者。

　　盡管對(duì)整合信心滿滿，但作為華潤(rùn)萬家、Ole超市等知名連鎖品牌母公司的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)，其2014年上半年零售業(yè)務(wù)的應(yīng)占溢利同比下滑29.6%，似乎挑戰(zhàn)并不少。對(duì)此，洪杰坦言，業(yè)績(jī)的同比下滑的確與并購TESCO有一定關(guān)系，因?yàn)門ESCO有些門店的業(yè)績(jī)不佳，所以目前雙方在“融合式”整合，希望未來能共贏。

　　“除了整合TESCO,我們未來也有自己的電商發(fā)展計(jì)劃，目前已經(jīng)成立一個(gè)獨(dú)立的電商團(tuán)隊(duì)，以垂直模式運(yùn)作，預(yù)計(jì)明年1~2月左右可以正式推出。”洪杰頗有信心地告訴記者。(來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào))

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