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Tesco正考慮分拆其亞洲業(yè)務(wù) 緩解財務(wù)危機
http://www.74sbvg36.cn 2014-10-28 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  敗走中國:風暴眼中的樂購

  ——“Tesco樂購”品牌消失成定局 財務(wù)造假丑聞引發(fā)連串危機

  紅商網(wǎng)訊:記者從Tesco英國總部獲悉,公司正考慮分拆其亞洲業(yè)務(wù),并成立一個獨立公司進行單獨運營,以此籌集10億英鎊來緩解目前所面臨的財務(wù)危機。

  全球第三大零售商特易購(Tesco)最近始終處于輿論的風暴眼中。

  剛剛過去的一個月里,關(guān)于Tesco集團今年上半年的盈利預(yù)期數(shù)據(jù)發(fā)生了戲劇性的變化。當?shù)貢r間8月29日,Tesco表示在截止到當?shù)貢r間8月23日的六個月時間里,Tesco在英國市場的貿(mào)易盈利達到11億英鎊。但是沒過幾天,Tesco方面更正稱,預(yù)計盈利只有8.5億英鎊。

  壓力之下,公司前CEO彼得·戴爾斯承認有2.5億英鎊(約合人民幣25億元)的虛增利潤,旗下英國食品事業(yè)部,出現(xiàn)“提早認列營收、延遲認列成本”的重大會計缺失。這個由公司內(nèi)部檢舉揭發(fā)的財務(wù)造假案,迅速升級為Tesco集團有史以來遭遇的最大信譽危機。

  這次財務(wù)造假是由內(nèi)部檢舉揭發(fā),8名高管因此相繼被停職。而根據(jù)后續(xù)德勤會計事務(wù)所展開進行全面性的查賬,Tesco的虛報數(shù)字其實更高,為2.63億英鎊(約合人民幣26.3億元)。

  10月23日,Tesco公布了上半年業(yè)績報告,公司2014年上半年銷售額下降4.6%,營業(yè)利潤下跌41%至9.37億英鎊,營收下降4.5%。稅前利潤比同期減少了超過90%,每股收益從10.17便士跌至0.07便士,跌幅高達99.3%。業(yè)績報告公布之后,Tesco股價重挫5%。

  樂購董事長理查德·布魯?shù)卤咎卦跇I(yè)績公布當天,宣布將辭職,不過具體日期尚未公布。而在一個月之前,Tesco已經(jīng)更換首席執(zhí)行官,宣布大衛(wèi)·里維斯(Dave Lewis)為公司新任CEO。

  時代周報記者從Tesco英國總部方面獲得消息,公司正考慮分拆其亞洲業(yè)務(wù),并成立一個獨立公司進行單獨運營,以此籌集10億英鎊來緩解目前公司所面臨的財務(wù)危機。

  全球擴張策略失誤

  作為英國領(lǐng)先的零售商,也是全球三大零售企業(yè)之一,Tesco在全世界共有6784家門店,47萬名員工。除英國外,Tesco還在其他13個國家開展過業(yè)務(wù)。

  Tesco的“衰落”早有苗頭。今年4月份,Tesco方面公布2013年財務(wù)數(shù)據(jù)時,就曾因“在英國季度銷售下滑幅度創(chuàng)下40年來之最”而受到了廣泛的關(guān)注,而其英國國內(nèi)市場占有率已經(jīng)從此前的30.3%下降至目前的28.9%。

  在星球零售(Planet Retail)分析師大衛(wèi)·格雷(David Gray)看來,Tesco此前全球化投資策略上的失誤,是其走到今天局面的根源之一。他同時指出,Tesco方面也是在近兩年里才意識到自己在全球業(yè)務(wù)上所面臨的挑戰(zhàn)。

  中國是“挑戰(zhàn)”中頗為嚴峻的一個。“中國作為世界上最大的食品雜貨零售市場,大型連鎖超市盯上中國本不足為奇。”格雷向時代周報記者評論道,“但是Tesco近年來將其主要關(guān)注力轉(zhuǎn)向中國、泰國等國際市場的同時,卻忽略了英國本土市場的發(fā)展。”

  格雷進一步解釋,英國國內(nèi)市場占Tesco的收入比重接近三分之二,并且擁有將近30%的市場份額,正是這一賴以生存的基礎(chǔ),為Tesco在國際市場上的投資、并購提供了資金支持。

  “一個最簡單的例子是,當初Tesco想要進入中國市場,就是通過收購臺灣的頂新國際集團股權(quán)實現(xiàn)的。”他說。

  格雷還指出,目前因為錯誤的投資策略,Tesco已經(jīng)陷入內(nèi)外交困局面。除卻國內(nèi)市場銷售業(yè)績下滑以外,Tesco在全球九大主要國際市場均面臨爆發(fā)式的業(yè)績下滑。

  值得一提的是,Tesco在美國市場的投資自去年9月已經(jīng)宣告失敗。彼時Tesco宣布將其在美國的150家虧損的Fresh&Easy商店,出售給美國億萬富翁羅恩·比爾克萊(Ron Burkl)的尤開帕集團(Yucaipa Companies),并關(guān)閉剩余的50家店面,徹底退出美國市場。

  隨后僅一個月時間,Tesco宣布了將中國零售及房地產(chǎn)物業(yè)和現(xiàn)金43.25億元,注入華潤創(chuàng)業(yè)子公司利原,打造一家多元化零售商。完成交易后,華潤創(chuàng)業(yè)及Tesco于利原的持股量分別為80%及20%。今年5月,該項交易正式獲批。

  Tesco在華此舉,被曾經(jīng)任職于樂購超市、現(xiàn)為上海通略零售業(yè)顧問咨詢公司董事長沈建國不留情面地評價為“其實是華潤創(chuàng)業(yè)變相收購了樂購中國”。

  敗走中國

  對于中國大陸市場,來自英國的Tesco,原本有一個雄心勃勃的計劃。

  實際上,樂購超市的建立最早要追溯到1997年,原系臺灣頂新國際集團旗下的連鎖超市品牌。2004年7月,Tesco意圖進軍中國大陸市場,耗資21億元人民幣收購當時樂購50%的股權(quán),并將超市品牌更名為“Tesco樂購”,Tesco也以此進入到中國內(nèi)地的大型零售業(yè)市場。

  Tesco與頂新集團占有樂購中國股權(quán)比例為50∶50,在內(nèi)部管理架構(gòu)上,樂購中國總部及大區(qū)的各個部門基本上都是1∶1的雙主管的架構(gòu)安排;英國方面控制著樂購的地產(chǎn)取得、收購、店址調(diào)研以及設(shè)計等權(quán)力,而中國臺灣管理層則擁有樂購的采購和營運權(quán)。

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