這種“雙主管”模式很快爆發(fā)了一山不容二虎的局面。在短暫的“蜜月期”后，雙方就開始在樂購中國公司的控制權(quán)問題上展開了明爭暗斗。
在正略鈞策分析師閆強看來，管理層面的矛盾，導(dǎo)致了“Tesco樂購”超市品牌在華發(fā)展從一開始就陷入了停滯。也因此錯過了大陸零售業(yè)發(fā)展的黃金時期。
“2004年前后是中國零售業(yè)發(fā)展的黃金期，大批外資巨頭紛紛入駐。當時，各家外資零售巨頭的門店數(shù)量差距不大，家樂福的門店更多是集中在以上海為中心的華東區(qū)，而沃爾瑪則集中在以深圳為中心的華南區(qū)。后來，兩家巨頭在中國都已成了氣候，都完成了布局，但是很可惜，在最早的幾年中，樂購沒有抓住時代機遇。”閆強說。
直到2006年12月，Tesco再度出資1.8億英鎊(約為28億元人民幣，當時1英鎊對人民幣15.3232元)從頂新集團手上買入樂購中國40%股權(quán)，Tesco自此持有樂購中國股權(quán)從50%增加到90%，而頂新集團仍持有10%股權(quán)。
2010年以后，樂購中國進入高速擴張期。彼時，英國總部要求，到2015年，樂購在華業(yè)務(wù)要實現(xiàn)可觀的盈利。英國方面對樂購中國定下的增長目標是銷售額要提高至40億英鎊(約合416億元人民幣)，門店數(shù)量要增加一倍以上，達到200家門店。
而當年樂購的門店總數(shù)為90家，這就意味著在5年時間里，樂購每年的門店平均拓展速度必須在22家以上。除了傳統(tǒng)大型超市門店外，樂購還試圖增加便利店數(shù)量以擴充公司的業(yè)態(tài)和利潤。
2011年，尚且做著“復(fù)興夢”的英國Tesco，在香港發(fā)行7.25億元離岸人民幣債券，該筆融資后被Tesco方面確認全部用于中國大陸零售業(yè)擴張。
與此同時，Tesco還在中國做起了商業(yè)地產(chǎn)生意，將其在華開發(fā)的購物廣場稱為“樂都匯”，并且提出至2015年將在中國總共開設(shè)50家樂都匯的目標。每個商業(yè)地產(chǎn)項目的投資額在4億-7億元之間。
不過這一系列的折騰在今年5月份Tesco中國業(yè)務(wù)全部并入華潤創(chuàng)業(yè)旗下后，換來了華潤創(chuàng)業(yè)首席財務(wù)官黎汝雄在中期業(yè)績記者會的一句評價：“Tesco在中國的布局頗大規(guī)模，出現(xiàn)一些過度投資的現(xiàn)象。”
根據(jù)華創(chuàng)方面披露的數(shù)據(jù)，Tesco中國業(yè)務(wù)去年有8億-10億元的虧損。
而根據(jù)大衛(wèi)·格雷給出的數(shù)據(jù)，2012年Tesco在華銷售總額為150億元人民幣，與之相對比的是華潤創(chuàng)業(yè)的銷售額為790億元人民幣。
考慮分拆亞洲業(yè)務(wù)
如今，擺在英國最大零售商Tesco面前的首要問題是，如何解決因內(nèi)外交困而導(dǎo)致的資金緊張問題？
不過，Tesco拒絕針對其他問題予以置評。
根據(jù)《每日電訊報》報道，新上任的CEO大衛(wèi)·里維斯及其團隊此前就已經(jīng)提出了一系列可能籌集資金緩解燃眉之急的方案，而其中最被看好的就是此項剝離具有高價值的亞洲業(yè)務(wù)，并實現(xiàn)單獨上市獲得資本市場融資。有英國方面分析師估計，Tesco亞洲業(yè)務(wù)的價值在80億英鎊到100億英鎊之間。
Tesco在韓國和泰國的業(yè)務(wù)，在其國際業(yè)務(wù)中占比最大，同時在馬來西亞市場業(yè)務(wù)也有較強的價值。在韓國，Tesco有超過400家 Homeplus品牌的超市，在泰國，則有包括易初蓮花(Tesco Lotus)以及一系列小型商店在內(nèi)的1700家門店。
而匯豐銀行日前有分析師預(yù)測，Tesco從困境中走出來、復(fù)興英國本土市場的成本或?qū)⒊^30億英鎊，這些資金將被用于降低價格、雇用更多的員工，以及提高公司食品的質(zhì)量。
不過，這一切與中國將不再有太大關(guān)系。因為在今年5月底確立的Tesco與華潤創(chuàng)業(yè)的交易中，包括135家“Tesco樂購”超市在內(nèi)的Tesco中國業(yè)務(wù)及部分現(xiàn)金，僅僅換取了合資公司20%股權(quán)，而交易完成后，“樂購超市”將更名為“華潤萬家”。
這筆交易意味著在13億人口的中國—這個最具增長潛力的消費市場，全球第三大零售商Tesco，只能叨陪末座，而“Tesco樂購”這一超市品牌未來也將不復(fù)存在。
（時代周報 記者 趙妍）
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