2013年，銀泰網(wǎng)銷(xiāo)售額達(dá)9.0億元，占集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額的 5.9%。不過(guò)在劉暉看來(lái)，銀泰網(wǎng)已然成為雞肋。
電商企業(yè)掌握的豐富數(shù)據(jù)被認(rèn)為是秒殺傳統(tǒng)零售企業(yè)的殺手锏。不過(guò)，這種情況或許正在發(fā)生變化。劉暉表示，互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)是自己的數(shù)據(jù)，不是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，并不全面，現(xiàn)在需要的是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的共享。這個(gè)數(shù)據(jù)百貨可以花錢(qián)買(mǎi)到的，花幾億建個(gè)網(wǎng)站并不劃算。
不過(guò)，百貨業(yè)的小伙伴不以為然，自建網(wǎng)上商城有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
黃國(guó)軍認(rèn)為，百貨自建網(wǎng)上商城會(huì)經(jīng)歷一個(gè)洗牌過(guò)程，但未來(lái)還是有機(jī)會(huì)的。天虹現(xiàn)在布局了獨(dú)立于實(shí)體店的網(wǎng)上商城，還有終端便利店解決最后配送一公里。“不能割裂pc端和手機(jī)端。以后網(wǎng)站結(jié)合手機(jī)用戶(hù)端，能夠更好地發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)的作用，未來(lái)基于LBS的商業(yè)肯定大有所為�，F(xiàn)在出現(xiàn)一些服裝品牌在線導(dǎo)航，為消費(fèi)者提供搭配，這些都是基于LBS系統(tǒng)。”
O2O“虛火”
雖然百貨轉(zhuǎn)型方式各異，開(kāi)放程度也不盡相同，但大部分百貨樂(lè)于向互聯(lián)網(wǎng)公司拋出橄欖枝。上品折扣在杭州與騰訊攜手打造微信O2O概念店，王府井百貨嘗試導(dǎo)購(gòu)數(shù)字化，百貨在微信上開(kāi)通服務(wù)號(hào)更為常見(jiàn)。
張兵認(rèn)為，現(xiàn)在O2O炒得比較火，但是線上線下融合需要時(shí)間，即便是互聯(lián)網(wǎng)思維下轉(zhuǎn)型速度加快，也需要時(shí)間。形式上的O2O達(dá)不到實(shí)際O2O的結(jié)果。
相比之前百貨入駐微信就宣稱(chēng)自己推行O2O戰(zhàn)略，如今百貨和互聯(lián)網(wǎng)公司有了更深層次的合作。除了阿里巴巴和銀泰聯(lián)姻，萬(wàn)達(dá)也與百度、騰訊結(jié)盟。令傳統(tǒng)百貨欣慰的是，這些巨頭對(duì)未來(lái)出路似乎也不太明晰，對(duì)于合作形式語(yǔ)焉不詳。
張兵分析道，現(xiàn)在的線上線下購(gòu)物群體相互獨(dú)立性，交叉度還不夠。但是從大的趨勢(shì)來(lái)講，未來(lái)商家通過(guò)舉辦活動(dòng)引導(dǎo)，客群的重合度會(huì)逐漸增加。他們的融合度越來(lái)越高的時(shí)候，合并優(yōu)勢(shì)會(huì)體現(xiàn)得明顯一些，但這需要過(guò)程。
在張兵看來(lái)，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的推動(dòng)下，將會(huì)出現(xiàn)更多的資本滲透，最后達(dá)成線上線下融合。然后反饋到工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，引起整個(gè)供應(yīng)鏈變革，最后達(dá)到新的平衡。
百貨嘗試新的轉(zhuǎn)型方向無(wú)異于進(jìn)行一場(chǎng)前途未卜的賭注，短期內(nèi)效果不明顯，對(duì)于未來(lái)何去何從百貨們內(nèi)心茫然，最省心的辦法是購(gòu)物中心化和品牌調(diào)整。
以天虹為例，除了互聯(lián)網(wǎng)化，盡量摘掉老套的百貨標(biāo)簽，進(jìn)行購(gòu)物中心化。在商場(chǎng)內(nèi)增加體驗(yàn)業(yè)態(tài)。此外，實(shí)現(xiàn)商品的主題編輯，按照?qǐng)鼍�、生活方式�?lái)陳列商品，為消費(fèi)者提供便利。山東利群百貨的轉(zhuǎn)型也主要以品類(lèi)調(diào)整、增加體驗(yàn)式業(yè)態(tài)為主。
品牌調(diào)整的效果立竿見(jiàn)影。黃國(guó)軍指出，百貨再怎么轉(zhuǎn)型，最核心的還是商品。百貨要要考慮的是，如何提供一個(gè)讓顧客更好、快速地以最低成本買(mǎi)到商品的環(huán)境。
不過(guò)，百貨品牌調(diào)整和購(gòu)物中心化并不能抵御行業(yè)寒冬，而且還有潛在的威脅在靠近。劉暉擔(dān)心，除了電商之外，百貨之后還會(huì)遇到其他沖擊。比如移動(dòng)支付、APP等。“未來(lái)最有可能沖擊百貨的是APP，細(xì)分市場(chǎng)。我看了幾個(gè)項(xiàng)目，都沒(méi)大力做推廣。有的是品牌商自己做，有的是技術(shù)公司做的小型移動(dòng)商城。”
�。▉�(lái)源：中華合作時(shí)報(bào) 記者：李婷）
共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
杭州：銀泰城還沒(méi)硬起來(lái) 大悅城行不行？
銀泰與武商聯(lián)為鄂武商股權(quán)4次交手 國(guó)資緣何頻遭舉牌
淄博銀泰城9月30日開(kāi)業(yè) 國(guó)慶客流量突破百萬(wàn)
央行放松限貸緊箍咒 銀泰拿下杭州蔣村17萬(wàn)方商地
杭州首家動(dòng)物園咖啡館湖濱銀泰店正式開(kāi)業(yè)
搜索更多: 銀泰
