紅商網訊：在華潤創(chuàng)業(yè)與TESCO樂購達成合并合資計劃后，雙方的整合備受關注。正當審批手續(xù)順利進行后，25日卻傳出消息稱，整合方案已經“無限期延后”。對此，華潤系和TESCO樂購雙雙否認整合會延后，甚至表示目前已提速整合。此外，首批TESCO樂購商品將正式進駐華潤萬家，品類涵蓋食品、非食品、日化等，預計至年底入駐華潤萬家的TESCO樂購商品將達到約750個品類。

　　由華潤創(chuàng)業(yè)持股80%，TESCO樂購持股20%組成的合資公司的計劃在今年5月正式獲批。正當大家都認為這一近年來最大的中外零售合資合并項目即將進行實質整合時，25日有消息稱，這一整合方案已經“無限期延后”。深圳、廣州的系統(tǒng)切換已經推遲到了11月1日，天津則定為12月1日。按照原定計劃，11月30日前應該按照華南、華北、華東、東北、上海區(qū)域的順序完成系統(tǒng)切換和融合。但目前看來，對接和切換工作只完成到華南和華北地區(qū)，明顯已經延后。

　　《第一財經日報》記者從華潤系和TESCO樂購的部分內部人士處獲悉，他們并未聽說過整合會有所延后的說法，目前雙方的后臺整合已經開始，一切都在正常進行中，整合的內容包括后臺系統(tǒng)的對接、采購的統(tǒng)一和貨品的管理等。由于雙方是零售同業(yè)者，因此以同類項統(tǒng)一整合模式運作。

　　華潤萬家甚至表示，其與TESCO樂購的整合是加速進行的，華潤萬家計劃歷時2年，分3個階段完成對TESCO樂購的全盤整合。

　　據悉，雙方整合的第一階段的目標是到2014年11月底雙方要完成人事、資產、零售后臺管理系統(tǒng)的對接和切換；第二階段的目標是在2015年3月底前，使樂購門店的經營業(yè)績得到持續(xù)改善；第三階段為融合期，2016年3月底前，TESCO樂購所有門店完成標識更換和新裝開業(yè)。

　　盡管華潤系和TESCO樂購都否認了整合延后，但業(yè)界對雙方的整合速度并不十分看好。不少業(yè)內人士指出，由于外資與國企的后臺體系不同，因此對接不一定會如想象中那么順利，而且在人事對接上也會有諸多困難。

　　《第一財經日報》記者采訪獲悉，此前沃爾瑪并購好又多就是“前車之鑒”，因為后臺對接、單店證照和相關法律關系等問題，導致沃爾瑪耗費數(shù)年并一再延后整合完成期，而沃爾瑪整合好又多不力，這也被視作是沃爾瑪中國區(qū)前任CEO陳耀昌離職的原因之一。

　　或許華潤系與TESCO樂購也了解到了這一點，因此雙方正從相對簡單的商品對接入手。據悉，目前華潤萬家正擬引進樂購的相關自有品牌，品類涵蓋食品、非食品、日化等，預計至年底入駐華潤萬家的TESCO樂購商品將達到約750個品類。華潤萬家擬將上述TESCO樂購自有商品引入華潤系大賣場、超市、便利店等業(yè)態(tài)。

　　來源：第一財經日報  作者：樂琰

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