不過，據(jù)新金融記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，無論是在多邊金都的線下實(shí)體店還是在其網(wǎng)上交易平臺(tái)，目前都只是多邊金都的自營商品。
對此，多邊金都內(nèi)部人士向新金融記者予以確認(rèn)：“目前，門店和網(wǎng)上都是我們自營品牌的產(chǎn)品，至于其他品牌的產(chǎn)品，規(guī)劃是到明年，先開放線上平臺(tái)，做一個(gè)垂直類的‘一站式’購金平臺(tái)。”
需要指出的是，多邊金都本就是全新品牌，影響力和知名度還沒有建立，卻要用自己的產(chǎn)品去沖擊身份背景頗為重要的黃金珠寶領(lǐng)域，此舉風(fēng)險(xiǎn)似乎不小。
對此，孫吉光的解釋是，多邊金都不是要生生做特別復(fù)雜的黃金珠寶品牌去和誰對抗，而是走一個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式，現(xiàn)階段先用自己的產(chǎn)品去搭建這個(gè)平臺(tái)，把業(yè)務(wù)模式打通，未來需要用誰的產(chǎn)品就用誰的產(chǎn)品：“我們想做的是像汽車業(yè)的4S店、5S店甚至6S店那樣，不僅僅是賣產(chǎn)品，還做回購、以舊換新等服務(wù)。所以我們現(xiàn)在先把服務(wù)體系建立起來，再考慮下一步，如果你這個(gè)品牌做得到你就進(jìn)來，或者如果我做得到，你進(jìn)來我統(tǒng)一給你做。”
按照多邊金都方面的構(gòu)想，多邊金都要開啟線上線下一站式閉環(huán)黃金購物體驗(yàn)，將業(yè)務(wù)涵蓋到消費(fèi)、投資、收藏、定制、回購、拍賣、易貨等整條黃金產(chǎn)業(yè)鏈。
“目前的業(yè)態(tài)形式已經(jīng)落后于消費(fèi)者需求�，F(xiàn)在的年輕人很少愿意佩戴純金飾品，但是其實(shí)可以更新穎更時(shí)尚的，我們要做的是一個(gè)體驗(yàn)式的業(yè)態(tài)，喚醒消費(fèi)者對黃金珠寶的重新認(rèn)識，讓他們愿意去購買。”孫吉光坦言，多邊金都試圖在用自己的方法來探索黃金珠寶行業(yè)未來的趨勢，“做生意本來就是有風(fēng)險(xiǎn)的，我們按照自己既定的方向去發(fā)展就行了。這個(gè)事情要冷靜來看，不是說上來就說這個(gè)事情好到一定程度或者面臨多大的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)現(xiàn)在就是開了一個(gè)店，這個(gè)店是真正線上線下互動(dòng)的，這個(gè)嘗試已經(jīng)是黃金珠寶行業(yè)內(nèi)的第一了。”
■全面考驗(yàn)
事實(shí)上，這不僅是多邊金都的嘗試，更是國美集團(tuán)的探索。
“這個(gè)舉措非常突破，說明黃光裕（國美集團(tuán)創(chuàng)始人）在資本和市場方面的天賦。”在林岳看來，雖然國美集團(tuán)做黃金生意難度不小，但還是對這種業(yè)務(wù)延伸的做法表示贊同，“黃金本身是個(gè)稀缺資源，從目前的價(jià)格和消費(fèi)者的熱情來看，行業(yè)未來不可估量。”
數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國黃金消費(fèi)量達(dá)到1176.40噸，首次超過1000噸，較前一年增長了40%多。與此同時(shí)，中國黃金珠寶市場去年的零售總額超過了4700億元人民幣，成為全球最重要的黃金珠寶消費(fèi)市場。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的預(yù)測，2017年我國黃金珠寶市場規(guī)模將達(dá)到8600億元。黃金市場大有可為。
“老板（黃光裕）總說的一句話是，做生意就是要賺錢嘛。”國美集團(tuán)內(nèi)部員工對新金融記者表示，從某種程度來說，國美集團(tuán)像個(gè)商業(yè)雷達(dá)，敏銳跟著商機(jī)走。
“國美集團(tuán)試圖在家電之外，培育新的利益增長點(diǎn)。”劉步塵告訴新金融記者，除了家電板塊，國美集團(tuán)的觸角早就伸向了包括地產(chǎn)、醫(yī)藥、體育在內(nèi)的諸多領(lǐng)域。只可惜，電器業(yè)務(wù)之外的國美，都沒能取得亮眼業(yè)績。
以國美體育為例。2010年，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)用品制造和銷售業(yè)創(chuàng)造了1600億元的收益，自2000年以來的十年內(nèi)以年均20%以上的速度高速增長。國美集團(tuán)則在2011年1月高調(diào)殺入。當(dāng)時(shí)的規(guī)劃是：2011年年底前在北京新開27家門店，全年銷售目標(biāo)達(dá)到10億元；五年內(nèi)在全國范圍內(nèi)建立百家大型門店，把國美體育逐步打造成與國美電器同具影響力的大型專業(yè)連鎖企業(yè)。但結(jié)果卻是，2010年只開業(yè)兩家門店，且在不到一年的時(shí)間里全部關(guān)閉。
不過，雖然屢屢不得要領(lǐng)，國美集團(tuán)卻屢屢沒有放棄。
林岳認(rèn)為，這是不得不為之：“家電連鎖賣場未來一定是走下坡路的，不太可能長久持續(xù)地做大，國美一定是需要轉(zhuǎn)型的。國美當(dāng)前的生存狀態(tài)有點(diǎn)像玻璃瓶里的蒼蠅，前途一片光明，但暫時(shí)還找不到出路，可以肯定的是國美一定想‘找出路’，但是思路決定出路，電商和黃金我倒是覺得有些機(jī)會(huì)。”
然而，即便這真是一條光明大道，想要順利抵達(dá)也要經(jīng)得起考驗(yàn)。
“中國有句話叫‘有同行無同利’，戰(zhàn)略出來之后是需要戰(zhàn)略策略來保證它的。方向選擇好了，但是定位對不對？經(jīng)營策略有沒有問題？人員配置有沒有問題？這些都是考驗(yàn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力的地方。”劉步塵認(rèn)為，黃金業(yè)務(wù)能不能擺脫國美集團(tuán)此前去電器化進(jìn)程中的陰影，有待時(shí)間檢驗(yàn)。
這是多邊金都的挑戰(zhàn)，也是國美集團(tuán)的考驗(yàn)。（新金融觀察）
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