紅商網(wǎng)訊：今年初，成都本土高端百貨的代表——美美力誠(chéng)創(chuàng)始人陳龍謀求轉(zhuǎn)型，在成都國(guó)際金融中心拿下一間店面，開(kāi)設(shè)了一家專(zhuān)營(yíng)勞力士和帝舵兩個(gè)品牌的鐘表專(zhuān)賣(mài)店；8月16日，伊藤洋華堂在成都市區(qū)的旗艦店——雙楠店重新裝修開(kāi)業(yè)，不僅大力度調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，還增添了許多體驗(yàn)式設(shè)施；仁和春天在成都謹(jǐn)慎開(kāi)店的同時(shí)，加大了在省內(nèi)二線(xiàn)城市的拓展力度，南充店將于2015年9月開(kāi)業(yè)，達(dá)州店也將于2016年開(kāi)業(yè)……

　　據(jù)報(bào)道，2014年上半年，全國(guó)百貨企業(yè)關(guān)店數(shù)量達(dá)15家，創(chuàng)下歷史之最，數(shù)據(jù)還在不斷被刷新。種種跡象顯示，經(jīng)歷了黃金10年的百貨業(yè)將迎來(lái)變革與轉(zhuǎn)型。本報(bào)記者在采訪(fǎng)中了解到，雖然成都百貨業(yè)尚無(wú)一家大型門(mén)店關(guān)門(mén)謝客，但衰落跡象已經(jīng)顯現(xiàn)，轉(zhuǎn)型還是異地謀發(fā)展，成為一些商家的現(xiàn)實(shí)選擇。

　　開(kāi)拓二級(jí)市場(chǎng)尋找商業(yè)新機(jī)遇

　　作為成都最老牌、最資深的高端百貨，仁和春天對(duì)二級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)群的吸引力非常強(qiáng)大。不過(guò)由于停車(chē)難，加之經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地面積小，沒(méi)有地方引進(jìn)新品牌和配套服務(wù)，成為仁和春天人東店的致命傷，這些情況也在其他店不同程度地存在，極大地制約了仁和春天的發(fā)展。

　　萬(wàn)達(dá)百貨在成都的生意慘淡，可兩年前在綿陽(yáng)開(kāi)店卻獲得了成功，目前在籌備第二家店。走向二級(jí)市場(chǎng)——這為成都同行提供了參考。

　　從2012年開(kāi)始，仁和春天開(kāi)始關(guān)注二級(jí)市場(chǎng)，在先后與綿陽(yáng)、樂(lè)山等城市失之交臂后，最終敲定了南充作為進(jìn)駐四川二級(jí)市場(chǎng)的第一站。據(jù)悉，南充仁和春天將于2015年9月開(kāi)業(yè)，而達(dá)州店也將于2016年開(kāi)業(yè)。

　　同樣是成都備受矚目的百貨，也是王府井集團(tuán)的明星百貨——成都王府井百貨，也悄然籌備了南充店。在王府井集團(tuán)旗下，成都王府井百貨業(yè)績(jī)斐然，年度銷(xiāo)量占據(jù)集團(tuán)全國(guó)銷(xiāo)量的15%，但這也彌補(bǔ)不了其全國(guó)百貨店的衰退，開(kāi)拓新市場(chǎng)，這是成都王府井百貨面臨的又一課題。

　　伊藤洋華堂繼在溫江開(kāi)店之后，樂(lè)山店也在緊鑼密鼓的籌備中。走出去謀發(fā)展，成為了百貨的共同決策。

　　光靠百貨業(yè)企業(yè)生存舉步維艱

　　今年成都百貨業(yè)最大最震撼的新聞，莫過(guò)于成都本土高端百貨美美力誠(chéng)創(chuàng)始人陳龍進(jìn)駐國(guó)際金融中心(IFS)開(kāi)設(shè)鐘表專(zhuān)賣(mài)店。一家百貨公司老板，不在自家商場(chǎng)開(kāi)表行，而到其他百貨設(shè)門(mén)店，實(shí)屬罕見(jiàn)。據(jù)悉，該店目前在成都IFS每月80-90萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，讓陳龍大為滿(mǎn)意。“應(yīng)該是在為上市做考慮，陳總的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)里唯獨(dú)缺了鐘表。”一位美美力誠(chéng)的中層職員告訴記者，“目前美美力誠(chéng)除了百貨經(jīng)營(yíng)外，也做了很多品牌的區(qū)域代理，菲拉格慕、DAKS、DKNY、VERSUS等品牌都是美美力誠(chéng)的代理產(chǎn)品，在全國(guó)開(kāi)設(shè)了近百家專(zhuān)賣(mài)店。”

　　其實(shí)，陳龍轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)重心的策略早在幾年前就初現(xiàn)端倪，他先拿下了意大利品牌CUCINELLI的全國(guó)代理權(quán)，又自己做買(mǎi)手，在意大利國(guó)寶級(jí)珠寶Damiani進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以前，將其專(zhuān)柜開(kāi)設(shè)到成都美美力誠(chéng)。而反觀其經(jīng)營(yíng)的高端百貨，如萬(wàn)寶龍、CELINE等一些國(guó)際一線(xiàn)大牌相繼撤離，都說(shuō)明美美力誠(chéng)轉(zhuǎn)型壓力加大。記者發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)信誓旦旦要于2014年開(kāi)業(yè)的美美力誠(chéng)二店——成都天府大道首座地產(chǎn)的底層，如今絲毫沒(méi)有開(kāi)業(yè)跡象。據(jù)相關(guān)人士透露，該店由于資金問(wèn)題，初步延遲至2015年開(kāi)業(yè)，至于具體能否開(kāi)業(yè)，尚是一個(gè)未知數(shù)。

　　調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略的還有伊藤洋華堂，兩周前伊藤洋華堂雙楠店重新裝修后開(kāi)業(yè)，除了調(diào)整商品結(jié)構(gòu)外，還添加了許多體驗(yàn)式設(shè)施。伊藤洋華堂中國(guó)區(qū)總代表三枝富博告訴記者，雖然雙楠店的面積不夠大，但將百貨打造成購(gòu)物中心的提案刻不容緩，為加大休息區(qū)、升級(jí)兒童區(qū)等，伊藤洋華堂犧牲了不小的營(yíng)業(yè)面積，“這些改變都來(lái)自于消費(fèi)者的需求，我們做了很詳細(xì)的分析，才做出了這樣的決定。”而對(duì)于許多本土百貨來(lái)說(shuō)，這樣的改變幾乎不可能做到。

　　成都人民南路商圈另一家高端百貨仁恒置地廣場(chǎng)則一直在進(jìn)行品牌調(diào)整，希望多多加入體驗(yàn)式項(xiàng)目，從而帶動(dòng)三樓以上的店鋪客流。據(jù)相關(guān)人士透露，仁恒置地廣場(chǎng)在轉(zhuǎn)型中不再將仁和春天等一批沒(méi)有體驗(yàn)式項(xiàng)目的百貨作為對(duì)手，進(jìn)而關(guān)注新興購(gòu)物中心模式。此外，仁恒置地廣場(chǎng)已經(jīng)拿下了南側(cè)一塊商業(yè)用地，全力打造的二期項(xiàng)目將增加更加多元化的體驗(yàn)式項(xiàng)目。

　　【記者手記】

　　救命稻草哪里尋找？

　　對(duì)于成都百貨來(lái)說(shuō)，2014年是尷尬的一年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下滑、電子商務(wù)的沖擊，以及外來(lái)大型購(gòu)物中心搶市場(chǎng)，讓成都百貨有些不知所措。“沒(méi)有提前練好兵，因此有些尷尬，高大上路線(xiàn)受阻，也沒(méi)有放低身段的營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)應(yīng)措施顯得不夠周全。”這是許多業(yè)內(nèi)人士對(duì)于今年成都百貨賣(mài)場(chǎng)的評(píng)價(jià)。

　　最值得觀察的行業(yè)大佬是美美力誠(chéng)的創(chuàng)始人陳龍，這位以做品牌代理起家的生意人，曾經(jīng)做活了本來(lái)瀕臨死亡的DAKS，讓其成為中國(guó)中產(chǎn)者最受歡迎的品牌之一。而他在百貨業(yè)不景氣的2014年，又回到了其老本行——品牌代理，涉足了從未涉足的鐘表業(yè)，但店鋪卻在其他賣(mài)場(chǎng)，這讓所有的行業(yè)內(nèi)人士都摸不著頭腦。有人說(shuō)他是在為其時(shí)尚產(chǎn)業(yè)上市做準(zhǔn)備，也有人認(rèn)為他骨子里就喜歡一些新鮮的挑戰(zhàn)，但可以肯定的是他的百貨生意不好，使得他可以分心來(lái)做這些事情，而不繼續(xù)加快推進(jìn)籌備中的美美力誠(chéng)二店。

　　在多年徘徊之后，仁和春天也終于要在南充開(kāi)店了。不過(guò)這也許并不是一個(gè)好時(shí)機(jī)——2014年成都商業(yè)的大滑坡，使得仁和春天在南充的開(kāi)業(yè)不再那么值得期待。那些在仁和春天成都各店都不一定能賺到錢(qián)的經(jīng)銷(xiāo)商們，是否還愿意跟著仁和春天到南充開(kāi)拓，還真是一個(gè)問(wèn)題。“成都仁和春天今年的大盤(pán)沒(méi)有垮，但每家進(jìn)駐企業(yè)都有保底的場(chǎng)租，因此生意到底有沒(méi)有受影響暫時(shí)看不出來(lái)。不過(guò)可以確認(rèn)，已經(jīng)有很多經(jīng)銷(xiāo)商每個(gè)月都在交納保底場(chǎng)租，而不再是生意好時(shí)的扣點(diǎn)了。”一位服飾經(jīng)銷(xiāo)商感嘆到。

　　聚焦成都百貨賣(mài)場(chǎng)，沒(méi)有涉足房地產(chǎn)業(yè)的屈指可數(shù)，伊藤洋華堂算是一個(gè)。日本經(jīng)營(yíng)者大膽而細(xì)致的管理、不斷調(diào)整，對(duì)其生意紅火起到了關(guān)鍵作用，但究竟伊藤洋華堂神話(huà)能維持多久，行業(yè)內(nèi)都在觀望。而如仁恒置地廣場(chǎng)、仁和春天乃至更多的百貨，在某種程度上依托了地產(chǎn)而存活。“商業(yè)帶來(lái)周?chē)�房�(jī)r(jià)的提升，提升寫(xiě)字樓租金、住宅售價(jià)。即使百貨生意差一點(diǎn)，但對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，也是戰(zhàn)略上的全勝，萬(wàn)象城對(duì)于二十四城的影響就是一個(gè)典型。”一位資深人士告訴記者。

　　據(jù)悉，成都王府井百貨和仁和春天在南充的項(xiàng)目都與當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作，開(kāi)發(fā)商需要商業(yè)的配合，條件是免掉百貨一部分租金，而百貨則借此機(jī)會(huì)順利進(jìn)入二級(jí)城市。但少了地產(chǎn)的支撐，他們的存活狀況究竟如何，百貨業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向是否可以不再依托地產(chǎn)?成都百貨在二級(jí)城市的發(fā)展或許可以給出我們答案。

　　更多的尷尬，來(lái)自于百貨業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型，往往是不得已之舉，而不是打有準(zhǔn)備之仗。擴(kuò)大業(yè)態(tài)、輻射二級(jí)城市甚至轉(zhuǎn)行代理，轉(zhuǎn)型的形式各異，預(yù)示著百貨業(yè)運(yùn)營(yíng)者們心里沒(méi)底，究竟該到哪里找救命稻草？
　　（來(lái)源：四川日?qǐng)?bào) 記者 鄒晶）

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