電商步步為營(yíng)、攻城略地，傳統(tǒng)百貨業(yè)籠罩在一片低氣壓之中，百貨之痛已近乎成為整個(gè)業(yè)界共同面臨的尷尬，在這個(gè)“最壞的時(shí)代”里，很多國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)百貨都難逃劫難。
日本零售業(yè)在華艱難前行
紅商網(wǎng)訊：上個(gè)世紀(jì)90年代，日本零售企業(yè)邁開了進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)的步伐，成為中國(guó)改革開放后零售行業(yè)的第一批拓荒者。在中國(guó)零售行業(yè)飛速發(fā)展的20年間，相較于法、美、韓等數(shù)家外資零售企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)風(fēng)生水起的表現(xiàn)，來自日本的零售企業(yè)似乎顯得有點(diǎn)遜色。
作為最早進(jìn)入中國(guó)的外資超市，在苦心經(jīng)營(yíng)9年之后，大榮超市走向了倒閉。而作為日本零售企業(yè)巨頭之一的伊勢(shì)丹，在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)卻始終匍匐前行，繼上海華亭伊勢(shì)丹倒閉后，2013年5月31日，陪伴沈陽市民走過5年的伊勢(shì)丹太原街店宣布關(guān)門，遠(yuǎn)在千里之外的南京亞瑪達(dá)也在同一天宣布關(guān)張，曾經(jīng)風(fēng)光的兩家百貨共同以慘淡的收?qǐng)龈鎰e了中國(guó)市場(chǎng)。
一年過去了，日本零售企業(yè)在華的低迷狀態(tài)卻并未得到緩解。
今年4月，華堂望京店宣布閉店，所處商業(yè)建筑以寫字樓出售。近日，華堂商場(chǎng)北苑店也即將閉店。華堂商場(chǎng)隸屬于日本伊藤洋華堂公司，該公司作為日本零售業(yè)巨頭之一，業(yè)務(wù)范圍涉及零售、餐飲、加工、金融和印刷等眾多領(lǐng)域。自1997年開始，伊藤洋華堂涉足中國(guó)的流通業(yè)，相繼在成都和北京兩地建立了合資企業(yè)，并把在中國(guó)國(guó)內(nèi)建立全國(guó)性的連鎖商店作為其市場(chǎng)拓展的基本目標(biāo)和戰(zhàn)略。多年過去，伊藤洋華堂在北京地區(qū)的業(yè)績(jī)始終差強(qiáng)人意。
《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者日前實(shí)地走訪了華堂北苑店商場(chǎng)，一探其閉店究竟。遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到，商場(chǎng)的各個(gè)出入口大門均已貼上紅色的“閉店感恩SALE”的條幅，工作人員也向記者確認(rèn)了閉店日期為9月1日。
位于地下一層的超市頂棚掛滿了閉店打折促銷的條幅，但生鮮區(qū)依舊持續(xù)供應(yīng)著新鮮的商品，正在購(gòu)買促銷飲品的鄭女士在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)說：“我很喜歡華堂的超市，食品種類齊全而且新鮮，感覺品質(zhì)有保障。”一位超市工作人員在接受記者采訪時(shí)也表示，自從閉店感恩打折促銷以來，超市的人流非但沒有減少，反而因?yàn)橛懈黝悆?yōu)惠活動(dòng)所以吸引了更多的人來購(gòu)買。
但樓下超市的熱鬧掩蓋不了樓上的冷清。樓上的賣場(chǎng)區(qū)已經(jīng)有個(gè)別品牌撤出柜臺(tái)，取而代之的是特賣花車和臨時(shí)入駐的促銷品牌，品牌商家也大都進(jìn)行著感恩優(yōu)惠活動(dòng)，但環(huán)顧四周還是人跡寥寥。一位店員向記者透露，打折促銷以來，商品銷售量依然沒見起色。客流量還是很少，到店顧客也是以觀望為主。
居住在附近的小林對(duì)記者直言了華堂的問題：“雖然華堂商場(chǎng)整體服務(wù)很到位，但是品牌實(shí)在太少，款式也不新穎，而且貨架和柜臺(tái)經(jīng)常換位置，這樣使得每一次來購(gòu)物都很麻煩。”另一位正在購(gòu)物的劉女士表示：“幾家華堂商場(chǎng)的模式都差不多，整體感覺購(gòu)物環(huán)境缺少吸引力，貨品有些陳舊，并不像期望中的日本商場(chǎng)應(yīng)該有的樣子。”
商業(yè)地產(chǎn)顧問、北京遠(yuǎn)洋東方商業(yè)管理有限公司董事李沐天對(duì)媒體表示，華堂存在的最大問題就是業(yè)態(tài)的單一和無特色的品牌。中國(guó)地產(chǎn)商業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王永平在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示：“華堂商場(chǎng)進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)主要以一種介于百貨與超市之間的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式，以超市的生鮮優(yōu)勢(shì)為主打，但如今本地超市在生鮮方面做得很好，品牌種類和服務(wù)水平也達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，因此使得其生鮮優(yōu)勢(shì)并不明顯。”
同時(shí)，王永平還認(rèn)為，日本零售企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)主要是出現(xiàn)參差不齊的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，南方市場(chǎng)明顯優(yōu)于北方。他這樣分析成因：“首先，日本企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)欠缺靈活性，對(duì)本土化東西不太認(rèn)同，沒有充分掌握中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)；其次，日本零售企業(yè)的優(yōu)勢(shì)并不是特別明顯，獨(dú)有品牌不多，品牌規(guī)模不夠；再次，市場(chǎng)的選址情況也在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況；另外，中日政治的緊張局勢(shì)也影響了日本企業(yè)進(jìn)一步拓寬中國(guó)市場(chǎng)的信心。”
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平研究日本經(jīng)濟(jì)多年，他指出：“日本在華的企業(yè)從來就不采取并購(gòu)的策略來發(fā)展和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在戰(zhàn)略上畏手畏腳，普遍采取戰(zhàn)略收縮。”相較于其他歐美零售企業(yè)如家樂福、沃爾瑪?shù)饶贸龃蠊P資金進(jìn)行戰(zhàn)略投資，并且靈活周轉(zhuǎn)于政府和品牌公關(guān)，日本企業(yè)在前行路上顯得單薄吃力。
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