紅商網(wǎng)訊：海印股份21日晚間發(fā)布公告，董事會(huì)審議通過(guò)近三年（2014 年-2016年）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)劃綱要，提出了順應(yīng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和居民消費(fèi)水平升級(jí)的趨勢(shì)，積極研究和利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和組織模式，采用內(nèi)生式增長(zhǎng)和外延式并購(gòu)雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式，將公司打造成為家庭生活休閑娛樂(lè)中心運(yùn)營(yíng)商。

　　公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型共有七方面舉措，一是盡快消化庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資金回籠，充分利用商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)低位調(diào)整的機(jī)會(huì)，摒棄攤大餅的發(fā)展模式，積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)性布局，以上海浦東新區(qū)周浦地塊項(xiàng)目為模板，圍繞一線(xiàn)城市和珠三角地區(qū)的核心商圈或成本洼地布局增量。

　　二是主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品組合和業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，聚焦互聯(lián)網(wǎng)不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，包括：①將充分發(fā)揮線(xiàn)下的物業(yè)優(yōu)勢(shì)，定位于批發(fā)市場(chǎng)、大型購(gòu)物中心和城市綜合體等互聯(lián)網(wǎng)不擅長(zhǎng)的產(chǎn)品組合；②優(yōu)化各商業(yè)物業(yè)的業(yè)態(tài)組合，增大體驗(yàn)式、互動(dòng)式和娛樂(lè)性業(yè)態(tài)，積極引入各類(lèi)休閑娛樂(lè)資源；③通過(guò)上市公司的信譽(yù)，積極提供產(chǎn)品品質(zhì)擔(dān)保和期限內(nèi)免費(fèi)退換服務(wù)，充分保障線(xiàn)上線(xiàn)下的消費(fèi)者權(quán)益。

　　三是順應(yīng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，積極布局升級(jí)業(yè)態(tài)，公司展貿(mào)城一期定位于紡織、布料、皮革、皮草等產(chǎn)業(yè)園區(qū)，集銷(xiāo)售、展示、電子商務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等多功能于一體。同時(shí)，公司積極布局奢侈品奧特萊斯的業(yè)態(tài)，打造華南地區(qū)最大的奢侈品匯集中心，滿(mǎn)足消費(fèi)水平升級(jí)的需要。

　　四是未來(lái)將適時(shí)發(fā)力外延式并購(gòu)，引入線(xiàn)上線(xiàn)下新型業(yè)態(tài)，改善公司產(chǎn)品服務(wù)組合，助推公司成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　五是積極利用互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)，提升線(xiàn)下商業(yè)物業(yè)的客流量和租金水平。第一階段以流量為本，將吸引流量作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的首要責(zé)任，借助自主開(kāi)發(fā)軟件、電商網(wǎng)站、微信商城、異業(yè)聯(lián)盟等渠道，實(shí)行統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一積分、統(tǒng)一配送等制度，逐步將線(xiàn)下商業(yè)物業(yè)的“人流、商流、資金流”變成網(wǎng)絡(luò)的“流量”。第二階段以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，通過(guò)流量沉淀數(shù)據(jù)，對(duì)于會(huì)員交易行為進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，為精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、增值服務(wù)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和指導(dǎo)依據(jù)；同時(shí)建立有效的商戶(hù)評(píng)價(jià)體系，結(jié)合日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)每一個(gè)商戶(hù)在各個(gè)維度中的表現(xiàn)都進(jìn)行精準(zhǔn)賦值，進(jìn)而對(duì)商戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，優(yōu)化招商選商流程。第三階段在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，以運(yùn)營(yíng)能力為核心，以產(chǎn)業(yè)鏈延伸為方式，積極探尋變現(xiàn)方式，適時(shí)切入供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)，尋找新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　六是借力創(chuàng)新性融資工具，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)提供資金支持。

　　七是推進(jìn)“平臺(tái)化”管理模式，保障公司戰(zhàn)略落地。中國(guó)證券網(wǎng)訊（記者 覃秘） 

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