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分析
流通轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型
鞋服行業(yè)獨立評論人、零售業(yè)信息化及電子商務(wù)觀察者馬崗在接受南方日報記者采訪時表示，關(guān)閉線下門店，發(fā)展線上通道其實已經(jīng)成為服裝行業(yè)的一個大趨勢。
他分析，就綾致而言，其在全國的門店總量來說是比較大的，6000多家店，加盟店也是非常少的，這意味著所有店的虧損由綾致來承擔(dān)。加盟店的情況也是一樣，加盟商根據(jù)店的業(yè)績來看，賺不到錢的話也會自己選擇關(guān)店。
此外，從行業(yè)渠道的覆蓋上來看，消費者既可以到單純的實體店購買，也可以到網(wǎng)上購買，線上部分分流了購物群體，會加劇實體店過剩。
“現(xiàn)在是選擇面小的店和業(yè)績比較少的店會關(guān)店，業(yè)績貢獻大的店會保留，以后這種關(guān)店潮還會加劇，以后可能會關(guān)20萬元以下或30萬以下的店。”
對于綾致時裝所做的大力發(fā)展線上業(yè)務(wù)，推動O2O轉(zhuǎn)型的方法，馬崗認(rèn)為是服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個出路，但是這個做法能不能做成還有待考驗。
“流通的轉(zhuǎn)型有一個很大的挑戰(zhàn)就是供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型，供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型包括線上線下的系統(tǒng)全部打通，而目前國內(nèi)的企業(yè)很少能做到這個，供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型是需要兩到三年時間來做，包括我們看到的美特斯邦威等都沒有完成這個事情。線上線下一體化，線上的庫存和門店的庫存其實是可以共享的，現(xiàn)在很多企業(yè)是做不到的，真正形成線上線下的合理，現(xiàn)在還是停留在想法層面，講到和做到還有一段很長的距離要走。”
與之觀點相似，O2O分析專家億歐網(wǎng)CEO黃淵普在接受媒體采訪時也表示，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的管理人員仍然沒有認(rèn)識到線上的重要性，仍然不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)管理者要么過于輕視O2O，要么過于重視，急于求成，管理者仍然沒有找準(zhǔn)方向。O2O是未來趨勢，但不能因為這股浪潮而盲目跟進，必須突破自身經(jīng)驗和知識體系的束縛，吸納更多的精兵強將，轉(zhuǎn)變思維、找準(zhǔn)方向。
更有業(yè)內(nèi)分析人士指出，移動終端購物是新的潮流，不僅為電商企業(yè)也為線下服裝品牌發(fā)展電商提供新的思路和渠道。不可避免的，線上線下沖突是每個傳統(tǒng)零售商在電子商務(wù)過程中都會遇到的問題。直營店的利益分配相對簡單，但線上線下的模式很容易牽扯到不同渠道的利益分配問題，即使加盟商愿意統(tǒng)一價格，線上下單利益歸屬都成為阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素。O2O需要打通線上線下，合理進行利益分配都是擺在企業(yè)轉(zhuǎn)型路上的難點，能否合理處理是關(guān)系到企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O能否成功的要點。
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