|
不過因?yàn)門od’s沒有具體說明各個(gè)品牌的不同品類銷售怎么樣，所以尚不能品牌新的手袋系列賣得怎么樣，而且新的成衣產(chǎn)品也只是在其220家店鋪中的15家中銷售，所以顯然也很難對(duì)Tod’s整體的銷售產(chǎn)生巨大影響。
說起來，英國(guó)的Burberry品牌是花了整整10年時(shí)間才把自己從一個(gè)logo充斥在大街小巷的格紋襯里雨衣制造商，成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)前衛(wèi)的時(shí)尚品牌。這還是多虧了10年前加盟該品牌的年輕設(shè)計(jì)師Christopher Bailey。
Tom Ford和小伙伴DomenicoDe Solo從1994年接手Gucci之后，也是花了好幾年時(shí)間才將Gucci從一個(gè)印滿logo的鞋履和手袋品牌轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)擁有強(qiáng)勁利潤(rùn)的時(shí)尚品牌集團(tuán)。
其實(shí)Tod’d集團(tuán)本身也創(chuàng)造過復(fù)興品牌的成功故事。在1990年代中期，集團(tuán)首席執(zhí)行官Diego Della Valle收購(gòu)了曾經(jīng)在1950年代風(fēng)靡一時(shí)的Roger Vivier品牌，并決定在2003年的時(shí)候?yàn)檫@個(gè)品牌重新注入元素。如今這個(gè)品牌的表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)，2014年，Roger Vivier在經(jīng)典款式的銷售帶動(dòng)下，銷售額同比上漲了20%，而同一時(shí)期，Tod’s品牌的銷售增長(zhǎng)僅有0.8%�！ �
不過顧客們普遍反映Tod’s沒能像集團(tuán)其他品牌那樣給出令人驚喜的新產(chǎn)品系列，“我希望有一些更加大膽創(chuàng)新的元素，但是Tod’s新的手袋系列卻沒能像我希望那樣的具有吸引力。”米蘭一名53歲的顧客Clementina Pevi說。
創(chuàng)新!
首席財(cái)政官M(fèi)acellari說，集團(tuán)也并沒有指望新的產(chǎn)品系列可以立即扭轉(zhuǎn)品牌命運(yùn)，“對(duì)我們來說，真正需要做的是嘗試和創(chuàng)造新的需求，過去兩季我們沒有達(dá)成目標(biāo)，我們還需要更多時(shí)間，但是我們正走在正確的道路上。”
其實(shí)，創(chuàng)新這回事對(duì)Tod’s來說并不陌生，在初期發(fā)展的年歲里，最著名的Tod’s豆豆鞋原來最初是給那些不愿意穿著不舒服的高跟鞋開車，又還是想維持優(yōu)雅形象的女士們?cè)O(shè)計(jì)的。
Tod’s是比較早上市的意大利奢侈品公司之一，比Gucci和Bulgari晚些，但是比Ferragamo和Prada要早上10年。Tod’s的首席執(zhí)行官Della Valle一直是歐洲商界的高調(diào)人物，他是LVMH集團(tuán)的董事會(huì)成員之一，他甚至還自己做電商生意，在一個(gè)叫Theluxer.com的網(wǎng)站上賣Tod’s的產(chǎn)品。
在聘請(qǐng)了新任創(chuàng)意總監(jiān)之后，Tod’s最近還在嘗試推出同以往不同的新產(chǎn)品。2014年，Tod’s還跟位于日本的設(shè)計(jì)工作室Nendo合作，推出一款名為折疊船鞋(Envelope Boat Shoe)的新產(chǎn)品，是一款售價(jià)為565美元的橡膠底防滑鞋。
“希望有一天，我們可以跟Dior或者Chanel等品牌比肩，擁有相同的品牌美譽(yù)度。在產(chǎn)品品質(zhì)上，我們和他們絕對(duì)不相上下。”Macellari的口氣可不小。（來自：Fashion采訪手記）
共2頁 上一頁 [1] [2] 豆豆鞋的輝煌已成往事 Tod’s 艱難轉(zhuǎn)型 奢侈品品牌Tod’s謀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 欲擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)品豆豆鞋 奢侈品集團(tuán)Tod’s上半財(cái)年凈利潤(rùn)暴跌26% TOD’S旗下HOGAN開華東第三店 進(jìn)駐濟(jì)南貴和購(gòu)物中心 意大利品牌TOD’S上海環(huán)貿(mào)廣場(chǎng)及尚嘉中心雙店開幕 搜索更多: Tod’s |
