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長路漫漫
Tod’s 集團旗下品牌包括 Tod’s, Hogan, Fay 和 Roger Vivier。核心品牌 Tod’s 其實早在 20世紀90年代起便開始生產(chǎn)手袋等配飾產(chǎn)品。
但是，自打 "D-Bag" 這款據(jù)說是以品牌的忠實粉絲、戴安娜王妃命名的暢銷包獲得巨大成功以來，Tod’s 一直未能復(fù)制此類成功故事，過去 5年中，配飾類的銷售占比從未超過18%。
Facchinetti 去年推出的"D-Cube"真皮手提包是 D-Bag 更方正的新款，希望借此為老款注入活力，贏得新的關(guān)注。她的成衣系列，以皮裙與結(jié)構(gòu)化的背心向品牌的源頭致意，在米蘭時裝周展示的最近兩場秀收獲了時尚評論家的好評。
但是 Tod’s 沒有具體說明每個品牌下各品類的銷售如何，所以很難衡量包類的銷售境況。新系列服裝只在其220多家店鋪中的15家進行了銷售，這意味著新的服裝系列遠不能對 Tod’s的整體表現(xiàn)有任何影響。
其他品牌的轉(zhuǎn)型故事說明了要想在時尚界闖出一片新天地究竟有多難:
英國的 Burberry 花了十年的時間將自己從一個產(chǎn)品充斥在大街小巷在的格紋襯里雨衣制造商，轉(zhuǎn)變成為了一個前衛(wèi)的時尚品牌 － 多虧了 10多年前加盟的年輕設(shè)計師 Christopher Bailey。
著名設(shè)計師 Tom Ford 和商業(yè)伙伴 Domenico De Sole 自 1994年掌權(quán)以來，也花了數(shù)年的時間將 Gucci從一個滿是 LOGO 的鞋類和手袋包公司轉(zhuǎn)變成一家利潤豐厚的強大時尚集團。
Tod’s 集團本身也創(chuàng)造了一個復(fù)興老品牌的成功故事。在20世紀90年代中期，集團首席執(zhí)行官 Diego Della Valle買下了曾在 20世紀50年代紅極一時的 Roger Vivier 品牌, 并于 2003年正式重新啟動�，F(xiàn)在這個品牌表現(xiàn)優(yōu)異：今年第一季度，Roger Vivier 在經(jīng)典款式的帶動下，銷售同比上漲20%，同期 Tod’s 品牌的銷售增長只有 0.8%。
創(chuàng)新
集團首席財務(wù)官 Macellari表示，公司并不期待新的產(chǎn)品線能立刻重現(xiàn)品牌昔日的光輝, "我們真正的工作是嘗試創(chuàng)造出新的需求，"他在一次采訪中說道。"這不是在兩個季度就能完成的事情，我們需要更長的時間，但這是正確的道路。"
公司對于創(chuàng)新并不陌生：在最初的幾年，"Gommino"（豆豆鞋）的設(shè)計就是為了讓女性能免受高跟鞋之苦，更舒服地駕駛汽車。
Tod’s 是較早上市的意大利奢侈品公司之一——在 Gucci 和B ulgari之后，但比 Ferragamo 和 Prada 早上市了10年。作為 LVMH 集團的董事會成員之一，Della Valle一直在歐洲商界保持高調(diào)，他甚至自己做電子商務(wù)生意，通過自己的網(wǎng)上商店 theluxer.com上銷售 Tod’s產(chǎn)品。
除了聘請新設(shè)計師，Tod’s 最近還一直在嘗試推出與以往不同的新產(chǎn)品。今年，Tod’s與日本設(shè)計工作室 Nendo合作打造了"Envelope Boat Shoe"，一款售價 565美元的膠底防滑鞋。
"我們希望有一天 Tod’s 能與 Dior 或 Chanel 等經(jīng)典品牌比肩，擁有相似的品牌美譽度。在品質(zhì)上，我們絕對不相上下，" Macellari 說道。
文章來源：Fashionmag.com 共2頁 上一頁 [1] [2] 奢侈品品牌Tod’s謀戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 欲擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)品豆豆鞋 奢侈品界利潤暴跌無一幸免 Tods上半年凈利潤跌26% 奢侈品集團Tod’s上半財年凈利潤暴跌26% Tods頻挖腳押寶男裝業(yè)務(wù) Tods 聘請新男裝創(chuàng)意總監(jiān) Andrea Incontri 上任 搜索更多: 豆豆鞋 Tod |
